【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題1.涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是(?C)。A.計(jì)劃工作的普遍存在????B.計(jì)劃工作居首要地位C.計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)?????D.計(jì)劃工作要講究效率2.被稱(chēng)為數(shù)字化的計(jì)劃的是(D??)。?A.政
2025-04-14 23:26
【總結(jié)】2022/2/161第五章配送?配送概述?配送合理化?配送中心概述?配送中心的布局2022/2/162第五章配送第一節(jié)配送概述2022/2/163一、配送的概念在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶(hù)要求,對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作
2025-01-19 16:05
【總結(jié)】第五章組織?第一節(jié)概述?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、原則和影響因素?第三節(jié)組織部門(mén)化與典型組織結(jié)構(gòu)?第四節(jié)組織層級(jí)化?第五節(jié)人力資源管理概述?第六節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)概述一、組織的含義?一般含義:為了達(dá)到
2025-01-04 19:03
【總結(jié)】第四章群體動(dòng)力與激勵(lì)理論凡將舉事,令必先出。日事將為,其賞罰之?dāng)?shù),必先明之目錄第一節(jié)盧因群體動(dòng)力論第二節(jié)霍曼斯模型第三節(jié)內(nèi)容激勵(lì)型理論第四節(jié)過(guò)程型激勵(lì)理論第五節(jié)
2024-10-19 01:58
【總結(jié)】第五章計(jì)劃工作●在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能展開(kāi),并將圍繞著計(jì)劃的變化而變化?!竦谖覈?guó)的管理實(shí)踐中,計(jì)劃工作普遍不受重視,致使各項(xiàng)工作缺乏明確的目標(biāo),短期行為嚴(yán)重,結(jié)果不確定程度較大。案例:難道我沒(méi)有計(jì)劃嗎?個(gè)體戶(hù)小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷(xiāo)售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付3
2025-02-24 10:19
【總結(jié)】Page1質(zhì)量管理學(xué)Quality第五章全面質(zhì)量管理(TQC)討論:什么是全面質(zhì)量管理?為什么要進(jìn)行全面質(zhì)量管理Page2質(zhì)量管理學(xué)Quality本章主要內(nèi)容第一節(jié)TQC的概念及特點(diǎn)第二節(jié)TQC的理念第三節(jié)TQC的工作程序——PDCA循環(huán)第四節(jié)TQC的基礎(chǔ)工作第五節(jié)TQC的工
2025-01-16 10:58
【總結(jié)】第五章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第一節(jié)質(zhì)量管理概述?第二節(jié)全面質(zhì)量管理?第三節(jié)質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法?第四節(jié)ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理及發(fā)展過(guò)程一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理1)硬件產(chǎn)品是指具
2025-01-15 02:25
【總結(jié)】第五章組織(Organizing)本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容?組織概述分工和專(zhuān)業(yè)化,部門(mén)化,管理幅度和管理層次,直線(xiàn)與參謀,集權(quán)與分權(quán),授權(quán)。?組織結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)?組織變革?人力資源配置第一節(jié)組織概述一、組織概念?組織(名詞)-為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的協(xié)調(diào)行動(dòng)的有機(jī)整體
2025-03-08 22:06
【總結(jié)】LOGO第五章全面質(zhì)量管理劉春霞TotalQualityManagement從KFC看全面質(zhì)量管理vKentuckyFriedChichenv哈蘭·桑德斯創(chuàng)立于1930v1935年被授予“肯德基上?!眝1987年進(jìn)入中國(guó),目前除西藏,全國(guó)30個(gè)省市170個(gè)城市,超1000家使命:成為世界
2025-01-16 11:09
【總結(jié)】第五章組織第一節(jié)組織的基礎(chǔ)第二節(jié)組織設(shè)計(jì)第三節(jié)組織變革第一節(jié)組織的基礎(chǔ)一、基本概念二、管理幅度與組織層次三、權(quán)力、集權(quán)與分權(quán)四、直線(xiàn)與參謀五、部門(mén)化一、基本概念狹義:對(duì)完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排構(gòu)成狹義組織的必備條件:(
2025-01-18 10:35
【總結(jié)】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第5章長(zhǎng)期籌資方式?第1節(jié)長(zhǎng)期籌資概述?第2節(jié)股權(quán)性籌資財(cái)務(wù)管理學(xué)一班二組第1節(jié)長(zhǎng)期籌資概述?一、長(zhǎng)期籌資的意義?二、長(zhǎng)期籌資的動(dòng)機(jī)?三、長(zhǎng)期籌資的原則?四、長(zhǎng)期籌資的渠道?五、長(zhǎng)期籌資的類(lèi)型一、長(zhǎng)期籌資的意義??企業(yè)的籌資可以分為短期籌資和長(zhǎng)期籌資。
2025-01-12 12:35
【總結(jié)】第五章籌資決策第一節(jié)資金成本第二節(jié)杠桿效應(yīng)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策一、資金成本的概念與作用(一)資金成本的概念資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而發(fā)生的代價(jià)。:籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌措資金過(guò)程中為換取資金而支付的費(fèi)用。通常是在籌措資金時(shí)一次支付的,在用資過(guò)程中不再發(fā)生。如發(fā)行費(fèi)用、借款手續(xù)費(fèi)。
2024-10-16 21:54
【總結(jié)】第五章證券投資第一節(jié)證券投資的目的、特點(diǎn)與程序一、證券投資的目的二、證券投資的特點(diǎn)(相對(duì)于實(shí)物投資)1.流動(dòng)性強(qiáng);2.價(jià)格不穩(wěn)定(受人為因素的影響、無(wú)實(shí)物作保證、受政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響)3.交易成本低。
2025-01-14 22:04
【總結(jié)】第八章組織設(shè)計(jì)組織概述組織部門(mén)化組織層級(jí)化理解組織工作的含義、特點(diǎn)理解組織設(shè)計(jì)的原則掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型掌握組織集權(quán)和分權(quán)學(xué)習(xí)計(jì)劃?案例:一封辭職信尊敬的鐘院長(zhǎng):?我叫李玲,是醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng),我當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已有半年,但我再也無(wú)法忍受這種工作了。讓我給您舉個(gè)例子吧。
2025-01-21 13:28