企業(yè)組織變革中的人力資源管理-資料下載頁
2025-04-08 11:34本頁面
【正文】 為因素進行全面性改造，就不難發(fā)現(xiàn)導入變革的三個步驟是： 現(xiàn)狀評估，對變革的迫切性有充分了解； 計劃與實施變革，取得員工的支持與認同； 員工的參與及遠景的共享組織變革的范疇，已從單純的訓練發(fā)展方案，融入組織文化改造的管理理念。在不斷改造過程中，需要從個人的改造做起，改變員工的價值觀與營造支持變革的態(tài)度。因此，如何塑造支持組織變革的氣候與文化，成為變革推動者的首要任務。此外，組織變革除了針對組織成功關(guān)鍵因素的結(jié)構(gòu)面、文化面進行改造，還進一步提供給員工工作態(tài)度改善和學習成長的機會。在營造彈性適切的變革管理上，應致力于核心智能發(fā)展為導向的管理改善活動，主管在領(lǐng)導與管理上的能力再開發(fā)；而其最終目的是形成一個學習性組織，讓員工擁有充分的彈性適應能耐。最后，我們將組織變革的關(guān)鍵歸納如下： 改變權(quán)力與控制結(jié)構(gòu)； 建立績效衡量與回饋制度； 修改薪酬制度； 培訓領(lǐng)導干部； 人力再運用； 員工的參與及認同。3 / 3
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