物資消耗定額管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:23本頁面
【正文】 － 1） 損耗率 ]/周轉(zhuǎn)次數(shù) ③ 模板回收量和回收折價率 周轉(zhuǎn)材料在最后一次使用完了，還可以回收一部分，這部分稱回收量。但是，這種殘余材料由于是經(jīng)過多次使用的舊材料，其價值低于原來的價值。因此，還需規(guī)定一個折價率。 同時周轉(zhuǎn)材料在使用過程中施工單位均要投入人力、物力、組織和管理補修工作，須額外支付管理費。為了補償此項費用和簡化計算，一般采用減少回收量增加攤銷量的做法。 回收量： =一次使用量－（一次使用量 損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) =一次使用量 （ 1－損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) =周轉(zhuǎn)使用最終回收量 /周轉(zhuǎn)次數(shù) 回收系數(shù) =回收折價率（常為 50%） /（ 1+間接費率） ④ 攤銷量計算： 攤銷量 =周轉(zhuǎn)使用量－回收量 回收系數(shù) 例 4：根據(jù)選定的某工程搗制砼獨立基礎(chǔ)的施工圖計算，每m3獨立基礎(chǔ)模板接觸面積為 ，根據(jù)計算每 m2模板接觸面積需用板枋材 ，模板周轉(zhuǎn) 6次， 每次周轉(zhuǎn)損耗率 %。試計算砼獨立基礎(chǔ)的模板周轉(zhuǎn) 使用量、回收量、定額攤銷量。 解：一次使用量 == m 3 周轉(zhuǎn)使用量 =[+(61)%]/6= 3 回收量 =（ % ） /6= m3 攤銷量 =（ ） 50%247。(1+%)= m 3 予制構(gòu)件 木 模板攤銷量計算 。 攤銷量 =一次使用量 /周轉(zhuǎn)次數(shù) 例 5：根據(jù)選定的預(yù)制過梁標(biāo)準(zhǔn)圖計算，每 m3構(gòu)件的模板接觸面積為 ，每 m2接觸面積需用枋板材 ，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為 25次，模板損耗率為 5%，試計算模板的攤銷量。解：一次使用量 == 3 攤銷量 = 五、編制物資消耗定額的一般步驟216。1．確定凈用量216。某分項工程材料凈用量 = 某項工程實物工程量 單位工程量的材料用量 216。 2． 確定損耗率216?？傁牧? =損耗量＋ 凈用量216。損耗率 =損耗量 /總消耗量 100%216。總消耗量 =凈用量 /（ 1損耗率） 六、物資消耗定額的管理 216。 1．建立健全物資消耗定額的管理組織體制216。(1)建立各級物資定額管理機構(gòu)216。(2)配備專職或兼職定額人員216。(3)明確業(yè)務(wù)分工，建立崗位責(zé)任制216。 2．正確使用物資消耗定額216。(1)工程項目設(shè)計的要求216。(2)使用材料的質(zhì)量規(guī)格 216。(3)工程內(nèi)容及工藝要求 六、物資消耗定額的管理 216。 做好材料消耗定額的制定和補充工作216。編制原則 （ 1）降低消耗原則 （ 2）實事求是原則 （ 3）先進(jìn)原則 （ 4）確保工程質(zhì)量原則 材料定額的修訂 材料消耗定額的調(diào)整 材料消耗定額的考核建 設(shè)單 位 施工 單 位 開、竣工日期工程名稱 結(jié) 構(gòu) 總 面 (體 )積地址 計 劃造價 實際總 價分部工程名稱物資名稱規(guī)格型號單位分部工程量 單 耗 消耗量 其中計劃實際定額 實際 定 額實際分 項 工程 ……定 額 實際 ……甲 乙 丙 丁 ① ② ③ ④ =⑥ ／ ② ⑤ =① ③ ⑥物資消耗定額賬卡 表一單位工程物資定額與實際消耗匯總表建 設(shè)單 位 結(jié) 構(gòu) 計 劃造價開工日期工程名稱 總 面 (體 )積實際 造價竣工日期物資名稱規(guī)格單位總 消耗量 實際 比定額 其中： 工程分部名稱及消耗數(shù)量定額實際節(jié)約 超支 定額實際定額實際 …表二某項物資節(jié)約率 ＝某項物資節(jié)約總量／某項物資定額消耗總量 100%
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