地鐵運(yùn)營(yíng)定額管理初探-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:47本頁(yè)面
【正文】 成定額創(chuàng)造必要的條件。每年要對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行兩次檢查(上半年和下半年各一次),以保證定額的正確執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額程度有差異性時(shí),應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾尋找原因,采取積極措施,促其完成或超額完成定額。 定額管理與考核相結(jié)合為充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,定額管理落實(shí)到責(zé)任人,明確責(zé)任,考核到人,增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感。可以用如“工時(shí)”和“物料消耗”等定額相結(jié)合的方法考核員工,直接與績(jī)效考核工資掛鉤。一方面可以調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性。另一方面也可以減少返修,提高了質(zhì)量,節(jié)約物料的消耗,全面控制預(yù)算。定額管理與獎(jiǎng)懲并舉,鼓勵(lì)各檢修中心“修舊利廢”及“自制件”的開(kāi)發(fā)利用,提高備品備件的綜合利用率,從而節(jié)約物料的消耗,有效推進(jìn)物料消耗定額的管理。同時(shí),對(duì)計(jì)劃定額完成較好的部門(mén)及員工給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)和提成。3 結(jié)束語(yǔ)隨著南京市地鐵的開(kāi)通,地鐵運(yùn)營(yíng)中加強(qiáng)定額管理是十分必要的。然而,全面定額管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要一定的資料積累,需要地鐵員工共同的努力。有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的能力,地鐵運(yùn)營(yíng)中的定額管理必將發(fā)揮重要的作用。參考文獻(xiàn):[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.[S].北京:中國(guó)科技文化出版社,2005.
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