中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文。武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院。日期：2020年7月8日。問題與管理體制隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我。國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)。的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證，中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要。要根據(jù)實(shí)際情況選取適當(dāng)?shù)哪Ｊ?，確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。本文還論述了中小企業(yè)在融資問題上的模式和解決對(duì)策；再次，論述了筆。者對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)控制度的一些思考，為我國(guó)中小企業(yè)的全面落實(shí)科學(xué)發(fā)。完善法人治理結(jié)構(gòu)。合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。人力資源政策及實(shí)務(wù)
【正文】 的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪 酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 4 設(shè)立有效的控制活動(dòng) 在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo) 不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。 獨(dú)立內(nèi)部審計(jì) 公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。 明確授權(quán)控制 明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。 職能分工控制 合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。 合理的憑證流轉(zhuǎn)控制 合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早送交會(huì)計(jì)部門以便填制憑證， 已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購(gòu)銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對(duì)應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。 嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理 保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。 績(jī)效考評(píng) 為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。各部門應(yīng)定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議 ，作為對(duì)工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的過程。通過中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。 完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè) 企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過納入管理過程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測(cè)的 核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)來完成，也可以通過個(gè)別的、單獨(dú)的評(píng)估來實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時(shí)修正。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 結(jié)論 隨著社會(huì)分工程度不斷加深，大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必要擺脫大而全的生產(chǎn)體制或者銷售渠道而求助于社會(huì)協(xié)作，這在客觀上為中小企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。通過成為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定供貨方，或者特許權(quán)經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)在一定程度上能避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，將中小企業(yè)的優(yōu) 勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)與大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動(dòng)等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大提供保障。 【參考文獻(xiàn)】 邁克爾 :波特 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 [M].北京 .華夏出版社 .1997. 楊懷錫 :企業(yè)戰(zhàn)略管理 .理論與案例 [M].北京 .高等教育出版社 .2020. 曹智學(xué) :中小企業(yè)戰(zhàn) 略管理現(xiàn)狀 .成因及管理 [J].中外企業(yè)家 .2020(3). 白玉鳳 :淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 [J].經(jīng)管空間 .2020(9). 楊有紅 :企業(yè)內(nèi)部控制框架 —— 構(gòu)建與運(yùn)行 [M]． 杭州 .浙江人民出版社， 2020. 朱榮恩 :建立和完善內(nèi)部控制的思考 [J]．會(huì)計(jì)研究， 2020（ 2） .
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