地鐵運(yùn)營(yíng)定額管理初探-在線瀏覽
2024-09-26 18:47本頁(yè)面
【正文】 效益。如何進(jìn)行減虧?筆者認(rèn)為,就是要實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化。因此,對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),有效進(jìn)行定額管理十分必要。定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。費(fèi)用的定額。定額管理是實(shí)行計(jì)劃管理,進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。實(shí)行定額管理,對(duì)于節(jié)約使用原材料,合理組織勞動(dòng),貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)地鐵運(yùn)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展,都有重要的作用。政府實(shí)行低票價(jià)政策,決定了地鐵企業(yè)政策性的虧損。地鐵運(yùn)營(yíng)成本中人力資源成本約占運(yùn)營(yíng)成本的三分之一,能源消耗費(fèi)用約占運(yùn)營(yíng)成本的三分之一,維護(hù)等費(fèi)用約占運(yùn)營(yíng)成本的三分之一。2進(jìn)行定額管理的討論,健全定額管理體系定額管理是資源優(yōu)化,有效節(jié)約成本,企業(yè)降耗的一個(gè)重要方面。對(duì)公司的各項(xiàng)工作逐步實(shí)行有效的定額管理。還有一些定額指標(biāo)是為了有效推進(jìn)工作進(jìn)度的,如:預(yù)算執(zhí)行率(%),技改措施執(zhí)行率(%),科技進(jìn)步效益率(%)等指標(biāo),如表1所示。 積累定額管理資料 做好原始記錄隨著地鐵信息化的全面推進(jìn),物資管理系統(tǒng)、檢修系統(tǒng)等的建立和完善,依據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1