【正文】 操作人員，執(zhí)行崗薪工資制分配辦法(即享受崗位工資、年功工資、政策性津補(bǔ)貼)?！　〖夹g(shù)人員，對(duì)取得技術(shù)職稱資格但沒有聘任的人員，執(zhí)行所在崗位崗薪工資制分配辦法。對(duì)取得技術(shù)職稱資格并聘任的人員，在享受崗薪工資制分配的基礎(chǔ)上，享受相應(yīng)的津貼、獎(jiǎng)勵(lì)。公司設(shè)立主任師、首席師、行業(yè)專家三個(gè)技術(shù)等級(jí)，優(yōu)秀技術(shù)人員通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入三個(gè)技術(shù)等級(jí)，并獲得相應(yīng)的技術(shù)津貼?！　」芾砣藛T中，一般管理人員，執(zhí)行崗薪工資制分配辦法(即享受崗位工資、年功工資、政策性津補(bǔ)貼)。中層(科級(jí))管理人員，建立如下分配模式：一般科級(jí)管理人員，執(zhí)行崗薪工資制分配辦法(即享受崗位工資、年功工資、政策性津補(bǔ)貼；對(duì)關(guān)鍵崗位上的科級(jí)管理人員，在享受崗薪工資制分配的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)承包等關(guān)鍵崗位上的科級(jí)管理人員實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包工資。對(duì)從事管理創(chuàng)新項(xiàng)目的人員，按其管理項(xiàng)目所創(chuàng)效益的一定比例提成獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高層管理人員(處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)人員)實(shí)行年薪制?！　?2)其他分配形式?！　?duì)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)較好、能夠以單件計(jì)算勞動(dòng)量的生產(chǎn)(工作)崗位，可實(shí)行計(jì)件工資制；對(duì)銷售(采購)人員，實(shí)行聯(lián)銷(聯(lián)購)聯(lián)酬責(zé)任制；對(duì)技改工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目組成員在執(zhí)行崗薪工資制的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目完成情況獲得獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)關(guān)鍵技術(shù)(管理)人員，在先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行期權(quán)激勵(lì)；對(duì)公司引進(jìn)的高層次人才和公司急需的緊缺專業(yè)人才實(shí)行協(xié)議工資?！　?. 按貢獻(xiàn)分配制度的特點(diǎn)　　武鋼推行按貢獻(xiàn)分配制度，是在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建立了四種機(jī)制，即突出貢獻(xiàn)機(jī)制、多要素參與機(jī)制、市場(chǎng)同步機(jī)制和激勵(lì)優(yōu)先機(jī)制，這是對(duì)武鋼分配制度的一次全面創(chuàng)新和深化，是在整合各項(xiàng)行之有效的分配機(jī)制基礎(chǔ)上的提高。　　(1)確立了貢獻(xiàn)因素在分配的核心地位。貢獻(xiàn)是指經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化效益的工作業(yè)績(jī)。推行按貢獻(xiàn)分配，不僅突出了員工的崗位績(jī)效，改變了過去按身份、按學(xué)歷、按職稱、按資歷分配的不科學(xué)做法，而且強(qiáng)調(diào)崗位績(jī)效的現(xiàn)實(shí)效益，即對(duì)組織績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持程度，使分配的主要依據(jù)員工個(gè)人取得了有現(xiàn)實(shí)效益、對(duì)組織近期目標(biāo)和中、遠(yuǎn)期目標(biāo)有實(shí)際意義的崗位業(yè)績(jī)，這是一種分配機(jī)制的創(chuàng)新，也是分配認(rèn)識(shí)水平的提高?！　?2)形成多元要素參與分配的格局。確定勞動(dòng)、技術(shù)、管理和資本作為要素參與分配，才能發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)約束功能，充分調(diào)動(dòng)各類員工的積極性和創(chuàng)造性。按貢獻(xiàn)分配機(jī)制，正是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，確立了管理能力、技術(shù)成果、勞動(dòng)技能作為參與分配的重要要素的地位，從而使以上要素充分迸發(fā)出創(chuàng)新的活力，推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?！　?3)重視市場(chǎng)機(jī)制在薪酬分配中的運(yùn)用。行業(yè)、地區(qū)工資水平的市場(chǎng)變化都將影響公司內(nèi)部的薪酬激勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)行，按貢獻(xiàn)分配機(jī)制正是充分考慮到薪酬機(jī)制的這一重要特點(diǎn)，建立了與市場(chǎng)薪酬變動(dòng)機(jī)制同步運(yùn)作的制度接口，在稀缺技術(shù)人才、高層次人才的激勵(lì)上，采用協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、效益提成和銷售人員聯(lián)銷聯(lián)酬等方式，充分發(fā)揮了薪酬分配制度在人才資源開發(fā)和激發(fā)潛能上的重要作用?！　?4)確保薪酬制度激勵(lì)功能的優(yōu)先地位。傳統(tǒng)薪酬制度在假設(shè)員工都是“經(jīng)濟(jì)人”前提下，僅僅從勞動(dòng)力價(jià)格的角度來思考和設(shè)計(jì)薪酬水平，勞資對(duì)立的一個(gè)很重要方面就是工資問題，薪酬制度考慮的主要是按照市場(chǎng)價(jià)格合理購買了一個(gè)勞動(dòng)力的勞動(dòng)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技逐步成為社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具決定性的力量與要素，人的角色逐步從提供勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┲R(shí)、技能、技術(shù)，這決定了薪酬制度必須從解決勞動(dòng)力的勞動(dòng)價(jià)值合理性向解決員工以知識(shí)和技術(shù)為主的創(chuàng)造能力價(jià)值問題轉(zhuǎn)變，由簡(jiǎn)單的工資支付向系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)。按貢獻(xiàn)分配制度，正是充分考慮了以人為本，重視人的潛能的激發(fā)，通過薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工投身企業(yè)改革與發(fā)展的積極性?！　“咐c(diǎn)評(píng)　　2005年武鋼推行的人力資源管理改革，選準(zhǔn)了三個(gè)比較好的切入點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)人員崗位績(jī)效考評(píng)、新“三定”工作、按貢獻(xiàn)分配的薪酬制度改革。通過這三個(gè)切入點(diǎn)的創(chuàng)新，有效地將人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、管理重點(diǎn)明確下來，使武鋼這個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)通過現(xiàn)代人力資源管理改造，在人才隊(duì)伍建設(shè)即自身活力上呈現(xiàn)出全新的面貌，為武鋼參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的人力資源保障，為下一步全面建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)人力資源管理體制和機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　⒖嘉墨I(xiàn)：　　[1]劉偉、魏杰主編:《人力資源管理》，中國(guó)發(fā)展出版社?！　2]林澤炎：《轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理》，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社?！　3]時(shí)希平主編：《國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)體系研究》，黨建讀物出版社?！　4]余凱成主編：《現(xiàn)代人力資源管理》，東北大學(xué)出版社。　　[5]李建民主編：《人力資本通論》，上海三聯(lián)書店?！　6]國(guó)務(wù)院國(guó)資委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主編：《中央企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才工作意見匯編》?！　7]國(guó)務(wù)院國(guó)資委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主編：《企業(yè)之基 發(fā)展之本》?！　8]國(guó)務(wù)院國(guó)資委2003年頒布《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。　　作者簡(jiǎn)介：　　鄧崎琳 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理、黨委副書記　　王 炯 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司黨委書記、副總經(jīng)理　　劉新權(quán) 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理助理、總法律顧問　　劉 強(qiáng) 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理助理　　黃 鳴 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司組織人事部(統(tǒng)戰(zhàn)部)部　　摘自《2005中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)文集—案例與研究報(bào)告》11