勞動定額定員管理辦法-資料下載頁
2025-08-29 02:24本頁面
【導讀】定員定額管理工作的順利開展，源最佳配置，結合公司實際，特制訂本辦法。（一）規(guī)范高效、持續(xù)提升原則。性，做到節(jié)約用人、簡約工序、集約生產。（二）平均先進原則。額標準時，既要做到最優(yōu)化，也要兼顧差異化。兼顧公平，逐步降低人工成本，不斷提高勞動效率。定員定額管理工作必須以科技為先導，定員定額要符合安全作業(yè)法律、及其變化，滿足安全生產工作需要。作內容，質量要求、計量單位、修正系數(shù)及必要的數(shù)據(jù)使用說明。式及工時制度、崗位工作定員人數(shù)及相應的國家職業(yè)標準?？椥匠攴峙浼伴_展生產經營活動的主要依據(jù)。因生產技術組織條件發(fā)生重大變化的，應及時修訂。定標準或定員方案應報永煤公司及集團公司核準。各級領導要支持和檢查定額定員人員的工。訂、補充定員定額標準。按照規(guī)定和要求向集團公司報送定員。公司定員定額領導小組開展本單位定員定額管理工作。結算工資，進行經營承包和其他經營活動。高勞動者熟練程度、技能水平和工時利用率。
【正文】 查新增補或修訂的雙定標準。 制定員 方案和工資預算。審查各單位的定員方案，組織相關專家審查核準公司正常生產經營單位定員方案以及以定員為依據(jù)的用人計劃。 ，組織編制定員定額工作規(guī)劃，指導各單位做好各類人員的招聘甄選、儲備、培訓開發(fā)等工作。 ，并進行考核。 、原始記錄和相關數(shù)據(jù)，為制定、修訂、增補雙定標準做好準備。組織定額定員工作人員通過工作日寫實、技術測定、統(tǒng)計分析、回歸類比等手段，制定、修訂、補充定員定額標準。按照規(guī)定和要求向集團公司報送定員定額統(tǒng)計報表。 6 2 其他 單位 、規(guī)定和標準，協(xié)助公司定員定額領導小組開展本單位定員定額管理工作。 ，下達作業(yè)定額，制定單價、結算工資，進行經營承包和其他經營活動。 ，研究提高勞動效率途徑和方法，總結“技術能手”、“生產標兵”等先進操作經驗，并通過培訓提高相關員工工作技能；鼓勵通過小發(fā)明、小創(chuàng)新，小制作，減輕勞動強度，提高勞動崗位技術含量，逐步實現(xiàn)勞動崗位可控化、信息化、智能化。 、技能比武活動深入開展，不斷提高勞動者熟練程度、 技能水平和工時利用率。 —— 工會負責。 、環(huán)節(jié)、工序造成的停工影響，研究制定對策，不斷科學優(yōu)化生產系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、工序時間和空間配置，實施工藝工序創(chuàng)新，提出改進措施和方案，提高設備運行穩(wěn)定性和利用率。 —— 生產技術部和各分廠負責。 。
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