08財(cái)務(wù)成本定額管理-資料下載頁(yè)
2025-02-08 13:54本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)屬性有誤，甚至資產(chǎn)目錄即錯(cuò)誤。影響：在建工程 /固定資產(chǎn)管理不規(guī)范導(dǎo)致以固定資產(chǎn)原值 /累計(jì)折舊為驅(qū)動(dòng)因素的定額項(xiàng)目估計(jì)不準(zhǔn)確。解決思路：與計(jì)劃建設(shè)部門(mén)密切配合，按照《工程財(cái)務(wù)管理辦法》嚴(yán)格工程核算程序；如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法處理歷史遺留問(wèn)題，在進(jìn)行成本定額測(cè)算時(shí)需合理估計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的在建工程價(jià)值。存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路－核算基礎(chǔ)（四）費(fèi)用跨期現(xiàn)象：（ 1）未對(duì)符合重要性原則的長(zhǎng)期費(fèi)用進(jìn)行攤銷或預(yù)提；（ 2）預(yù)提依據(jù)不充分、準(zhǔn)確，如代理商傭金以公司全部業(yè)務(wù)收入的某一比例估計(jì)預(yù)提，預(yù)提無(wú)充分依據(jù)并且預(yù)提費(fèi)用年末未結(jié)清；（ 3）攤銷期限不準(zhǔn)確，如對(duì)于房租等未按合同規(guī)定租期準(zhǔn)確攤銷，代維或維保費(fèi)財(cái)務(wù)攤銷期與合同受益期不一致。影響：如有重大的預(yù)提或攤銷不準(zhǔn)確，將對(duì)該項(xiàng)具體費(fèi)用的定額水平產(chǎn)生重大影響。解決思路：設(shè)置專門(mén)崗位負(fù)責(zé)，按照重要性原則對(duì)確需預(yù)提和待攤費(fèi)用建立預(yù)提或待攤備查簿。存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路－數(shù)據(jù)質(zhì)量控制現(xiàn)象：（ 1）成本定額測(cè)算表中部分?jǐn)?shù)據(jù)與財(cái)務(wù)年報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等差異較大，或測(cè)算模型內(nèi)部數(shù)據(jù)前后不一致，且無(wú)合理說(shuō)明；（ 2）在匯總地市公司數(shù)據(jù)形成全省數(shù)據(jù)時(shí)，為簡(jiǎn)單算術(shù)平均，未進(jìn)行加權(quán)平均，導(dǎo)致全省數(shù)據(jù)與分地市數(shù)據(jù)不匹配；（ 3）匯總?cè)?shù)據(jù)往往欠缺省公司機(jī)關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)部分成本項(xiàng)目（如會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等）影響巨大。解決思路：探索開(kāi)發(fā)成本定額編制軟件，方便數(shù)據(jù)收集、加強(qiáng)自動(dòng)審核，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯總、校驗(yàn)，盡可能減少簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題；如沒(méi)有使用定額軟件，則在 EXCEL中加強(qiáng)校驗(yàn)和自動(dòng)匯總機(jī)制。存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路－專業(yè)部門(mén)配合成本定額的制定還未充分發(fā)揮專業(yè)部門(mén)的作用：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本 —— 模型本身的確立、驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別市場(chǎng)營(yíng)銷類成本 —— 與預(yù)計(jì)的市場(chǎng)策略、營(yíng)銷計(jì)劃緊密結(jié)合改進(jìn)思路：（ 1）模型要?jiǎng)澐譃椴煌K，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由專業(yè)部門(mén)填列；（ 2）發(fā)揮專業(yè)部門(mén)主導(dǎo)作用，增加零基測(cè)算項(xiàng)目（ 3）建立專業(yè)費(fèi)用管理臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理、積累成本定額管理原始數(shù)據(jù)機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)賬管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路－模型對(duì)南方的適用性現(xiàn)有模型主要依據(jù)北方公司情況制定，沒(méi)有充分考慮南方公司情況改進(jìn)思路：如果無(wú)法在一個(gè)模型內(nèi)容納南北方差異，考慮建立兩套模型，分別適用南北方公司北方 南方發(fā)展階段 成熟 市場(chǎng)拓展期規(guī)模 大 小市場(chǎng)地位 主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商 弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)種類 傳統(tǒng)固話運(yùn)營(yíng)商 多種形式業(yè)務(wù)方式 充分發(fā)揮自身力量 主要依靠代理商南北方之間的巨大差異（一）目標(biāo) （二）預(yù)計(jì)進(jìn)度安排2023年成本定額工作總體安排兩階段核定，以求切實(shí)支持預(yù)算編制是否軟件實(shí)現(xiàn)主要取決于有限時(shí)間內(nèi)能否完成全面支持成本費(fèi)用預(yù)算編制?。?！演講完畢，謝謝觀
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