【導(dǎo)讀】煤炭行業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)的能源行業(yè)承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)。源管理對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。資源管理真正助飛企業(yè)的成長(zhǎng)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，人。才競(jìng)爭(zhēng)與培養(yǎng)，是各行各業(yè)的首要任務(wù)。近年來(lái)，許多企業(yè)競(jìng)相。人力資源管理職能的戰(zhàn)略決策過(guò)程要求對(duì)現(xiàn)有人。本文通過(guò)定量調(diào)查、定性分。人力資源管理沒(méi)有落實(shí)到基層，要解決這一問(wèn)題，必須

　　

【正文】 由于難以吸引外部人才 ,只有依靠自主培養(yǎng)才能保證企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求 ,同時(shí)培訓(xùn)也是留住人才的一種手段。煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)關(guān)系與企業(yè)的生存與發(fā)展 ,給予高度重視。作為嚴(yán)重缺乏人才的煤炭企業(yè) ,在保證培訓(xùn)資金充足和按時(shí)到位的前提下 ,應(yīng)建立有本企業(yè)特色的培訓(xùn)計(jì)劃 ,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感的員工 ,只有這 樣才能從根本上解決人才流失的問(wèn)題。 在培訓(xùn)內(nèi)容上可以減少學(xué)歷學(xué)習(xí) ,而向本企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)傾斜 ,尤其應(yīng)重視對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特殊人才的培養(yǎng)。許多煤炭企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于工作繁忙很少接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ,知識(shí)老化嚴(yán)重 ,極大的影響了企業(yè)的發(fā)展 ,對(duì)他們要定期輪訓(xùn) ,形成制度并與個(gè)人收入掛鉤。為了保證培訓(xùn)的效果 ,必須有嚴(yán)格的人員選拔制度和培訓(xùn)考核指標(biāo) ,盡量避免走過(guò)場(chǎng)和混文憑的現(xiàn)象發(fā)生。 在培訓(xùn)形式上可以采取在職培訓(xùn)、進(jìn)修、委托培養(yǎng)等多種多樣的形式 ,應(yīng)盡量做到培訓(xùn)計(jì)劃具有特色 ,能反映本企業(yè)的風(fēng)格、特點(diǎn)和文化 ,努力建立有特色的內(nèi) 部培訓(xùn)體系。 13 煤炭企業(yè)一方面面臨人才短缺 ,外部的人才不愿到煤炭企業(yè)來(lái)工作 ,另一方面現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不滿現(xiàn)狀 ,大量流失的問(wèn)題 ,必須建立健全針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制。為了解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)問(wèn)題 ,除了認(rèn)真做好工作分析與設(shè)計(jì) ,做到責(zé)任和權(quán)力統(tǒng)一外 ,還要改變專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)有的分配制度 ,實(shí)行向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的靈活的分配制度。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中可以實(shí)行科研成果的利潤(rùn)比例提成、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)等多種分配制度。寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 ,通過(guò)實(shí)施十、百、千人才工程 ,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè) ,只有這樣才能留住人才 ,最大限度的激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的潛能 ,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 我們要正確理解人力資源管理的意義和內(nèi)涵，建立以人為本的管理理念，這是新世紀(jì)對(duì)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。在過(guò)去，人們比較重視追求利潤(rùn)的最大化，往往忽視了人才是創(chuàng)造財(cái)富的主體。而經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力的，主要不在于機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)和新舊與否，而在于科學(xué)和合理的人力資源管理。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是由人來(lái)進(jìn) 行的。 沈陽(yáng)煤業(yè)人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動(dòng)態(tài)的、變化的、實(shí)時(shí)的狀態(tài)。沈陽(yáng)煤業(yè)有限責(zé)任公司人才管理理念普遍落后，一是對(duì)人力資源的理解存在片面性，缺乏科學(xué)性的人才觀。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，德才兼施、有創(chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的就是人才。高工是人才，技術(shù)精湛的工人也是人才；受過(guò)系統(tǒng)教育的大學(xué)生是人才，從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)工人也是人才。二是將現(xiàn)在的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理混為一談，未能建立起有效的人力資源開(kāi)發(fā)與利用的投資、保 14 障體制?，F(xiàn)代人力資源管理的核心是 “以人為本 ”，它不僅涵蓋了傳 統(tǒng)人事管理的內(nèi)容，而且在理論上和操作上更加豐富、深刻和全面?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門(mén)是為員工的自我發(fā)展提供幫助的服務(wù)部門(mén)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā)，視員工為寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。沈陽(yáng)煤業(yè)有限責(zé)任公司在員工成長(zhǎng)的同時(shí)也得到了成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的 “雙贏 ”。 沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)想要留住人才，不但需要充分發(fā)揮人才的作用，還要讓他們能明確自己的奮斗目標(biāo)。這就要求管理者能幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工對(duì) 任務(wù)的完成情況、能力狀況和自己的愿望、夢(mèng)想，設(shè)身處地為員工著想，為他們制定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使員工在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想，讓事業(yè)來(lái)留住人才。 15 第六章 結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的研習(xí)和任務(wù)，關(guān)于公司人力資源管理研究論文終于完成，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐富的知識(shí)，更重要的是在閱讀、推行中所形成的思想方式、表達(dá)能力和開(kāi)朗視野。 寫(xiě)論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，從最初剛寫(xiě)論文時(shí)對(duì)公司人力資源管理問(wèn)題的模糊認(rèn)識(shí) 到最后能夠?qū)υ搯?wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性。以前只是明白理論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過(guò)這次的論文寫(xiě)作，真正做到實(shí)踐和理論的相結(jié)合，從著手選擇論文標(biāo)題到編制的竣工，再到論文文章的完成，每一步對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，都是自我克服的過(guò)程。每一次的改正都讓我學(xué)到不少知識(shí)，不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性，也是對(duì)待事情的態(tài)度的認(rèn)識(shí)，態(tài)度決定一切。我從中也體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣以及和同學(xué)、老師之間融洽的溝通。 16 參考文獻(xiàn) [1]祖慧玉，高 .淺談施工企業(yè)人力資源管理﹝ J﹞中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 ,2020，（ 18） [2]田秀芝 .對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討田﹝ J﹞ .才智 .2020，（ 17） [3]張玉，人力資源管理﹝ M﹞，北京：清華大學(xué)出版社 [4]謝富勝 .資本主義勞動(dòng)過(guò)程：從福特主義向后福特主義轉(zhuǎn)變［ J］ .中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020（ 2） . [5]何益權(quán)，對(duì)國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理的思考﹝ J﹞市場(chǎng)周刊，2020（ 06） [6]蔣偉權(quán) .中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［ J］ .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2020，（ 02） [7]竇勝功，許文，夏海賢，盧紀(jì)華 .公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)（ 237） [8]張文莉，國(guó) 有建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)其人力資源管理的影響和對(duì)策﹝ J﹞人力資源管理， 2020（ 02） [9]葉正綱，淺談國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新﹝ J﹞沿海企業(yè)與科技， 2020 （ 08）田秀芝 .對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討田﹝ J﹞ .才智 .2020，（ 17） ]10]李鐵軍，李冬梅 .現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理與開(kāi)發(fā)﹝ J﹞北華航天工業(yè)學(xué)院 17 致謝 此論文是在 學(xué)校 老師的悉心指導(dǎo)下完成的，導(dǎo)師廣泛的專(zhuān)業(yè)常識(shí)，嚴(yán)密的治學(xué)態(tài)度，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)于律己、寬以待人的風(fēng)范對(duì)自己影響深遠(yuǎn)。本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導(dǎo)下完成 的，傾注了老師的心血。老師循循善誘的指導(dǎo)和形形色色的思緒予以我無(wú)盡的啟迪，在此向王老師表示我深深的感謝和崇高的敬意。同時(shí)也感謝所有教導(dǎo)過(guò)我的老師，你們傳授給我們知識(shí)，給予我們精神食糧，是我未來(lái)前進(jìn)的最大動(dòng)力。 感謝我的同學(xué)和親人，這篇論文的完成，也歸功于你們對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。是你們的幫助與支持讓我順利完成論文的寫(xiě)作，也使我對(duì)自己更有信心。