【正文】 地反應市場變革、更好地預測未來，甚至更有效地領導行業(yè)變革節(jié)奏等等。從本質上講，時間節(jié)奏的變革戰(zhàn)略模式有效地克制了大多數(shù)管理人員都很容易出現(xiàn)的等待過長、行動過慢或是缺乏積極性等的消極傾向。時間節(jié)奏涉及到兩個概念：轉換與過渡。 轉換：時間節(jié)奏提倡通過如舞步般自然平衡的過渡來實現(xiàn)各種流程之間的轉換。例如，從研發(fā)到生產的轉換，從一個產品到下一個產品的更新?lián)Q代，從一個市場到另一個市場的變革，從某個業(yè)務領域到下一個業(yè)務領域的跨越等。 節(jié)拍：時間節(jié)奏的核心在于構建可操作的變革節(jié)拍，同時還要考慮與市場的同步性，以及及時遏止競爭對手等方面的問題。同時還要注意保持適當?shù)墓?jié)拍頻率。如果頻率過快，管理人員就很難把握住變革的節(jié)拍，例如產品頻繁更新?lián)Q代，其速度完全超出了消費者的可接受范圍。相反，如果變革節(jié)拍的頻率過慢，公司將落入市場后進者的行列。 三、邊緣競爭戰(zhàn)略的開發(fā) 開發(fā)邊緣競爭戰(zhàn)略的關鍵是培育與發(fā)展的思維方法，邊緣競爭與變革密切相關。因邊緣競爭戰(zhàn)略的開發(fā)過程更像是培育生命物種的過程，而不是組裝機器。（即并非一次性地完成邊緣競爭戰(zhàn)略的所有方面，相反，它首先嘗試邊緣競爭戰(zhàn)略中的某些部分，然后再嘗試其他部分）。實施邊緣競爭戰(zhàn)略的一般步驟為： （一）從當前的業(yè)務運行開始入手 對當前的業(yè)務改造具有最高的優(yōu)先級。它是公司發(fā)展的基石。從公司當前的業(yè)務入手進行變革和創(chuàng)新，同時，應把重點放一 關鍵的運作環(huán)節(jié)上，如生產制造、銷售以及產品創(chuàng)新等。 進入無序邊緣平衡的階段。對公司的組織系統(tǒng)進行深入的考察。 盡可能從小規(guī)模開始實施新戰(zhàn)略。選擇某個部門進行變革。 在構建起即興發(fā)揮與互適應行為能力的同時，不斷地把它們應用到相關的領域中。例如，把新產品創(chuàng)新的能力用于擴大產品線，把強大的物流管理延伸到新的區(qū)域。 （二）只有公司控制住了當前業(yè)務的運行，則構想未來的發(fā)展 進入時間邊緣的平衡階段。展開探索，開始對未來發(fā)展的構想。 檢查產品或服務的開發(fā)組合。 不要盲目割裂與公司現(xiàn)有基礎的聯(lián)系。 把成功的經驗和做法推廣到新的業(yè)務領域，并勁可能用這些成功的經驗去改造已有的業(yè)務。 （三）一旦公司在每一個進度計劃中都能夠高效地運作，就可以進行時間節(jié)奏的設置。 著手開發(fā)時間節(jié)奏。時間節(jié)奏能夠帶來一定的好處，但在穩(wěn)定公司的當前業(yè)務和新市場之前，千萬不能輕易嘗試設定時間節(jié)奏。 關注那些偶然性的關鍵因素。在變革探索過程中，應盡量克制隱瞞失敗的傾向。 四、邊緣競爭戰(zhàn)略的原則 ? 競爭優(yōu)勢只是暫時的。 把所有的戰(zhàn)略都視為暫時性的戰(zhàn)略。應用邊緣競爭戰(zhàn)略的管理人員必須明白，競爭優(yōu)勢只是暫時存在的，因次必須不斷地開發(fā)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新途徑。 ? 邊緣競爭戰(zhàn)略的多樣、復雜性和突然性。 應采用多樣化的戰(zhàn)略行動，邊緣競爭戰(zhàn)略并不是簡單的一次性的市場行動，它由各種緊密相連的戰(zhàn)略行動所組成。例如，可以采用品牌差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、技術領先戰(zhàn)略等。 ? 以不斷創(chuàng)新為永恒的目標。 應用邊緣競爭戰(zhàn)略的管理者總是在不斷地尋求業(yè)務創(chuàng)新機會，然后從中回去豐厚的利潤。 ? 以當前的業(yè)務運作為工作重心。 “今天”是最重要的時間階段，當前的生產效率以及當前的銷售定單數(shù)量等等都是企業(yè)的頭等大事。采用邊緣競爭戰(zhàn)略應制定適量的組織結構，保持變革的靈活性。 ? 繼承“昨天”的資源。 利用過去的資源來啟動新的業(yè)務和市場，不僅能夠避免不必要的風險，還能減少資源的重復占用。 ? 向“明天”前進。 針對各種市場和技術現(xiàn)狀，作出更多的試驗性產品或服務，建立更多的策略聯(lián)盟。 ? 時間節(jié)奏的變革旋律。 ? 培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。 從當前的業(yè)務著手，利用現(xiàn)有的資源發(fā)展新的領域。 ? 從業(yè)務部門的層級上著手發(fā)展邊緣競爭戰(zhàn)略。邊緣競爭戰(zhàn)略的主體是公司的業(yè)務部門，他們不僅驅動戰(zhàn)略的產生，也對戰(zhàn)略的實施負有最終的責任。 ? 將業(yè)務與市場重新對應并予以整合。 謝 謝 變革的層次 事件 戰(zhàn)略 領 導 變 革 預 測 變 革 對 變 革 做 出 反 應 ? 創(chuàng)造新技術及新產品 ? 開發(fā)新市場 ? 提高行業(yè)的服務水平 ? 重新定位顧客的目標期望 ? 加快整個行業(yè)的產品生命周期 ? 產品市場的全球化 ? 開發(fā)新的細分市場 ? 市場需求的多樣化、個性化 ? 競爭對手推出新產品 ? 政府的新政策 ? 顧客的潛在需求 ? 迫使市場上其他公司采取跟隨戰(zhàn)略 ? 提前準備好各種資源（確定投資伙伴、選擇供應商等） ? 開發(fā)相應的市場渠道 ? 進行技術創(chuàng)新 ? 推出更好的新產品 ? 利用變革的時機，推出新的服務項目等 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:46:4400:46:4400:463/23/2023 12:46:44 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :46:4400:46Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:46:4400:46:4400:46Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :46:4400:46:44March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 46分 44秒 00:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 12時 46分 :46March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 23日星期四 12時 46分 44秒 00:46:4423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 46分 44秒 上午 12時 46分 00:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:46:4400:46:4400:463/23/2023 12:46:44 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :46:4400:46Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:46:4400:46:4400:46Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :46:4400:46:44March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 46分 44秒 00:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 46分 :46March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 12時 46分 44秒 00:46:4423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 46分 44秒 上午 12時 46分 00:46: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:46:4400:46:4400:463/23/2023 12:46:44 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :46:4400:46Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:46:4400:46:4400:46Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :46:4400:46:44March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 46分 44秒 00:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 12時 46分 :46March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 23日星期四 12時 46分 44秒 00:46:4423 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 12時 46分 44秒 上午 12時 46分 00:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴