人力資源變革-資料下載頁
2025-02-08 14:13本頁面
【正文】 變革的趨勢：效果多樣 ? 管理跨度的變化中職位升遷以競爭代替了階梯制度 ? 在規(guī)模削減中留任以競爭代替空缺的職務鏈 ? 分權和重組造成職業(yè)限制 ? 成本削減和 IT革新使得人力資源管理的重要性下降，增加了隨意性 ? 采用競爭測度和與表現(xiàn)相聯(lián)系的報酬機制，會使得職業(yè)經(jīng)理人更加注重機制和內(nèi)部政治 ? 變革無法形成有效的內(nèi)部力市場勞動 ? 對核心層 和外圍管理者影響不盡相同 四 .職業(yè)管理 : 減少人與事之間的配置不當 , 建立競爭 , 為未來的領導層陪養(yǎng)后備力量 作系統(tǒng)聯(lián)系起來 1. 忽視組織中所存在的各種潛能和機會 （例如組織中的人員橫 向流動） 信息時代的職業(yè)管理 盡管因為信息技術的采用使得組織間，工作間和任務之間的邊界越來越模糊，但在不同的社會和組織中變革卻并不均衡。 技術的變革并不能取代人的心理要求，等級制度將長期存在。 進入 21世紀，將會有多種組織形式并存，增加了流動性和變化性。 單一的組織形式將無法滿足成員職業(yè)發(fā)展的需要。
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