企業(yè)變革的研究探討-資料下載頁(yè)
2025-02-09 19:20本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)支持考核培訓(xùn)員工參與員工參與持續(xù)溝通緊迫感意愿技能成功變革的前提成功變革的前提q 具備變革的意愿具備變革的意愿1. 營(yíng)造并且傳遞變革的緊迫感營(yíng)造并且傳遞變革的緊迫感2. 領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率3. 考核、獎(jiǎng)懲、必要的人事安考核、獎(jiǎng)懲、必要的人事安排排q 掌握新環(huán)境所需的技能掌握新環(huán)境所需的技能1. 持續(xù)的溝通和教育持續(xù)的溝通和教育2. 員工的積極參與、體會(huì)、了員工的積極參與、體會(huì)、了解解3. 專(zhuān)題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)專(zhuān)題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)成功變革的三個(gè)階段成功變革的三個(gè)階段 1認(rèn)知認(rèn)知 2掌握掌握 3強(qiáng)化強(qiáng)化認(rèn)知認(rèn)知 掌握掌握 強(qiáng)化強(qiáng)化167。營(yíng)造緊迫感營(yíng)造緊迫感167。持續(xù)溝通持續(xù)溝通167。領(lǐng)導(dǎo)支持領(lǐng)導(dǎo)支持167。員工參與員工參與167?？己思?lì)考核激勵(lì)167。培訓(xùn)培訓(xùn)變革管理的方法216。 認(rèn)知167。 緊迫感 ： 全面理解企業(yè)的問(wèn)題以及變革阻力和風(fēng)險(xiǎn)，制定整體的 “ 變革策略和計(jì)劃 ”167。 持續(xù)溝通 ： 制定 “ 溝通策略和溝通計(jì)劃 ” ，建立雙向溝通渠道，增強(qiáng)員工的認(rèn)知216。 掌握167。 領(lǐng)導(dǎo)示范 ： 制定 “ 領(lǐng)導(dǎo)者參與計(jì)劃 ” ，確保公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革過(guò)程的把握和支持167。 員工參與 ： 制定 “ 員工參與計(jì)劃 ” ，增加共識(shí)，降低阻力，并獲得所需的知識(shí)和技能216。 強(qiáng)化167。 培訓(xùn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和變革計(jì)劃， 制定 “ 培訓(xùn)計(jì)劃 ” ，強(qiáng)化員工的核心能力167。 考核激勵(lì) ： 建立支持管理變革的 “ 考核和獎(jiǎng)懲辦法 ” ，通過(guò)必要的人事安排推進(jìn)變革變革管理的行動(dòng)計(jì)劃加強(qiáng)變革領(lǐng)導(dǎo)提升變革技能降低變革阻力1. 分析市場(chǎng)和客戶變化，編制 “商業(yè)案例 ”，營(yíng)造緊迫感2. 確定變革的目標(biāo)和策略，溝通并達(dá)成管理層共識(shí)3. 取得變革所需的資源以及高層管理者的參與和支持4. 執(zhí)行變革策略和計(jì)劃，監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整變革計(jì)劃5. 鼓勵(lì)員工的廣泛參與6. 鼓勵(lì)嘗試，允許員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)7. 與員工分享未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工信心8. 組織專(zhuān)題培訓(xùn)或者專(zhuān)題攻關(guān)小組，協(xié)助知識(shí)共享9. 建立上下雙向和橫向的溝通機(jī)制10. 明晰變革對(duì)個(gè)人利益的影響，營(yíng)造安全感11. 利用快速見(jiàn)效 (quickwin)等業(yè)績(jī)成果宣傳變革的成效12.？
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