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人力資源變革(參考版)

2025-02-10 14:13本頁面

　　

【正文】。進入 21世紀，將會有多種組織形式并存，增加了流動性和變化性。種類有效隨意限制機制政治標準人力資本職務鏈空缺等級制度階梯制度競爭文化市場小團體分割官僚游戲效果競爭迷信疏遠感宿命論沽名釣譽不足個人主義短期行為刻意表現(xiàn)不是因人而異個人無法控制標準由制度和程序分配工作玩弄權(quán)術(shù)常見于何類組織運動隊，軟件公司，貿(mào)易公司，咨詢公司等中小型公司中從事建筑和機械業(yè)跨國公司（石油，制藥，汽車制造）公共部門，銀行，教育部門準矩陣式組織，如電信，會計師行等變革的趨勢：效果多樣 ? 管理跨度的變化中職位升遷以競爭代替了階梯制度 ? 在規(guī)模削減中留任以競爭代替空缺的職務鏈 ? 分權(quán)和重組造成職業(yè)限制 ? 成本削減和 IT革新使得人力資源管理的重要性下降，增加了隨意性 ? 采用競爭測度和與表現(xiàn)相聯(lián)系的報酬機制，會使得職業(yè)經(jīng)理人更加注重機制和內(nèi)部政治 ? 變革無法形成有效的內(nèi)部力市場勞動 ? 對核心層和外圍管理者影響不盡相同

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