【正文】 營流程，通過信息系統(tǒng)固化管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；167。建立強有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團隊通過信息化項目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識優(yōu)良的 IT團隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質(zhì)平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分73皖維信息化戰(zhàn)略：發(fā)展路徑電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－ 滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運營管理核心應(yīng)用－ 充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的建設(shè)－ OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施－ 統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門級 企業(yè)級 企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠期74皖維信息化戰(zhàn)略：指導原則皖維信息化戰(zhàn)略– 采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式– 基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島 – 采用集中式的部署方式，便于 IT系統(tǒng)和 基礎(chǔ)設(shè)施的運營維護和管理 – 采用集中式的 IT管理模式 – 以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原則– 在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的 有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件– 對于特殊需求，基于成熟套件進行少量定制開發(fā) – 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略 IT體系架構(gòu) IT管理模式IT選型原則 IT實施原則– 組建統(tǒng)一的 IT管理和服務(wù)機構(gòu)，負責皖維集團 IT資源的規(guī)劃和管理– 集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟 – 制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性– 配合集團各階段的發(fā)展和管理重點，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益75目錄0 前言1 皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析2 皖維信息化現(xiàn)狀評估3 皖維信息化戰(zhàn)略4 皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實施規(guī)劃5 皖維信息化管理體系設(shè)計76皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)客戶供應(yīng)商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實績電氣、儀表、 PLC 公用工程電石石灰石水泥PVA管理層員工企業(yè) IT基礎(chǔ)設(shè)施電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動化 反饋客戶關(guān)系管理L1L2L3控制L4 員工辦公自動化商業(yè)智能項目管理設(shè)備管理人力資源管理質(zhì)量管理 采購管理 生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理企業(yè)資源管理（ ERP）企業(yè)信息門戶L5庫存管理高強高膜乳膠77皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)：四個一體化皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)– 通過 ERP計劃模型，將銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃和采購需求以及資源約束實現(xiàn)動態(tài)關(guān)聯(lián)– 根據(jù)市場銷售訂單和預(yù)測信息的變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購需求，實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動 – 實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)模塊與銷售、采購、項目、設(shè)備等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) – 通過 ERP系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）、 生產(chǎn)控制系統(tǒng) (DCS)的集成，實現(xiàn)經(jīng)營管理與生產(chǎn)現(xiàn)場控制的一體化 – 通過商業(yè)智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，從管理系統(tǒng)中采集原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標（ KPI） 的實時反映和監(jiān)控 產(chǎn)供銷一體化 財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理與控制一體化 決策與經(jīng)營一體化– 通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，使財務(wù)信息自動反應(yīng)業(yè)務(wù)情況，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化 – 通過 關(guān)鍵績效指標（ KPI） 及數(shù)據(jù)分析報告，支持領(lǐng)導適時決策，加強經(jīng)營管理– 通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES） 反饋生產(chǎn)現(xiàn)場實績，細化和下達生產(chǎn)工序作業(yè)計劃，實現(xiàn)精細管理78EIP（企業(yè)信息門戶 ）： 應(yīng)用架構(gòu)用戶數(shù)據(jù)集成提取ERP系統(tǒng)個性化界面設(shè)置門戶基礎(chǔ)架構(gòu) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問渠道搜索引擎內(nèi)容管理BI系統(tǒng)……..外部系統(tǒng)或數(shù)據(jù)單點登陸用戶管理權(quán)限列表安全構(gòu)件79EIP（企業(yè)信息門戶 ）： 實施建議EIP實施建議EIP系統(tǒng)價值y提供整合統(tǒng)一的信息溝通平臺– 使皖維員工、客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴能夠從單一的渠道訪問其需要的個性化信息并能進行相互的業(yè)務(wù)溝通 ；– 與后臺應(yīng)用系統(tǒng)集成，為皖維員工提供隨時隨地的自助服務(wù)，給員工帶來更多的方便；– 對于皖維的客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴，提供一個平臺，使他們能方便及時地了解諸如產(chǎn)品目錄、定價、訂單執(zhí)行狀況以及物流服務(wù)等一系列他們關(guān)注的業(yè)務(wù)信息；– 對信息的應(yīng)用與處理已不僅僅局限于一般網(wǎng)站的靜態(tài)信息發(fā)布以及搜索引擎的功能，而更多的是通過與后臺應(yīng)用系統(tǒng)的集成來實現(xiàn)動態(tài)信息的發(fā)布以及實時數(shù)據(jù)的獲取與處理。信息發(fā)布與集成辦公自動化系統(tǒng)1與 ERP等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成2與 BI集成3－ 首先建立以信息發(fā)布和辦公自動化為主要應(yīng)用的企業(yè)信息門戶；－ 根據(jù)皖維信息化建設(shè)的深入推進，集成各應(yīng)用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作入口。80BI（商業(yè)智能 ）： 應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)來源采購庫存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)……KPI定性指標評價系統(tǒng)(基于 OA定制開發(fā) )供應(yīng)商主題庫物料及產(chǎn)品主題庫…….客戶主題庫銷售主題庫定性指標主題庫ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存取數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)呈現(xiàn)企業(yè)信息門戶戰(zhàn)略績效管理業(yè)務(wù)智能分析公司級 KPI客戶銷售生產(chǎn)人員財務(wù)……業(yè)務(wù)級 KPI員工級 KPI部門級 KPI81BI實施建議BI系統(tǒng)價值y建立皖維科學、準確、綜合的決策支持平臺– 對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深度的挖掘和多維的分析，將 “ 數(shù)據(jù) ” 轉(zhuǎn)換成 “ 信息 ” ，使管理層能方便地找到所存在的主要問題，并據(jù)此作出正確的決策；– 將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以圖表或曲線等直觀的表現(xiàn)形式展現(xiàn)出來，讓管理層把注意力集中在關(guān)鍵點上；– 使高層領(lǐng)導能 及時掌握準確、一致的企業(yè)全貌， 在戰(zhàn)略層面輔助決策；在各業(yè)務(wù)層面 及時、準確地 為相應(yīng)領(lǐng)導提供他們想要的信息，在業(yè)務(wù)層面輔助決策 ；– 對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)跟蹤，并可及時預(yù)警，有效地進行業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全面監(jiān)控，確保績效管理的執(zhí)行力度1ERP等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) 2－ 以 ERP等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)為基礎(chǔ)，初期通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)自有的統(tǒng)計分析工具滿足決策和管理需要；－ 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過 BI（ 商業(yè)智能）系統(tǒng)的集成，形成統(tǒng)一的信息深度分析和決策支持的平臺，滿足各層次決策需要。BI（商業(yè)智能 ）： 實施建議BI系統(tǒng)的建設(shè)82OA（辦公自動化 ）： 應(yīng)用架構(gòu)工作流、系統(tǒng)管理平臺用戶界面應(yīng)用系統(tǒng)接口平臺電子郵件管理OA平臺（群件平臺）日程管理會議管理電子論壇與留言板公文與檔案管理用車管理 其他待辦事宜83OA（辦公自動化 ）： 實施建議OA實施建議OA系統(tǒng)價值y建立皖維網(wǎng)絡(luò)化、無紙化的辦公平臺– 基于工作流和群件的概念和群件技術(shù)平臺，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理。– 建立一個友好、多功能、全方位的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，實現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，降低辦公成本– 辦公自動化實施難度相對不大，其在企業(yè)的推廣和普及使更多的員工親身感受到信息化帶來的高效和便利，從而對信息化工作的進一步推廣產(chǎn)生積極的推動作用12－ 通過 OA的建立，讓公司領(lǐng)導和員工通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作辦公平臺，提高辦公效率；－ 通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，將各業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計報表等信息及時傳送到公司領(lǐng)導，并進行文檔管理。OA基本功能的建設(shè)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口84HRMS（ 人力資源管理）：應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)信息門戶工作流引擎 /業(yè)務(wù)分析工具員工自助服務(wù) HR經(jīng)理自助服務(wù)組織結(jié)構(gòu)招聘管理員工管理職業(yè)發(fā)展績效考評培訓學習時間管理薪酬福利考勤系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源規(guī)劃85HRMS（ 人力資源管理）：實施建議HRMS 實施建議HRMS 系統(tǒng)價值y構(gòu)建皖維人力資源管理平臺– 通過系統(tǒng)平臺將人力資源管理人員從事務(wù)性工作中解脫出來，使人力資源管理職能向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)化；– 通過勝任力模型進行現(xiàn)有人力資源的分析和崗位匹配，進行系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃；– 通過系統(tǒng)模塊規(guī)范人事管理流程 ；– 通過與考勤系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)集成，保證績效考核數(shù)據(jù)的真實性；– 通過與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)薪酬福利的發(fā)放管理 – 提供多樣化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表工具，幫助皖維集團對企業(yè)人力資源的各項關(guān)鍵指標實施分析和監(jiān)控，輔助領(lǐng)導決策1基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建2－ 在皖維現(xiàn)有人事管理的基礎(chǔ)上，基于勝任力模型構(gòu)建新型的人力資源管理體系，形成皖維更有競爭力、更有活力的管理機制；－通過 HRMS系統(tǒng)的實施，固化人力資源管理變革的成果，落實規(guī)范管理流程，支持科學決策。HRMS 系統(tǒng)的建設(shè)86EAM（設(shè)備管理 ）： 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護費用成本設(shè)備計劃管理動態(tài)計劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單 審批 調(diào)度 執(zhí)行 核算設(shè)備狀態(tài)指標臨界條件判斷預(yù)測性維護計劃運營情況分析預(yù)防性維護計劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理備件計劃 備件庫存財務(wù)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)87EAM（設(shè)備管理 ）： 實施建議EAM 實施建議EAM 系統(tǒng)價值y支持皖維集團全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理– 建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對設(shè)備進行分類，建立詳細的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對設(shè)備進行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單– 系統(tǒng)地檢測和管理設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強化點檢的管理。– 以工作流驅(qū)動的方式實現(xiàn)設(shè)備檢修計劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對檢修工單執(zhí)行過程中發(fā)生的成本進行過程控制– 與項目管理系統(tǒng)集成，對設(shè)備大中修采用科學的項目管理制度– 對備品備件的計劃、采購、庫存、使用進行全過程管理 1優(yōu)化設(shè)備管理模式2－在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強化設(shè)備的職能管理；－通過 EAM軟件系統(tǒng)的實施，固化先進的設(shè)備管理模式。EAM 系統(tǒng)的建設(shè)88PM（項目管理 ）： 應(yīng)用架構(gòu)立項審批項目執(zhí)行項目結(jié)束創(chuàng)建項目任務(wù)分解 WBS 計劃進度項目預(yù)算分配資源合同管理 ( 定義 / 變更 / 審批 / 支付 )項目文檔管理費用報銷 收入 /成本管理 在建工程進度調(diào)整 預(yù)算調(diào)整費用分攤年度投資預(yù)算項目建議 立項可研 初步設(shè)計立項審批項目決算 結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 項目關(guān)閉項目分析設(shè)備管理系統(tǒng)總帳 GL財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)付 AP應(yīng)收 AR資產(chǎn) FA采購管理系統(tǒng)89PM（項目管理 ）： 實施建議PM 實施建議PM 系統(tǒng)價值y實現(xiàn)皖維基建、技改等項目的專業(yè)化、規(guī)范化管理– 項目管理系統(tǒng)支持從項目創(chuàng)建到項目關(guān)閉的全過程管理，有效的規(guī)范項目管理方式– 項目管理系統(tǒng)，自動歸集和保存項目基礎(chǔ)信息和過程信息，保存計劃與執(zhí)行、預(yù)算與決算等業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，進行統(tǒng)一的文檔管理和授權(quán)共享– 通過工作流（ workflow） 機制，支持和規(guī)范各環(huán)節(jié)的審批流程；– 通過系統(tǒng)對項目成本進行自動歸集，用項目費用預(yù)算指標嚴格控制項目成本– 項目管理系統(tǒng)的統(tǒng)計分析工具，支持對項目關(guān)鍵績效指標的分析 1項目管理模式的構(gòu)建2－對皖維未來技改等項目的管理模式進行系統(tǒng)的分析和重新思考，構(gòu)建適合皖維未來發(fā)展的管理體制；－在規(guī)范項目管理模式的基礎(chǔ)上，實施 PM系統(tǒng)，通過應(yīng)用系統(tǒng)促進管理變革。PM 系統(tǒng)的建設(shè)90eProcurement（ 電子采購 ）： 應(yīng)用架構(gòu)電子采購平臺 ERP系統(tǒng)詢報價目錄匹配拍賣 /反拍賣招投標供應(yīng)商門戶采購交易增值服務(wù)結(jié)算 / 物流 / 到貨 / 信息目錄管理 /系統(tǒng)維護采購申請請購單審批采購訂單采購訂單審批應(yīng)付款運 輸采購接收91eProcurement（ 電子采購 ）： 實施建議eProcurement實施建議eProcurement系統(tǒng)價值y構(gòu)建皖維采購業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同平臺– 提供適合不同物品采購所需的