【正文】 工作計劃 本日工作收獲感想 日審視計劃模板 Page 76 不可變更的計劃不是能執(zhí)行的計劃 —— 計劃增強我們的思路、執(zhí)行可行性與勇氣、資源與風險預估、多方溝通等，但并非不可變更。 計劃的變更必須要全面審視，并有效管理，如項目工作變更管理： Page 77 達成目標，不是一個人的工作，而是團隊作戰(zhàn)。 沒有團隊合作，再好的計劃也等于零！ 現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會 團隊力量大于單個人力量之總和 借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn) 加入團隊使競爭發(fā)生了質的升華 Page 78 邁向自我塑造的第一步，要有一個你每天早晨醒來為之奮斗的目標，它應是你人生的目標。如果你現(xiàn)在還沒有遠景，必須即刻著手建立，而不要往后拖。 樹立遠景 不斷尋求挑戰(zhàn)，激勵自己。提防自己，不要躺倒在舒適區(qū)。舒適區(qū)只是避風港，不是安樂窩。它只是你心中準備迎接下次挑戰(zhàn)之前刻意放松自己和恢復元氣的地方。 離開舒適區(qū) 分享：自我激勵二十法 把握好情緒 人開心的時候，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變化，從而獲得陣陣新的動力和力量。但是，不要總想在自身之外尋開心。令你開心的事不在別處，就在你身上。因此，找出自身的情緒高漲期用來不斷激勵自己。 Page 79 許多人驚奇地發(fā)現(xiàn)，他們之所以達不到自己孜孜以求的目標，是因為他們的主要目標太小、而且太模糊不清，使自己失去動力。不要被已經(jīng)實現(xiàn)的目標所滿足，人生要不斷確立新的目標，才會有奮斗的動力。 調(diào)高目標 “沉溺生活的人沒有死的恐懼” 加強緊迫感 對于那些不支持你目標的“朋友”，要敬而遠之。俗語道：“近朱者赤，近墨者黑。”你所交往的人會改變你的生活。 撇開 “ 不良朋友 ” Page 80 世上最秘而不宣的秘密是，戰(zhàn)勝恐懼后迎來的是某種安全有益的東西。哪怕克服的是小小的恐懼，也會增強你對創(chuàng)造自己生活能力的信心。如果一味想避開恐懼，它們會象瘋狗一樣對我們窮追不舍。 迎接恐懼 做好調(diào)整計劃 實現(xiàn)目標的道路絕不是坦途。它總是呈現(xiàn)出一條波浪線，有起也有落。但你可以安排自己的休整點。事先看看你的時間表，框出你放松、調(diào)整、恢復元氣的時間。即使你現(xiàn)在感覺不錯，也要做好調(diào)整計劃，這才是明智之舉。 Page 81 如果把困難看作對自己的詛咒，就很難在生活中找到動力。如果學會了把握困難帶來的機遇，你自然會動力陡生。 直面困難 首先還要感覺好 記住，快樂是天賦權利。首先就要有良好的感覺，讓它使自己在塑造自我的整個旅途中充滿快樂，而不要在等到成功的最后一刻才去感受屬于自己的歡樂。 加強排練 先“排演”一場比你所面對的還要復雜的戰(zhàn)斗。如果手上有棘手而又猶豫不決的工作，不妨挑件更難的事先做。 Page 82 鍛煉自己即刻行動的能力。充分利用對現(xiàn)時的認知力，不要沉浸在過去，也不要耽溺于未來，要著眼于今天 ,“ 心動不如馬上行動” 。 立足現(xiàn)在 努力勝過別人，能使自己更深地認識自己；努力勝過別人，便在生活中加入了競爭 游戲 。不管在哪里，都要參與競爭，而且總要滿懷快樂的心情。 敢于競爭 大多數(shù)人通過別人對自己的印象和看法來看自己。但是，僅憑別人的一面之辭，把自己的個人形象建立在別人身上，就會面臨嚴重束縛自己的危險。不要從別人身上找尋自己，應該經(jīng)常自省并塑造自我。 內(nèi) 省 Page 83 危機能激發(fā)我們竭盡全力。只有意識到危機的存在，并有充分的準備去面對它，你就具備了不斷提高的條件。 走向危機 精工細筆 如果把自己當作一幅正在描繪中杰作，你就會樂于從細微處做改變?？傊?，無論你有多么小的變化，都于你很重要。 勇于犯錯 有時候我們不做一件事，是因為我們沒有把握做好。如果有些事你知道需要做卻又提不起勁，盡管去做，不要怕犯錯。 Page 84 不要消極接受別人的拒絕，而要積極面對。你的要求卻落空時，把這種拒絕當作一個問題：“自己能不能更多一點創(chuàng)意呢？” 工作中的不斷被拒絕、被否定、被修改是促使你不斷進步的機會，正視問題的存在，你就會在被拒絕中得到正確的答案。 不要害怕拒絕 接受挑戰(zhàn)后，要盡量放松。在腦電波開始平和你的中樞神經(jīng)系統(tǒng)時，你可感受到自己的內(nèi)在動力在不斷增加。你很快會知道自己有何收獲。放松可以產(chǎn)生迎接挑戰(zhàn)的勇氣。 盡量放松 一生的縮影 塑造自我的關鍵是甘做小事，但必須即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程。這兒做一點，那兒改一下，將使你的一天（也就是你的一生）有滋有味。今天是你整個生命的一個小原子，是你一生的縮影。 Page 85 沒有考核，就等于沒有管控。 人們不會做你希望做的，只會做你要檢查的。 模塊五 計劃管理的控制 —— 實現(xiàn)結果評估與改善 Page 86 目標及計劃實施要關注的問題 A. 實施步驟不能省略 。 沒有書面目標 =沒有 MBO（目標管理） 。 沒有當面布置 =目標的實施成果也將大打折扣 。 沒有過程的溝通 =欠缺充分溝通與彼此的協(xié)調(diào) 。 B. 做不到的工作不要列入目標，列入目標一定要能做到 。 C. 目標設置要量化評價，實施措施一定要具體，并有細節(jié)計劃及周、月、季、年計劃 。 D. 定期對設定的目標，實施的情況進行檢查 。 E. 目標達成的根本因素在于是否有決心與毅力 。 Page 87 目標管理一定不能少了績效考核 組織的各級管理者通過某種手段對其下屬員工的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價的過程。 績效考核是一個評估的工作，這個評估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實狀況，更重要的是在于通過這個評估過程去指導員工有計劃的進行工作改進，以達到組織的更高要求。 measure goal distance kaizen Page 88 對目標績效評估結果的合理應用也是對目標管理的進一步改善和標準化 評估結果在管理上的用途： 1. 績效改進落實：知識技能培養(yǎng)、態(tài)度改進等； 2. 直接應用： – 薪酬 ,包括工資、獎金等 – 任職資格的認證 /復核 – 職位升降、干部任期 – 進入管理后備隊伍選拔 – 個人調(diào)動 – 榮譽獎勵 – 合同續(xù)簽 – 末位清理 Page 89 部門目標績效或主管目標績效的考評要受到員工績效分布的影響： 部門績效＝部門目標達成情況＋員工績效分布 主管績效＝自身目標達成情況＋下轄員工績效分布 Page 90 處理績效問題的要點 ? 主管人員應及時主動與存在績效問題的員工溝通，越及時越利于問題解決； ? 主管人員要設法讓員工正確認識到自己存在的績效問題，并敢于承擔； ? 主管人員要幫助員工確定分階段提升績效的目標； ? 主管人員應以幫助者的角色出現(xiàn)，盡量使用教導、培訓等積極的方式；并指明如果不能改進績效可能遭受的處罰； ? 要給員工施加盡可能小的壓力，避免喪失信心或逆反情緒； Page 91 其實，完美的目標制定與計劃，就是在做一次 PDCA P D C A Plan Do Check Act 持續(xù)改善 PDCA 是什么 ? 一種思維模式？ 完善計劃流程的方法？ 持續(xù)改善的文化？ Page 92 蓋洛普公司 Q12 1. 蓋洛普公司確定了測量一個企業(yè)員工敬業(yè)度的 12個維度的 Q12， 2. 也是測評績效管理是否到位的方法，它包括 12個問題 3. 知道對我的工作要求嗎？ 4. 我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？ 5. 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 6. 在過去的六天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ 7. 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？ 8. 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ 9. 在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？ 10. 公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？ 11. 我的同事們致力于高質量的工作嗎？ 12. 我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？ 13. 在過去六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎？ 14. 過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？ Page 93 演講完畢，謝謝觀看！