人力資源參與組織的變革-資料下載頁
2025-02-08 14:13本頁面
【正文】 ? 工 作 輪 調(diào) ? 工 作 豐 富 化 ? 以 人 為 對 象 的 介 入 技 術 ? 敏 感 度 訓 練 ? 調(diào) 查 回 饋 ? 程 序 咨 詢 ? 建 立 團 隊 組織變革的互相依賴關系 組織結構 組織系統(tǒng) 企業(yè)文化 技術 結 構 調(diào) 整 策 略 ? 改 變 工 作 設 計， 使 工 作 更 加 專 業(yè) 化 和 豐 富 化 ? 澄 清 職 務 說 明 和 職 能 作 用 ? 改 變 部 門 劃 分 基 礎 (如 改 變 職 能 型 為 產(chǎn) 品 中 心 型 ) ? 增 減 控 制 幅 度 以 改 變 管 理 層 次 ? 修 改 組 織 章 程 及 其 政 策， 程 序 等 條 文 ? 闡 明 協(xié) 調(diào) 機 制， 如 政 策 及 程 序 ? 改 變 權 力 結 構如 (變 集 權 制 為 分 權 制 ) 企 業(yè) 成 功 轉(zhuǎn) 型 八步驟 John Kotter ? 建 立 危 機 意 識 ? 成 立 領 導 團 隊 ? 提 出 遠 景 ? 溝 通 變 革 遠 景 ? 授 權 員 工 參 與 ? 創(chuàng) 造 近 程 戰(zhàn) 果 ? 鞏 固 戰(zhàn) 果 并 再 接 再 歷 ? 讓 新 作 法 深 植 企 業(yè) 文 化 中 近 程 戰(zhàn) 果 的 作 用 ? 證 明 犧 牲 是 有 代 價 的 ? 為 帶 動 變 革 成 員 加 油 打 氣 ? 協(xié) 助 調(diào) 整 遠 景 與 策 略 ? 減 低 抗 拒 勢 力 ? 維 持 老 板 們 的 支 持 熱 度 ? 培 養(yǎng) 變 革 動 力 企 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 為 何 失 敗 ? 錯 誤 1。 自 視 太 高 ? 錯 誤 2。 缺 少 有 力 的 變 革 領 導 團 隊 ? 錯 誤 3。 低 估 企 業(yè) 遠 景 的 重 要 性 ? 錯 誤 4。 變 革 遠 景 未 作 充 分 溝 通 ? 錯 誤 5。 坐 視 問 題 叢 生 ? 錯 誤 6。 欠 缺 近 程 戰(zhàn) 果 ? 錯 誤 7。 太 早 宣 布 勝 利 ? 錯 誤 8。 扎 根 不 實 促成變革成功的關鍵因素和步驟 促成變革成功的關鍵因素 評估和完成變革的問題 (誰負責 ?) 我們有一位領導 …… 誰倡導并擁護變革 誰承擔促成變革的公眾責任 誰將積累資源以促成變革 誰將投入個人時間和精力去貫徹它 (為什么要做 ?) 雇員 …… 了解變革的原因嗎 理解變革的重要性嗎 了解變革在短期和長期內(nèi)將如何有助于他們 及其事業(yè)的成功嗎 (當我們完成變革后將是什么樣子 ?) 雇員 …… 能了解在行為方面的變革結果 (也就是說變革最終會改變他們哪些行為 ) 對這些成果感到興奮嗎 理解變革將如何有利于客戶和其他股東嗎 4. .動員投入變革 (還需涉及到哪些人 ?) 變革的發(fā)起者 …… 認識到還有哪些人需要承擔促成變革的義務 知道如何為變革創(chuàng)建支持聯(lián)盟 在組織中有能力獲得關鍵性人物的支持嗎 有能力建立一個有責任感團隊以促成變革嗎 促成變革成功的關鍵因素和步驟(續(xù) ) 促成變革成功的關鍵因素 評估和完成變革的問題 (如何制度化 ?) 變革的倡導者 …… 理解如何通過調(diào)整人力資源系統(tǒng)來支持變化 (例如員工配置 ,培訓 , 考核 ,獎勵 ,結構 ,溝通 ) 認識到貫徹變革措施所需要的技術投資嗎 擁有資金資源以保持變革 (如何評估它 ?) 變革的倡導者 …… 有評估變革成功的手段嗎 是否為變革的結果和執(zhí)行過程設計基準 (如何發(fā)動并維持變革 ?) 變革的倡導者 …… 認識到啟動變革的第一步嗎 是否有短期和長期的計劃來保證對變革的關注 有調(diào)整變革以適應變化的環(huán)境的計劃嗎 總結 每個失敗者都知道成功的方法， 只有成功者真正去做 。
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