【導讀】煤炭行業(yè)作為我國基礎的能源行業(yè)承擔著促進經(jīng)濟發(fā)。源管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。資源管理真正助飛企業(yè)的成長。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，人。才競爭與培養(yǎng)，是各行各業(yè)的首要任務。近年來，許多企業(yè)競相。人力資源管理職能的戰(zhàn)略決策過程要求對現(xiàn)有人。本文通過定量調(diào)查、定性分。人力資源管理沒有落實到基層，要解決這一問題，必須

　　

【正文】 由于難以吸引外部人才 ,只有依靠自主培養(yǎng)才能保證企業(yè)發(fā)展對人才的需求 ,同時培訓也是留住人才的一種手段。煤炭企業(yè)應認識到人員培訓關系與企業(yè)的生存與發(fā)展 ,給予高度重視。作為嚴重缺乏人才的煤炭企業(yè) ,在保證培訓資金充足和按時到位的前提下 ,應建立有本企業(yè)特色的培訓計劃 ,培養(yǎng)對企業(yè)有認同感的員工 ,只有這 樣才能從根本上解決人才流失的問題。 在培訓內(nèi)容上可以減少學歷學習 ,而向本企業(yè)急需的專業(yè)技術傾斜 ,尤其應重視對專業(yè)技術人員和特殊人才的培養(yǎng)。許多煤炭企業(yè)的專業(yè)技術人員由于工作繁忙很少接受專業(yè)培訓 ,知識老化嚴重 ,極大的影響了企業(yè)的發(fā)展 ,對他們要定期輪訓 ,形成制度并與個人收入掛鉤。為了保證培訓的效果 ,必須有嚴格的人員選拔制度和培訓考核指標 ,盡量避免走過場和混文憑的現(xiàn)象發(fā)生。 在培訓形式上可以采取在職培訓、進修、委托培養(yǎng)等多種多樣的形式 ,應盡量做到培訓計劃具有特色 ,能反映本企業(yè)的風格、特點和文化 ,努力建立有特色的內(nèi) 部培訓體系。 13 煤炭企業(yè)一方面面臨人才短缺 ,外部的人才不愿到煤炭企業(yè)來工作 ,另一方面現(xiàn)有專業(yè)技術人員不滿現(xiàn)狀 ,大量流失的問題 ,必須建立健全針對專業(yè)技術人員的激勵機制。為了解決專業(yè)技術人員的激勵問題 ,除了認真做好工作分析與設計 ,做到責任和權力統(tǒng)一外 ,還要改變專業(yè)技術人員現(xiàn)有的分配制度 ,實行向專業(yè)技術人員傾斜的靈活的分配制度。在專業(yè)技術人員中可以實行科研成果的利潤比例提成、節(jié)約成本獎勵等多種分配制度。寧夏煤業(yè)集團公司大力實施人才強企戰(zhàn)略 ,通過實施十、百、千人才工程 ,加強專業(yè)技術隊伍建設 ,只有這樣才能留住人才 ,最大限度的激發(fā)專業(yè)技術人員的潛能 ,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 我們要正確理解人力資源管理的意義和內(nèi)涵，建立以人為本的管理理念，這是新世紀對人力資源管理的現(xiàn)實要求，是企業(yè)成功與否的關鍵。在過去，人們比較重視追求利潤的最大化，往往忽視了人才是創(chuàng)造財富的主體。而經(jīng)過多年的實踐，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)發(fā)展能力的，主要不在于機器設備的先進和新舊與否，而在于科學和合理的人力資源管理。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。一切的經(jīng)濟活動，都是由人來進 行的。 沈陽煤業(yè)人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動態(tài)的、變化的、實時的狀態(tài)。沈陽煤業(yè)有限責任公司人才管理理念普遍落后，一是對人力資源的理解存在片面性，缺乏科學性的人才觀。企業(yè)應認識到，德才兼施、有創(chuàng)造力、有貢獻的就是人才。高工是人才，技術精湛的工人也是人才；受過系統(tǒng)教育的大學生是人才，從基層摸爬滾打成長起來的技術工人也是人才。二是將現(xiàn)在的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理混為一談，未能建立起有效的人力資源開發(fā)與利用的投資、保 14 障體制?，F(xiàn)代人力資源管理的核心是 “以人為本 ”，它不僅涵蓋了傳 統(tǒng)人事管理的內(nèi)容，而且在理論上和操作上更加豐富、深刻和全面?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門是為員工的自我發(fā)展提供幫助的服務部門。企業(yè)應當從人的自然屬性出發(fā)，視員工為寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工人格和選擇，關心他們的需求，幫助他們自我完善，實現(xiàn)自身的目標和價值。沈陽煤業(yè)有限責任公司在員工成長的同時也得到了成長，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的 “雙贏 ”。 沈陽農(nóng)業(yè)想要留住人才，不但需要充分發(fā)揮人才的作用，還要讓他們能明確自己的奮斗目標。這就要求管理者能幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工對 任務的完成情況、能力狀況和自己的愿望、夢想，設身處地為員工著想，為他們制定未來發(fā)展的目標和實施計劃，使員工在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的同時，也能實現(xiàn)個人的夢想，讓事業(yè)來留住人才。 15 第六章 結束語 經(jīng)過了兩個多月的研習和任務，關于公司人力資源管理研究論文終于完成，在整個設計過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學的幫助下順利解決了，三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐富的知識，更重要的是在閱讀、推行中所形成的思想方式、表達能力和開朗視野。 寫論文是一個不斷學習的過程，從最初剛寫論文時對公司人力資源管理問題的模糊認識 到最后能夠對該問題有深刻的認識，我體會到實踐對于學習的重要性。以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的論文寫作，真正做到實踐和理論的相結合，從著手選擇論文標題到編制的竣工，再到論文文章的完成，每一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，都是自我克服的過程。每一次的改正都讓我學到不少知識，不僅是專業(yè)知識的重要性，也是對待事情的態(tài)度的認識，態(tài)度決定一切。我從中也體會到學習的樂趣以及和同學、老師之間融洽的溝通。 16 參考文獻 [1]祖慧玉，高 .淺談施工企業(yè)人力資源管理﹝ J﹞中國新技術新產(chǎn)品 ,2020，（ 18） [2]田秀芝 .對企業(yè)激勵機制的探討田﹝ J﹞ .才智 .2020，（ 17） [3]張玉，人力資源管理﹝ M﹞，北京：清華大學出版社 [4]謝富勝 .資本主義勞動過程：從福特主義向后福特主義轉變［ J］ .中國人民大學學報， 2020（ 2） . [5]何益權，對國有施工企業(yè)人力資源管理的思考﹝ J﹞市場周刊，2020（ 06） [6]蔣偉權 .中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策［ J］ .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2020，（ 02） [7]竇勝功，許文，夏海賢，盧紀華 .公司人力資源管理與開發(fā)（ 237） [8]張文莉，國 有建筑企業(yè)發(fā)展趨勢及對其人力資源管理的影響和對策﹝ J﹞人力資源管理， 2020（ 02） [9]葉正綱，淺談國有施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新﹝ J﹞沿海企業(yè)與科技， 2020 （ 08）田秀芝 .對企業(yè)激勵機制的探討田﹝ J﹞ .才智 .2020，（ 17） ]10]李鐵軍，李冬梅 .現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理與開發(fā)﹝ J﹞北華航天工業(yè)學院 17 致謝 此論文是在 學校 老師的悉心指導下完成的，導師廣泛的專業(yè)常識，嚴密的治學態(tài)度，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的風范對自己影響深遠。本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導下完成 的，傾注了老師的心血。老師循循善誘的指導和形形色色的思緒予以我無盡的啟迪，在此向王老師表示我深深的感謝和崇高的敬意。同時也感謝所有教導過我的老師，你們傳授給我們知識，給予我們精神食糧，是我未來前進的最大動力。 感謝我的同學和親人，這篇論文的完成，也歸功于你們對我的關心、支持和幫助。是你們的幫助與支持讓我順利完成論文的寫作，也使我對自己更有信心。