【正文】 + 誠信意識缺失、誠信意識缺失+ 亞文化發(fā)達(dá)、亞文化發(fā)達(dá)+ 團(tuán)隊(duì)不合作、團(tuán)隊(duì)不合作+ 團(tuán)隊(duì)文化缺失、團(tuán)隊(duì)文化缺失+ 全息強(qiáng)化執(zhí)行力文化建構(gòu)、全息強(qiáng)化執(zhí)行力文化建構(gòu)方案方案+ 三、企業(yè)制度建設(shè)與管理機(jī)制方面+ 制度缺失與不適+ 制度不規(guī)范+ 標(biāo)準(zhǔn)化程度差+ 管理機(jī)制不健全+ 制度執(zhí)行不合理+ 權(quán)利干預(yù)太大+ 獎罰不分明+ 例外太多制度失效+ 全息制度體系強(qiáng)化執(zhí)行力方案+ 四、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與商業(yè)模式方面+ 生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施不當(dāng)+ 生產(chǎn)效率低下+ 經(jīng)營方式落后+ 信息溝通匱乏+ 信息化管理水平低下+ 商業(yè)模式老化+ 企業(yè)管理流程混亂+ 企業(yè)管理流程急需優(yōu)化升級+ 全息效率效能化執(zhí)行力解決方案+ 五、企業(yè)組織管理與組織架構(gòu)方面+ 溝通渠道不暢通+ 人員不到位+ 組織結(jié)構(gòu)不合理+ 職責(zé)不清楚+ 企業(yè)官僚現(xiàn)象嚴(yán)重+ 績效考核形式化+ 績效管理不規(guī)范+ 金字塔式的官僚層級+ 全息組織結(jié)構(gòu)與高績效執(zhí)行力建構(gòu)+ 六、企業(yè)市場服務(wù)與營銷管理方面+ 市場創(chuàng)新乏力+ 服務(wù)不到位+ 服務(wù)意識差+ 營銷戰(zhàn)略缺位+ 價(jià)格定位不當(dāng)+ 營銷管理滯后+ 營銷渠道匱乏+ 營銷能力不足+ 全息市場營銷管理執(zhí)行力建構(gòu)方案+ 七 、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與知識管理、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與知識管理方面方面+ 產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量不穩(wěn)定+ 缺少品牌效應(yīng)、缺少品牌效應(yīng)+ 品牌意識淡漠、品牌意識淡漠+ 缺少核心技術(shù)、缺少核心技術(shù)+ 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力+ 技術(shù)創(chuàng)新不足、技術(shù)創(chuàng)新不足+ 創(chuàng)新管理機(jī)制不健全、創(chuàng)新管理機(jī)制不健全+ 員工培訓(xùn)跟不上、員工培訓(xùn)跟不上+ 全息知識管理創(chuàng)新與執(zhí)行、全息知識管理創(chuàng)新與執(zhí)行力提升方略力提升方略+ 八、企業(yè)資本運(yùn)營與八、企業(yè)資本運(yùn)營與 HR資本化資本化方面方面+ 法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范+ 股東文化缺失、股東文化缺失+ 企業(yè)缺少現(xiàn)金流、企業(yè)缺少現(xiàn)金流+ 企業(yè)資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合、企業(yè)資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理理+ 企業(yè)資本運(yùn)營水平不高、企業(yè)資本運(yùn)營水平不高+ 企業(yè)社會責(zé)任感意識淡漠、企業(yè)社會責(zé)任感意識淡漠+ 員工缺乏職業(yè)道德、員工缺乏職業(yè)道德+ 員工缺乏職業(yè)能力、員工缺乏職業(yè)能力+ 全息資本化運(yùn)營與執(zhí)行力、全息資本化運(yùn)營與執(zhí)行力解決方案解決方案高效執(zhí)行的、高效執(zhí)行的24個基因密碼個基因密碼、 AS目標(biāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)執(zhí)行密碼目標(biāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)執(zhí)行密碼+ (ASX)目標(biāo)戰(zhàn)略：確定了偉大的值得信仰的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，+ （ ASY)規(guī)劃決策：培育了成熟的科學(xué)決策體系和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，+ (ASZ)戰(zhàn)略實(shí)施：強(qiáng)有力的目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策執(zhí)行保障體系；、 BS文化價(jià)值系統(tǒng)執(zhí)行密碼文化價(jià)值系統(tǒng)執(zhí)行密碼+ (BSX)文化認(rèn)同：企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠積極學(xué)習(xí)、吸收并融合古今中外多元優(yōu)秀文化，+ （ BSY)企業(yè)信仰：形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)全員共識的道德高尚的企業(yè)信仰和價(jià)值觀體系，+ (BSZ)團(tuán)隊(duì)情商：具有豐富的人文情感充滿人文關(guān)懷的和諧企業(yè)文化氛圍；、 CS公司治理系統(tǒng)執(zhí)行密碼公司治理系統(tǒng)執(zhí)行密碼+ (CSX)激勵機(jī)制：行之有效的激勵手段與管理機(jī)制，+ （ CSY)制度環(huán)境：科學(xué)、規(guī)范、公平的現(xiàn)代公司法人治理管理制度，+ (CSZ)管理控制：+ 高效完備的管理控制措施；、 DS生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)執(zhí)行密碼生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)執(zhí)行密碼+ (DSX)商業(yè)模式：具有適合企業(yè)自身生存和可持續(xù)發(fā)展和一定競爭力的成熟的商業(yè)模式，+ （ DSY)信息管理：規(guī)范、合理、開放的信息管理流程，+ (DSZ)生產(chǎn)運(yùn)營：穩(wěn)定、嚴(yán)密、高效的生產(chǎn)運(yùn)營及其成本控制體系；、 ES組織績效系統(tǒng)執(zhí)行密碼組織績效系統(tǒng)執(zhí)行密碼+ (ESX)目標(biāo)責(zé)任：企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的目標(biāo)績效管理權(quán)責(zé)利明晰并落實(shí)到人，+ （ ESY)組織架構(gòu)：扁平化、信息化、數(shù)字化的企業(yè)組織管理架構(gòu)，+ (ESZ)績效管理：責(zé)任明確高效協(xié)同的管理團(tuán)隊(duì)和績效管理體系；、 FS市場服務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行密碼市場服務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行密碼+ (FSX)市場創(chuàng)新：不斷挖掘客戶需求和較強(qiáng)的市場創(chuàng)新能力，+ （ FSY)營銷管理：很強(qiáng)的市場生存能力與較高的市場占有率，+ (FSZ)品牌營銷：保障產(chǎn)品服務(wù)差異化和品牌優(yōu)勢競爭能力；、 GS價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)+ (GSX)價(jià)值創(chuàng)新：具備科學(xué)完備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識管理和價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制，+ （ GSY)質(zhì)量管理： 嚴(yán)格縝密、低成本、高效能的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量管理體系，+ (GSZ)知識管理：+ 較強(qiáng)的核心技術(shù)或服務(wù)研發(fā)與創(chuàng)新人才隊(duì)伍；、 HS資本運(yùn)營系統(tǒng)執(zhí)行密碼資本運(yùn)營系統(tǒng)執(zhí)行密碼+ (HSX)資本管理：擁有高效的資本、資源和產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)換配置平臺和管理能力，+ （ HSY)企業(yè)倫理： 具有嚴(yán)格履行企業(yè)社會責(zé)任和防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與能力，+ (HSZ)人力資本： 科學(xué)高效的人力資源資本化管理水平與環(huán)境條件。、企業(yè)執(zhí)行文化評價(jià)模型、企業(yè)執(zhí)行文化評價(jià)模型+ 企業(yè)基因矢量是衡量企業(yè)文化發(fā)展水平的重要指標(biāo)，是評價(jià)企業(yè)執(zhí)行文化的量化工具模型。其中：+ X代表資本流矢量 資本流矢量和 =(ASX)+(BSX)+(CSX)+(DSX)+(ESX)+(FSX)+(GSX)+(HSX)；+ Y代表價(jià)值流矢量 價(jià)值流矢量 =(ASY)+(BSY)+(CSY)+(DSY)+(ESY)+(FSY)+(GSY)+(HSY)；+ Z代表信息流矢量； 信息流矢量 =(ASZ)+(BSZ)+(CSYZ)+(DSZ)+(ESZ)+(FSZ)+(GSZ)+(HSZ)。 、企業(yè)執(zhí)行文化績效評價(jià)模型、企業(yè)執(zhí)行文化績效評價(jià)模型+ 24個企業(yè)管理基因密碼中的每一個，分別用五行滿意度評價(jià)方法，金（目標(biāo)評價(jià)）、水（執(zhí)行評價(jià)）、木（組織評價(jià)）、火（制度評價(jià)）、土（績效評價(jià)）這五個得分點(diǎn)，每個得分點(diǎn)滿分各一分，滿分是 120分。+ 該工具模型，既方便建立量化企業(yè)管理數(shù)量化指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行過程動態(tài)數(shù)量化管控，既可用作行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)量化評價(jià)，也可以用作企業(yè)（集團(tuán)）執(zhí)行文化管理診斷，還可以作為內(nèi)部部門間的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力評價(jià)模型。2。 1高效執(zhí)行的能力修煉、高效執(zhí)行的能力修煉愿景 /平天下價(jià)值 /正心生存 /誠意個性 /致知能力 /格物責(zé)任 /修身倫理 /齊家文化 /治國本末之于素質(zhì)結(jié)構(gòu)、高效執(zhí)行與、高效執(zhí)行與 團(tuán)隊(duì)激勵原理團(tuán)隊(duì)激勵原理A、目標(biāo)激勵：重新調(diào)整和設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，做好團(tuán)隊(duì)規(guī)劃；B、精神激勵：重新修正和重組團(tuán)隊(duì)文化，盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)理念，重塑團(tuán)隊(duì)精神；C、制度激勵：重新檢討和整合團(tuán)隊(duì)制度，著眼團(tuán)隊(duì)激勵，調(diào)控管理機(jī)制；D、執(zhí)行激勵：重新審視和思考團(tuán)隊(duì)模式，評估團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，強(qiáng)化運(yùn)營效率；E、績效激勵：重新診斷和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，明確團(tuán)隊(duì)角色，考核目標(biāo)績效；F、競爭激勵：重新判斷和塑造團(tuán)隊(duì)個性，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭；G、學(xué)習(xí)激勵：重新思考和分析團(tuán)隊(duì)價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，致力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新；H、能力激勵：重新挖掘和利用團(tuán)隊(duì)資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)稟賦，提高團(tuán)隊(duì)能力。、 《《 易經(jīng)易經(jīng) 》》 管理哲學(xué)的邏輯解析管理哲學(xué)的邏輯解析H\坤 地 德 資源稟賦 本末 (道德之義為本 ,利為末 )G\艮 山 術(shù) 品質(zhì)質(zhì)量 價(jià)值法則 格物致知 (學(xué)習(xí)創(chuàng)新修煉 )F\坎 水 場 市場營銷 競爭法則 誠意 (仁者愛人 )E\巽 風(fēng) 器 組織績效 柔性法則 正心 (養(yǎng)浩然之正氣 )D\震 雷 法 行為規(guī)范 效率法則 修身 (行為有度 )C\離 火 理 激勵制度 陽光法則 齊家 (管理嚴(yán)謹(jǐn) )B\兌 澤 機(jī) 文化理念 快樂法則 治國 (得人心者得天下 )A\乾 天 道 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)法則 平天下 (大道自然 )、高效執(zhí)行與心智模式、高效執(zhí)行與心智模式H坤 地 德 —農(nóng)雜 —質(zhì)量（道德素質(zhì)） 稟賦 G艮 山 術(shù) —名實(shí) —數(shù)量（核心能力） 品質(zhì) F坎 水 場 —縱橫 —時間（生存競爭） 性格 E巽 風(fēng) 器 —儒家 —空間（組織結(jié)構(gòu)） 氣質(zhì) D震 雷 法 —兵家 —運(yùn)動（行為模式） 習(xí)慣 C離 火 理 —法家 —價(jià)值（理性智慧） 意志 B兌 澤 機(jī) —佛墨 —意識（心態(tài)情商） 情感 A乾 天 道 —醫(yī)易 —物質(zhì)（生命倫理） 信仰、 《《 易經(jīng)易經(jīng) 》》 與管理者素質(zhì)與管理者素質(zhì)做好一個企業(yè)管理者，要具備的知識和能力很多。但作為基本常識，做好一個企業(yè)管理者，要具備的知識和能力很多。但作為基本常識，說簡單也很復(fù)雜?，F(xiàn)運(yùn)用說簡單也很復(fù)雜?，F(xiàn)運(yùn)用 《《 易經(jīng)易經(jīng) 》》 基本原理解析如下基本原理解析如下 ：：如何做人？ 坤，厚德載物。學(xué)會做人，做一個有道德的人是基礎(chǔ)，學(xué)會做人在做事。如何知人？ 艮，知止也。樹立榜樣和行為規(guī)范，向有修養(yǎng)、有知識和有能力人學(xué)習(xí)。如何交人？ 坎，上善若水。善于發(fā)現(xiàn)和結(jié)交有道德修為、開拓能力以及事業(yè)心的人。如何領(lǐng)人？ 巽，謙虛柔順。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖需要人格魅力，謙虛是根本，要學(xué)做謙虛的人。如何用人？ 震，雷厲風(fēng)行。要善于用不折不扣、有很強(qiáng)地執(zhí)行能力和辦事效率的人。如何管人？ 離，剛大中正。要學(xué)會多激勵人，公共、公正、公開、無私地秉公辦事。如何愛人？兌，順應(yīng)民意。了解團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值需求，能創(chuàng)造寬松快樂的工作環(huán)境。如何教人？ 乾，民主決策。尊重大家意見，共同尋找目標(biāo)，做好組織職業(yè)生涯規(guī)劃。心理商心理商數(shù)數(shù)與執(zhí)行力修與執(zhí)行力修煉模煉模型型領(lǐng)導(dǎo) /志 /決策LQ/WQ憨 /服務(wù) /性商BQ/SQ靈商 /創(chuàng)造/學(xué)習(xí)商SQ/CQ/LQ膽 /懶 /健商DQ/HQ體 /笑 /認(rèn)知商BQ/SQ心 /逆 /律商MQ/AQ財(cái) /信息 /德商FQ/MQ智 /情 /愛商IQ/EQ決策商數(shù) 執(zhí)行商數(shù)、 如何成為優(yōu)秀的管理者如何成為優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊(duì)締造未來團(tuán)隊(duì)締造未來? 乾泉國學(xué)書院：? 電子郵箱： 、 ? 官方博客： ? 聯(lián)系電話： 1891116657813146107568演講完畢，謝謝觀看！