勞動定額論文：發(fā)揮勞動定額在煤礦企業(yè)管理中的作用-資料下載頁
2025-08-07 16:50本頁面
【正文】 術指導、設備選型、作業(yè)規(guī)劃、質量監(jiān)督檢查、考核驗收等工作。管理部門的工作經常左右勞動定額完成，影響勞動生產率的高低。比如，設計的回采工作面長度適宜，一般情況下面越長、定額完成越好、效率越高，當面長超過250米以上時，效率增加的幅度逐漸減少；設計的生產工藝中平行、交叉作業(yè)越多，工序間影響小、作業(yè)寬放時間減少、作業(yè)時間增加、定額完成越好、效率越高；機械化程度越高、職工勞動強度越低、休息寬放時間減少、作業(yè)時間增加、定額完成越好、效率越高；以勞動定額為依據編制的生產規(guī)劃更接近生產實際，避免計劃忽高忽低，造成任務時緊時松，難以實現“按部就班抓生產、正規(guī)操作保安全”的目的；勞動定額提供了衡量職工勞動的尺度，管理部門把生產責任、經濟責任科學地落實到區(qū)隊、班組或個人，并以此作為考核標準進行考核。在社會主義制度下，個人消費品的分配還需要貫徹“按勞分配”的原則，特別是在企業(yè)內部分采用“圓班計件、分班計量、以量計分、以分計資”的分配方式，按工序工作量分配，起到鼓勵先進，激發(fā)中間，帶動后進的作用，使勞動定額工作起到促進生產的作用；等等。㈢基層單位要重視?；鶎訂挝恢苯咏M織生產，特別是班組長更是工作現場第一責任人。根據不同生產工序、崗位配置不同的熟練工人，依據工作范圍劃分責任，減少指揮不當造成的非生產時間；加強勞動紀律，避免遲到早退，強化崗位練兵，提高操作技術，減少個人原因造成的工時損失，提高工時利用率，提高勞動生產率。五、結束語
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