5實(shí)行勞動定額管理的指導(dǎo)意見-資料下載頁
2025-08-27 18:32本頁面
【正文】 此項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)工作；各分廠都要成立 35 人的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)有關(guān)制度、政策、定額的制定、執(zhí)行情況的檢查和考核，力求全面、科學(xué)、合理。要及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作。 二是要廣泛發(fā)動。實(shí)行勞動定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng)造，但它畢竟是對傳統(tǒng)管理方式的一種改革，是對職工利益格 第 4 頁 共 4 頁 局的一次調(diào)整，需要有一個認(rèn)識的過程。因此，各單位要廣泛發(fā)動，深入宣傳，積極 動員，使廣大職工充分認(rèn)識實(shí)行勞動定額管理的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)自覺性，提高實(shí)效性，確保取得應(yīng)有的效果。 三是要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各單位在實(shí)行勞動定額管理的過程中，一方面，思想要端正，態(tài)度要積極，措施要可靠，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)；另一方面，工作要穩(wěn)妥，把可能出現(xiàn)的問題估計(jì)透，把工作做在前面。要注意抓典型，樹樣板，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，以利今后工作的開展。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1