地鐵運營定額管理初探-資料下載頁
2025-08-16 18:47本頁面
【正文】 成定額創(chuàng)造必要的條件。每年要對定額的執(zhí)行情況進行兩次檢查(上半年和下半年各一次),以保證定額的正確執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額程度有差異性時,應發(fā)動群眾尋找原因,采取積極措施,促其完成或超額完成定額。 定額管理與考核相結合為充分調動員工的主觀能動性,定額管理落實到責任人,明確責任,考核到人,增強員工的緊迫感、危機感?？梢杂萌纭肮r”和“物料消耗”等定額相結合的方法考核員工,直接與績效考核工資掛鉤。一方面可以調動員工學技術的積極性。另一方面也可以減少返修,提高了質量,節(jié)約物料的消耗,全面控制預算。定額管理與獎懲并舉,鼓勵各檢修中心“修舊利廢”及“自制件”的開發(fā)利用,提高備品備件的綜合利用率,從而節(jié)約物料的消耗,有效推進物料消耗定額的管理。同時,對計劃定額完成較好的部門及員工給予一定比例的獎勵和提成。3 結束語隨著南京市地鐵的開通,地鐵運營中加強定額管理是十分必要的。然而,全面定額管理是一項長期的工作,需要一定的資料積累,需要地鐵員工共同的努力。有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的能力,地鐵運營中的定額管理必將發(fā)揮重要的作用。參考文獻:[M].北京:經濟管理出版社,2004.[S].北京:中國科技文化出版社,2005.
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1