【總結(jié)】第十一章勞動(dòng)定額日常管理主講:陳哲哲2022桂林航天工業(yè)高等??茖W(xué)校本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?明白勞動(dòng)定額管理及其構(gòu)成?知道勞動(dòng)定額管理體制的建立原則和種類?了解勞動(dòng)定額管理的規(guī)章制度?通曉貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額的措施?學(xué)會(huì)勞動(dòng)定額升降率和平均升降率的計(jì)算?熟悉勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)、分析和修改2022桂林航天工業(yè)高等專科學(xué)校
2025-01-09 12:29
【總結(jié)】如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)陳志華主講2●課程背景:勞動(dòng)定額,作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法,近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故,使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的
2025-01-10 15:45
【總結(jié)】勞動(dòng)定額水平TQL引導(dǎo)案例某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品,某勞動(dòng)定額員制定其時(shí)間定額為每件30min。第一年,工人生產(chǎn)該產(chǎn)品的實(shí)際消耗時(shí)間平均數(shù)為每件40min,勞動(dòng)定額完成率75%(勞動(dòng)定額完成率=定額時(shí)間/實(shí)際消耗時(shí)間=30/40=75%)。工人怨聲載道,埋怨勞動(dòng)定額定的太緊,工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)不干了,說(shuō)這樣的勞動(dòng)定額無(wú)法開展競(jìng)賽,勞動(dòng)定額員心有疚意。
2025-05-12 06:38
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)
2025-04-08 13:28
【總結(jié)】公司勞動(dòng)定額管理辦法第一章目的第一條通過規(guī)范勞動(dòng)定額管理,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高人員勞動(dòng)效率。第二章適用范圍第二條本辦法適用公司生產(chǎn)中心各車間及適合勞動(dòng)定額管理的崗位。第三章術(shù)語(yǔ)和定義第三條勞動(dòng)定額:是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),是
2025-09-04 14:47
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 實(shí)行勞動(dòng)定額管理的指導(dǎo)意見 為了提高工作效率,保證工作質(zhì)量,徹底解決“干多干少一 個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的傳統(tǒng)管理方式,打破“大鍋飯”,調(diào) 動(dòng)職工積極性,激發(fā)職工創(chuàng)造力,促進(jìn)...
2025-08-27 18:32
【總結(jié)】建筑工程定額應(yīng)用——?jiǎng)趧?dòng)定額的制定勞動(dòng)定額的制定練習(xí)1:某土方工程二類土,挖基槽的工程量為450m3,每天有24名工人負(fù)責(zé)施工,時(shí)間定額為/m3,試計(jì)算完成該分項(xiàng)工程的施工天數(shù)。?解:(1)計(jì)算完成該分項(xiàng)工程所需總勞動(dòng)量總勞動(dòng)量=450×=(工日)(2)計(jì)算施工天數(shù)施
2025-05-06 12:11
【總結(jié)】Q/SFCG10-22-20202020-10-05發(fā)布2020-10-05實(shí)施南車四方車輛有限公司發(fā)布南車四方車輛有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/
2025-08-28 04:36
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共3頁(yè)
2025-07-13 17:51
【總結(jié)】9/9勞動(dòng)定額管理員職位說(shuō)明書崗位名稱勞動(dòng)定額管理員所在部門計(jì)劃部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下級(jí)各分廠的調(diào)度崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)1.制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額,使工時(shí)定額保持較為先進(jìn)合理水平。
2025-04-08 13:40
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理職位說(shuō)明書崗位名稱勞動(dòng)定額管理所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部分管部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額,使工時(shí)定額保持較為先進(jìn)合理水平經(jīng)常深入車間、班組了解
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】2021/6/171勞動(dòng)定額學(xué)習(xí)資料集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部定額科2021/6/172?第一部分:勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)主要變動(dòng)?第二部分:函數(shù)式定額標(biāo)準(zhǔn)的使用?第三部分:作業(yè)計(jì)劃編制?第四部分:共性問題?第五部分:時(shí)間定額與產(chǎn)量定額在定額修訂過程中的實(shí)際應(yīng)用?第六部分:手冊(cè)部分標(biāo)準(zhǔn)存在的問題
2025-05-11 04:24
【總結(jié)】 小議勞動(dòng)定額管理存在的問題及對(duì)策 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;勞動(dòng)定額;動(dòng)態(tài)管理 摘要。勞動(dòng)定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要和極為關(guān)鍵。一...
2025-09-16 05:35
【總結(jié)】 勞動(dòng)定額管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制 按照管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全一崗雙責(zé)原則。勞動(dòng)定額管理員安全生產(chǎn)職責(zé)如下: 一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍 負(fù)責(zé)起草公司勞動(dòng)定員、定額管理相...
2024-11-16 23:54
【總結(jié)】物資消耗定額管理主講人:段英文單位:石家莊鐵道大學(xué)目的:熟悉材料消耗定額的組成熟悉直接性材料消耗定額的制定熟悉周轉(zhuǎn)材料消耗定額的制定重點(diǎn):直接性材料消耗定額的制定方法難點(diǎn):計(jì)算法確定主要材料定額消耗量現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算一、物資消耗定額的一、物資消耗定額的概念概念與作
2025-01-09 10:23