設(shè)備檢修定額管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備能源處為公司設(shè)備檢修工時(shí)定額、消耗定額、資金定額的歸口管理部門(mén)。各分廠為設(shè)備檢修定額的具體實(shí)施單位。財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)檢修資金定額的審定和結(jié)算。企業(yè)管理處負(fù)責(zé)設(shè)備檢修定額經(jīng)濟(jì)承包考核兌現(xiàn)。制訂設(shè)備檢修定額前，應(yīng)搜集設(shè)備管理和維修資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。實(shí)際和同行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂。定法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法和技術(shù)計(jì)算法等科學(xué)方法進(jìn)行。儲(chǔ)備定額應(yīng)包括經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備。和歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，擬定定額草案，報(bào)公司財(cái)務(wù)處審核、確認(rèn)。設(shè)備檢修定額發(fā)布后，做到層層分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位。定期召開(kāi)定額實(shí)施情況分析會(huì)，對(duì)定額實(shí)施中存在的問(wèn)題，分析原因，明確責(zé)任，占用資金，又保證供應(yīng)，滿足生產(chǎn)，維修和管理工作需要。在檢修定額執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要修訂定額時(shí)，實(shí)施單位應(yīng)提出修改意見(jiàn)，結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包合同掛鉤，做到考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
【正文】 ， 維修和管理工作需要。 設(shè)備檢修定額每年組織修訂一次。使檢修定額隨著設(shè)備不斷改造，技術(shù)不斷進(jìn)步，工人熟練程度不斷提高和市場(chǎng)物價(jià)不斷變化而保持在先進(jìn)合理的水平。 新增加的設(shè)備檢修定額應(yīng)在調(diào)整、修訂檢修定額時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充和完善。 在檢修定額執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要修訂定額時(shí)，實(shí)施單位應(yīng)提出修改意見(jiàn)，報(bào)設(shè)備能源處、供應(yīng)處審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按修訂后的定額執(zhí)行。 3 對(duì)設(shè)備檢修定額實(shí)施情況，由設(shè)備能源處、供應(yīng)處按照管理權(quán)限進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包 合同掛鉤，做到考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 企業(yè)管理處根據(jù)設(shè)備能源處報(bào)送的考核結(jié)果，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
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