【總結】第二章招聘與配置企業(yè)人力資源管理師(二級)2021年8月第二章招聘與配置?員工素質(zhì)測評標準體系的構建?面試的組織與實施–面試的基本程序–結構化面試的組織與實施–群體決策法的組織與實施?無領導小組討論的組織與實施–無領導小組討論的操作流程–無領導小組討論的題目設計202
2025-10-10 10:11
【總結】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標與前提(一)招聘目標。人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預測,決定預計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等因素。2.工作描
2025-04-19 01:45
【總結】企業(yè)人力資源管理師主講人徐剛教授學以致用朋友們可以這樣找徐剛“緒論”徐老師要-?暖暖我們的課室說說我們的團隊談談我的教學理念徐剛的教學理念?人從來不是被教會的,是自己學會的。?教育的目
2025-02-11 19:43
【總結】1第二章招聘與配置國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理師(四級)2022年2月6日2要解決“人力資源管理”的什么問題招聘與配置選——育——用——留招聘過程人力資源計劃職位說明書招聘計劃?時間?崗位及人數(shù)?任職資格招聘活動?了
2025-01-11 05:48
【總結】國家人力資源管理師(一級)招聘與配置2020-09-18白麗英13328868538?白麗英,心理學碩士,管理學博士?福州大學應用心理系副教授?中國心理學會高級會員?人事部全國人才流動中心人才測評師培訓講師?福建省企業(yè)經(jīng)營管理者評價推薦中心人才測評高級顧問?福建省青少年研究會心理健康教育專業(yè)委員會常務
2025-09-20 11:17
【總結】助理資源管理師第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招驀的方法一、內(nèi)部招募的特點優(yōu)點:1、準確性高2、適應較快3、激勵性強4、費用較低缺點:1、可能造成一些矛盾,產(chǎn)生不利影響2、容易抑制創(chuàng)新二、外部招募的特點優(yōu)點:1、
2025-01-01 15:49
【總結】人力資源管理師,國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員,招聘與配置,需要您配合的三件事,請您關閉手機或開在振動上。請您積極參與教學活動。上課期間請勿走動。,課程安排,第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構建第二...
2025-04-05 01:24
【總結】有效的招聘與甄選BetterPeople;BetterPerformance.BetterPeople;BetterPerformance.2★招聘甄選的挑戰(zhàn)BetterPeople;BetterPerformance.3美國:《商業(yè)周刊》世界第一經(jīng)理人《財富》:
2025-01-21 23:10
【總結】第二章人員招聘與配置傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認證2023-04-15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙?學會看書?態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔.ppt2023-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容
2025-01-01 15:48
【總結】第一節(jié)員工招聘活動的實施?第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法?一、內(nèi)部招募的概念及特點?1、概念:指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。?2、特點:優(yōu)點:準確性高、適應較快、激勵性強、費用較低?缺點:不利于組織
2025-01-01 14:20
【總結】招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認證本章內(nèi)容提要第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構建第二節(jié)面試的組織和實施第三節(jié)無領導小組討論的組織與實施第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構建?素質(zhì)是事物本來的或原來的特質(zhì)?素
2025-10-08 04:16
【總結】助理人力資源管理師—人力資源規(guī)劃本章記憶鏈?工作崗位分析:內(nèi)容.作用.分析步驟(崗位規(guī)范和工作說明書)?工作崗位設計:影響因素(8個).基本原則(3個).基本內(nèi)容(4個).基本方法(3大類)?定員管理:原則(6個),基本方法(
2025-04-19 01:46
【總結】講師:胡菁菁?第一節(jié)工作崗位分析與設計?第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理?企業(yè)定員人數(shù)的核算辦法?定員標準編寫格式和要求?第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃?第四節(jié)人力資源費用預算的?企業(yè)定員即勞動定員或人員編制。在一定的生產(chǎn)技術組織條件下,為
2025-01-18 01:56
【總結】1人力資源管理師理論與實踐第二章招聘與配置2人員招聘金字塔新雇員人數(shù)愿雇傭人數(shù)(2:1)面試人數(shù)(3:2)預選人數(shù)(4:3)5010015020012003人員招聘體系成功招聘一個招聘標準一個招聘流程一支優(yōu)秀的招聘隊伍?求職看動機?年輕看潛
2025-01-11 05:25