中南財經(jīng)政法大學自學考試本科畢業(yè)生論文中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究-資料下載頁
2024-11-16 16:57本頁面
【導讀】中南財經(jīng)政法大學自學考試本科畢業(yè)生論文。武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學院。日期：2020年7月8日。問題與管理體制隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我。國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭。日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進一步發(fā)展。變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性。是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎之上，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎。的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證，中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要。要根據(jù)實際情況選取適當?shù)哪Ｊ?，確保企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。本文還論述了中小企業(yè)在融資問題上的模式和解決對策；再次，論述了筆。者對于中小企業(yè)內(nèi)控制度的一些思考，為我國中小企業(yè)的全面落實科學發(fā)。完善法人治理結(jié)構(gòu)。合理設置組織結(jié)構(gòu)。人力資源政策及實務
【正文】 的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪 酬、雇傭、培訓、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應當合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。 中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 13 4 設立有效的控制活動 在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應當執(zhí)行控制活動?？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標 不能達成的風險”采取了必要行動。中小企業(yè)應當結(jié)合自身實際情況，具體設置以下控制活動。 獨立內(nèi)部審計 公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負責，負責對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標準、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標準、賬實相符等的真實性、準確性、手續(xù)的齊全程度進行審查、考核。 明確授權(quán)控制 明確授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟 業(yè)務。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。 職能分工控制 合理設置分工，科學劃分職責權(quán)限，貫徹不相容職務相分離，即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核、授權(quán)批準與監(jiān)督檢查等。 合理的憑證流轉(zhuǎn)控制 合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門以便填制憑證， 已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領取登記記錄等，并且將記錄與相對應的分錄獨立比較。 嚴格的資產(chǎn)控制管理 保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。 績效考評 為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應定期舉行績效考評會議 ，作為對工作目標完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 14 績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。 完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測 企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的 核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。 中南財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 15 結(jié)論 隨著社會分工程度不斷加深，大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟效益勢必要擺脫大而全的生產(chǎn)體制或者銷售渠道而求助于社會協(xié)作，這在客觀上為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎。通過成為一個或幾個大企業(yè)的長期固定供貨方，或者特許權(quán)經(jīng)營，中小企業(yè)在一定程度上能避開市場競爭的壓力，將中小企業(yè)的優(yōu) 勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來，實現(xiàn)與大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營戰(zhàn)略風險大大降低。在實踐工作中，中小企業(yè)應結(jié)合自身實際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。 【參考文獻】 邁克爾 :波特 .競爭戰(zhàn)略 [M].北京 .華夏出版社 .1997. 楊懷錫 :企業(yè)戰(zhàn)略管理 .理論與案例 [M].北京 .高等教育出版社 .2020. 曹智學 :中小企業(yè)戰(zhàn) 略管理現(xiàn)狀 .成因及管理 [J].中外企業(yè)家 .2020(3). 白玉鳳 :淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 [J].經(jīng)管空間 .2020(9). 楊有紅 :企業(yè)內(nèi)部控制框架 —— 構(gòu)建與運行 [M]． 杭州 .浙江人民出版社， 2020. 朱榮恩 :建立和完善內(nèi)部控制的思考 [J]．會計研究， 2020（ 2） .
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