案例一美爾姿集團的人力資源管理變革-資料下載頁
2025-05-02 04:12本頁面
【正文】 一是公司的跨行業(yè)多元化擴張戰(zhàn)略不適合企業(yè)現(xiàn)有的成長階段，二是簡單經(jīng)濟規(guī)模擴張不適合服裝行業(yè)的發(fā)展潮流，三是公司現(xiàn)有人力資源不足以實施跨行業(yè)多元化擴張戰(zhàn)略。為此，建議公司首先進一步論證發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并注重與員工的溝通。第二部分：合理建構(gòu)公司組織機構(gòu)模式。咨詢專家認為，改革公司組織機構(gòu)模式是此次整改的主攻方向。從美爾姿集團的實際情況出發(fā)，組織機構(gòu)改革應該堅持效能合理原則、務求實效原則、相對穩(wěn)定原則和分布推進原則；改革的重點內(nèi)容是建立完整有序的組織體系，精簡中高縱向管理層次，強化基層管理職能細分。咨詢專家根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設計了美爾姿集團未來的組織結(jié)構(gòu)模式。（見圖2—4）第三部分：分布推進公司總部的重心南移。咨詢家認為，美爾姿集團現(xiàn)行社區(qū)地緣關系對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了嚴重束縛，為此，建議公司逐步將重心移到南京。具體過程可分為三個階段：第一階段是兩頭兼顧，把總裁辦公室、研發(fā)中心、企劃部、市場部和人力資源部南遷，并另設小型財務部，以保證南遷機構(gòu)的運作；第二階段是重心南遷，將生產(chǎn)部外的其余部門南遷，由生產(chǎn)部負責工廠的運轉(zhuǎn)；第三階段是重心南移，在建立健全成本中心經(jīng)營管理體制下，完成所有部門的南移。第四部分：充實調(diào)整集團高層管理人員。咨詢專家認為，充實調(diào)整高層管理人員是整改的當務之急。在調(diào)整高管人員過程中，公司應特別注重新老交替問題、任職資格的制度化規(guī)范問題和離崗高管人員的妥善安置問題。第五部分：建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度。咨詢專家認為，建立健全規(guī)章制度是此次整改的基本內(nèi)容。在此方面，重點要集中在部門職責和崗位職責、管理環(huán)節(jié)的規(guī)章制度以及信息溝通制度等方面。同時，咨詢專家還建議公司強化制度的約束力。服飾研發(fā)部寢具研發(fā)部其他研發(fā)部研發(fā)中心副總裁戰(zhàn)略研究室新品開發(fā)科資本經(jīng)營科企業(yè)形象科企劃部人力資源安全保衛(wèi)公共關系辦公室執(zhí)行助理市場結(jié)算中心分廠結(jié)算中心會計科其他結(jié)算財務部財務總監(jiān)董事長總裁長董事長工會、職代會書記副董事長質(zhì)量檢測科生產(chǎn)計劃科設備管理科技術科南京分廠新洋總廠其他分廠審 計檢查和紀檢法律政策研究共青團和婦女組織生產(chǎn)部副總裁市場信息科采購科銷售計劃科廣告科配送、儲存科外經(jīng)、外貿(mào)科市場部圖2 美爾姿集團組織結(jié)構(gòu)整改方案圖第六部分：全面規(guī)范人力資源管理。咨詢專家認為，規(guī)范和加強人力資源管理是整改的關鍵所在，并建議將重點集中在如下方面：企業(yè)用人機制、績效評估系統(tǒng)、激勵機制以及管理培訓?！景咐懻搯栴}】你認為美爾姿集團當前面臨的主要問題是什么？咨詢專家組提出的新組織結(jié)構(gòu)與舊組織結(jié)構(gòu)存在哪些差異？這種改進是否合理？ 你認為咨詢專家組提出的整改方案中哪些是合理的，哪些是不合理的？8 /
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