中南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究(存儲版)
【正文】 ated the small and mediumsized enterprises according to the actual situation of selecting the appropriate mode, ensure the longterm healthy and stable development. 中南財經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 3 Secondly, this paper also discusses the small and mediumsized enterprises in financing mode and countermeasures。 中南財經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 1 戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)的途徑所做的全局性策劃。這些條件的限制阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并可能造成中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投資不足，難以將創(chuàng)新的積極性變?yōu)閯?chuàng)新的實際成果。 中南財經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 9 2 戰(zhàn)略選擇 在戰(zhàn)略分析之后，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。由于集中化戰(zhàn)略強調(diào)專注于某特定產(chǎn)品，一旦市場或者技術(shù)發(fā)生變化，企業(yè)就有可能面臨極大的生存威脅。采取市場空隙戰(zhàn)略的中小企業(yè)首先應(yīng)該建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，因為這種戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于市場信息的準(zhǔn)確性和及時性。 持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是以實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展為核心的核心發(fā)展戰(zhàn)略，是增強創(chuàng)新型企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國際競爭能力的重要舉措。 合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。第一，責(zé)任的可傳遞性。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪 酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟 業(yè)務(wù)。 績效考評 為了實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。通過成為一個或幾個大企業(yè)的長期固定供貨方，或者特許權(quán)經(jīng)營，中小企業(yè)在一定程度上能避開市場競爭的壓力，將中小企業(yè)的優(yōu) 勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來，實現(xiàn)與大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險大大降低。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。 嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理 保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。 獨立內(nèi)部審計 公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)、賬實相符等的真實性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。 人力資源政策及實務(wù) 秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。權(quán)力和責(zé)任是 關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng) 理人進(jìn)入、退出機制。當(dāng)今，企業(yè)不斷地創(chuàng)新，在這種創(chuàng)新浪潮中已經(jīng)涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新型企業(yè)。這種“空隙”市場的出現(xiàn)一方面是由于其產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足該領(lǐng)域；另一方面則是由于顧客的需求在不斷更新，當(dāng)一種新的需求出現(xiàn)時，新的空隙市場也跟著產(chǎn)生了。同時，集中化戰(zhàn)略為中小企業(yè)的管理提供了方便，大大節(jié)省 了管理成本，同時也有利于提高服務(wù)水平，形成了中小企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代市場需求的多樣化、差異化和個性化更給生產(chǎn)批量小的中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺。 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快速靈活 中 小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應(yīng)性強，中小企業(yè)規(guī)模較小、機制靈活，能夠跟 據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證 ， 中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及企業(yè)特色化經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種主要的發(fā)展模式的特點，闡述了中小企業(yè)要根據(jù)實際情況選取適當(dāng)?shù)哪Ｊ剑_保企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。 again,
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