【正文】 構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大提供保障。內(nèi)部監(jiān)測(cè)的 核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購(gòu)銷(xiāo)記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對(duì)應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。企業(yè)的中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 任何過(guò)失行為以及由此造 成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任 過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)沒(méi)有董事 會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。世界上那 些謀求長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、追求卓越的公司無(wú)不投巨資和人力從事持續(xù)創(chuàng)新。 市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略 索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫的“圓圈理論”認(rèn)為，在無(wú)數(shù)的大圓圈（指大企業(yè)占有的銷(xiāo)售市場(chǎng)）與小圓圈（即小企業(yè)占有的銷(xiāo)售市場(chǎng)）之間，必 然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)，即利基市場(chǎng)。選擇這種集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以通過(guò)專注于某一特定產(chǎn)品來(lái)提高專業(yè)化程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量并擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益的增加。而第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天地。 技術(shù)創(chuàng)新時(shí)效性較高 中小企業(yè)在針對(duì)市場(chǎng)需求變化的技術(shù)創(chuàng)新方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，由于中小企業(yè)規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷(xiāo)售人員聯(lián)系緊密，因此對(duì)于市場(chǎng)需求的變化反應(yīng)的 時(shí)效性較高。 隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山， 在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。但在這欣欣向榮的發(fā)展背后我們發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的壽命都非常短暫，究其原因是多方面的，而缺少合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本原因。 中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，可采取 SWOT 矩陣分析法，即通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)部資源和所處的外部環(huán)境來(lái)為企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略。另外，由于很難通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)面臨較高的市中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。這種固有的特點(diǎn)一方面決定了中小企業(yè)不適宜進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，另一方面 也促使中小企業(yè)集中全力專注于一點(diǎn)來(lái)建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 差異化的優(yōu)勢(shì)在于利用客戶對(duì)品 牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，從而在不用必須追求低成本的前提下增加利潤(rùn)。 縱向協(xié)作戰(zhàn)略 縱向協(xié)作戰(zhàn)略是指中小企業(yè)接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系，或者采取特許經(jīng)營(yíng)方式取得大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，形成一種緊密的縱向協(xié)作關(guān)系。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 3 建立一個(gè)完善的管理環(huán)境 管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特 點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門(mén)之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。第二，責(zé)任的可量化性。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。 職能分工控制 合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。通過(guò)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門(mén)的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門(mén)的工作目標(biāo)將通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。 【參考文獻(xiàn)】 邁克爾 :波特 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 [M].北京 .華夏出版社 .1997. 楊懷錫 :企業(yè)戰(zhàn)略管理 .理論與案例 [M].北京 .高等教育出版社 .2020. 曹智學(xué) :中小企業(yè)戰(zhàn) 略管理現(xiàn)狀 .成因及管理 [J].中外企業(yè)家 .2020(3). 白玉鳳 :淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 [J].經(jīng)管空間 .2020(9). 楊有紅 :企業(yè)內(nèi)部控制框架 —— 構(gòu)建與運(yùn)行 [M]． 杭州 .浙江人民出版社， 2020. 朱榮恩 :建立和完善內(nèi)部控制的思考 [J]．會(huì)計(jì)研究， 2020（ 2） . 。監(jiān)測(cè)是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。 合理的憑證流轉(zhuǎn)控制 合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早送交會(huì)計(jì)部門(mén)以便填制憑證， 已登賬憑證依序歸檔?？刂苹顒?dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo) 不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)