戰(zhàn)略管理與企業(yè)贏利模式-資料下載頁(yè)
2025-02-06 19:53本頁(yè)面
【正文】 款 12：短信道歉 13：下不為例 2：模糊數(shù)學(xué) （客戶） 21：系數(shù) a為價(jià)格 22：系數(shù) b為質(zhì)量 23：系數(shù) C為配送 3：三選一 （投資者） 31：速度快利率高 32：利率低速度慢 33：擔(dān)保利率中等 友好的合作有如美滿的婚姻 —— 圖 12：強(qiáng)調(diào)對(duì)方的重要性 選擇方式 以直抱怨 模糊數(shù)學(xué) 三選一 中國(guó)亮點(diǎn) 13 領(lǐng)軍人物課程標(biāo)準(zhǔn)講義 33 相互信任、尊重、妥協(xié)求得認(rèn)同 讓公司快樂(lè)最大化促進(jìn)員工認(rèn)同， 強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)客戶認(rèn)同， 提前一輪發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)促進(jìn)投資者認(rèn)同。 1：?jiǎn)T工認(rèn)同 11：薪酬、學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展 12：獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)量、提升、回款 13：榮譽(yù)、進(jìn)修、全家樂(lè) 2：客戶認(rèn)同 21：微型分割 +價(jià)值 +情感點(diǎn) 22：不知道、不相信、回避隱私 23：淘汰、數(shù)量更多、質(zhì)量更高 3：投資者認(rèn)同 31：核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、未來(lái)機(jī)會(huì) 32：并購(gòu)、內(nèi)部成長(zhǎng)、戰(zhàn)略化 33： 80/ 7 % 投資者認(rèn)同將引領(lǐng)企業(yè)走向世界級(jí) —— 圖 13：學(xué)會(huì)同意不同意見(jiàn) 求得三認(rèn)同 員工認(rèn)同 客戶認(rèn)同 投資者認(rèn)同 中國(guó)亮點(diǎn) 14 領(lǐng)軍人物課程標(biāo)準(zhǔn)講義 聘請(qǐng)外腦制定《企業(yè)持續(xù)發(fā)展綱要》 我們的全部尊嚴(yán)在于思想 傳播那些可以改變今后管理實(shí)踐的重要思想 相信我們的腳步足以顛覆迷茫與惆悵 “羅衛(wèi)國(guó)三管理模型” —— 用最簡(jiǎn)單的圖和文字（三個(gè)橢圓）解決最復(fù)雜的管理難題（一個(gè)方框）。 一旦習(xí)得，將長(zhǎng)久受益。 讓我們?cè)俅问崂硪幌隆吨袊?guó)亮點(diǎn)領(lǐng)軍人物課程 —— 地方企業(yè)如何逐鹿全球》的架構(gòu)： 3個(gè)思想體系、 9個(gè)戰(zhàn)略工具和 133個(gè)戰(zhàn)術(shù)控制點(diǎn)： 1： 圍繞企業(yè)愿景建立動(dòng)態(tài)平衡的 3C團(tuán)隊(duì) 2： 幫助每個(gè) C用 315決策實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo) 3：最充分地 實(shí)現(xiàn)員工客戶投資者三認(rèn)同 最后寄語(yǔ)大家 —— 我們還年輕，我們才剛剛上路 …… 圖 14：課程結(jié)束后給企業(yè)整體植入 133管理芯片 利潤(rùn)模式 品牌 愿景 成為世界級(jí) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展綱要 中國(guó)亮點(diǎn) 15 領(lǐng)軍人物課程標(biāo)準(zhǔn)講義
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