某集團it規(guī)劃與it機制項目建設(shè)-資料下載頁
2025-01-04 18:14本頁面
【正文】 訓工作 ? 培訓階段目標； ? 培訓時間安排； ? 培訓對象； ? 培訓方法； 目 錄 咨詢背景 咨詢過程 項目咨詢成果 常規(guī)規(guī)劃示例 信息化規(guī)劃常見問題 項目指導專家 28 管理咨詢 流程優(yōu)化 總體規(guī)劃 產(chǎn)品選型 實施應(yīng)用 持續(xù)改進 立項啟動 信息技術(shù)應(yīng)用路線概述－示例 29 總體規(guī)劃－示例 ? 基于 KPI指標的企業(yè)運營診斷 ? 信息化應(yīng)用現(xiàn)狀評價 ? 現(xiàn)狀問題分析 ? 總體規(guī)劃的目標 ? 總體規(guī)劃的 IT系統(tǒng)支撐框架 ? 總體切換策略安排 信息化規(guī)劃的基本原則－示例 ?整體規(guī)劃 ?分步實施 ?逐步完善 ?理念提升 信息化規(guī)劃示例介紹－示例 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 基本通訊辦公自動化 外部互聯(lián) 功能應(yīng)用軟件 智能商務(wù) 決策系統(tǒng) 要想“暢通”，先修“網(wǎng)路”，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 要想“跑”，先學“走”，信息技術(shù)功能要逐步開發(fā)完善，由“簡入繁”。 全面整合企業(yè)資源，提升企業(yè)信息化能力，強化核心競爭力。 提高企業(yè)應(yīng)變能力，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，同國際接軌 目 錄 咨詢背景 咨詢過程 項目咨詢成果 常規(guī)規(guī)劃示例 信息化規(guī)劃常見問題 項目指導專家 信息化規(guī)劃常見問題 ? 領(lǐng)導重視程度不夠 – 導致資源配置沒有保障，制度執(zhí)行不利，信息化技術(shù)難以深入日常管理。 ? 管理理念沒有跟上 – 工作方式、管理手段都將發(fā)生變化，如果不能理解和適應(yīng)變化，則導致信息化技術(shù)的應(yīng)用同企業(yè)實際運營的脫離。 ? 管理體系與信息系統(tǒng)的沖突 – 是維持、協(xié)調(diào)還是變革，不同的解決方式將導致信息系統(tǒng)應(yīng)用效果不同。 信息化規(guī)劃常見問題 ? 管理缺乏規(guī)范性 – 沒有統(tǒng)一的標準對企業(yè)的信息、業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范；信息網(wǎng)絡(luò)的互通互聯(lián)的可能性就受到置疑。 ? 求全求先進，一步到位 – 只有適應(yīng)企業(yè)特定環(huán)境需要的才是企業(yè)真正需要的，考慮企業(yè)的實際承受能力。 ? 系統(tǒng)集成問題（系統(tǒng)化） – 原有各老系統(tǒng)之間缺乏基礎(chǔ)資料和統(tǒng)一標準，盲目的追求集成可能會導致“一事無成”。 目 錄 咨詢背景 咨詢過程 項目咨詢成果 常規(guī)規(guī)劃示例 信息化規(guī)劃常見問題 項目指導專家
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