【導(dǎo)讀】[4]金小云.一種項(xiàng)目時(shí)間管理系統(tǒng)介紹[J].管理工程學(xué)報(bào),2020,.[7]趙濤,潘欣鵬.項(xiàng)目時(shí)間管理[M].北京:中國紡織出版社.2020.[8]劉偉雄,晏榮.項(xiàng)目時(shí)間管理[J].改革與戰(zhàn)略,2020,.[9]畢星等.項(xiàng)目管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社.2020.查閱相關(guān)資料,撰寫論文,畢業(yè)論文及任務(wù)書一式二份，一份由繼續(xù)教育學(xué)院留存，一份留給學(xué)生，任務(wù)完成后一并交。各類信息，從中獲得新知識的能力。謹(jǐn)，結(jié)論明確、圖樣繪制精美，有較高學(xué)術(shù)性，對專業(yè)知識綜合訓(xùn)練程度高，撰寫規(guī)范。各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。綜合素質(zhì)論文有明顯的特點(diǎn)或特色，學(xué)生的綜合素質(zhì)較高。有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。表清楚，書寫格式規(guī)范。嚴(yán)謹(jǐn)，圖樣繪制及技術(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)。確，有較大創(chuàng)新、較高的學(xué)術(shù)性和實(shí)用價(jià)值。及項(xiàng)目整體管理中的應(yīng)用，縮短建設(shè)工期，建立項(xiàng)目時(shí)間管理。

　　

【正文】 動(dòng)的分解和排序 此步驟首先在該項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上再進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解，然后進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)先后的確定， 在項(xiàng)目開始 之初，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開了回憶，采取“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行項(xiàng)目工作及其活 的分解 圖 工作分解結(jié)構(gòu) 2，項(xiàng)目活動(dòng)的排序 在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目活動(dòng)順序，制定出項(xiàng)目工作列表。 動(dòng)畫樣片 分鏡頭 前期原畫 動(dòng)畫 后期制作 人物原畫 場景原畫 上色 添加中間畫 匯總 特效 剪輯 初期草圖 審查 掃描合成 清理線條 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 16 序號 Wbs編碼 工作名稱 工期 緊后工作 搭接關(guān)系 A 初期草圖 20 B B 審查 3 C d SS C 人物原畫 40 E D 背景原畫 30 .F E 添加中間畫 15 G F 清理線條 5 G G 上色 30 H H 匯總 3 I I 合成掃描 5 J J 剪輯 20 K SS K 特效 20 圖 工作之間的關(guān)系表 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 17 采用比較常用的優(yōu)先圖示法，即單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。 圖示說明 ： 圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ES 最早開始 EF 最早結(jié)束 LS 最遲開始 LF 最遲結(jié)束 TF 總時(shí)差 FF 自由時(shí)差 通過單代號網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，從而實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化。 （二 ） 項(xiàng)目時(shí)間估算 從圖表在項(xiàng)目活動(dòng)排序中的各項(xiàng)活動(dòng)工期估算時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目成員根據(jù)當(dāng)前的工作情況和對自己以往工作經(jīng)驗(yàn)來分析，估算了各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。 通過對關(guān)鍵路徑的分析，找出影響決定關(guān)鍵路徑的工作。 總體上來說，項(xiàng)目工作并不繁雜，主要將項(xiàng)目各小組活動(dòng)置于獨(dú)立狀態(tài)下進(jìn)行 估算。 (三 ) 進(jìn)度計(jì)劃編制 A 20 H 5 F 5 E 15 G 3 C 40 D 30 B 3 I 20 J 20 K 20 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 18 在完成了項(xiàng)目分解、確定各項(xiàng)工作和工作先后順序、估計(jì)出各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上，即可安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)是制度項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的開始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段，其依據(jù)是項(xiàng)目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。 進(jìn)度控制 項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)事先難以預(yù)見的問題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過程中往往會(huì)發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員對計(jì)劃要做調(diào)整，消除與計(jì)劃不服的偏差，以使預(yù)定目標(biāo) 按時(shí)實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 從對動(dòng)畫制作項(xiàng)目分析來看，該項(xiàng)目復(fù)雜程度低，但各項(xiàng)工作量較大，工期較長。但在 CE、 DG 項(xiàng)目進(jìn)行過程中，可以采取交叉工作的方法，即 sts（開始 — 開始）從而達(dá)到有效的縮短工期，但必須進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度的跟蹤，采取實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的方法，看實(shí)際進(jìn)度是否滯后。 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理 對時(shí)間計(jì)劃的變更管理方法，我們對當(dāng)時(shí)采取的時(shí)間管理計(jì)劃實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃之后問題 ，及時(shí)采取了相應(yīng)的變更，有效的控制了項(xiàng)目原來時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃。 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中僅有一次遇到項(xiàng)目進(jìn)度變更請求是，在“ D（背景原畫）”工作繪制過程中，該小組由于工作量相對“ C（人物原畫）”較少，提出該小組直接進(jìn)行“ G（上色）工作，→后期制作組工作人員對 C 工作進(jìn)行雜線清理（ F 工作）。在項(xiàng)目導(dǎo)演協(xié)與小組成員討論之后，發(fā)現(xiàn)該提議執(zhí)行后會(huì)短期內(nèi)會(huì)對項(xiàng)目工期產(chǎn)生縮短的效果，但對總體工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，于是決定拒絕改小組提議。按原計(jì)劃執(zhí)行。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 19 第四章 結(jié)論與展望 結(jié)論 從本論文的案例中的項(xiàng)目時(shí)間管理結(jié) 果了看，通過對項(xiàng)目工作的分析、分解，進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、更變控制等工作，有效的縮短了項(xiàng)目的工期，提高了各項(xiàng)目小組的工作效率，提前交付了項(xiàng)目成果?？偨Y(jié)案例實(shí)踐 （ 1） 在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力，工作經(jīng)驗(yàn)和對項(xiàng)目管理的認(rèn)知程度對項(xiàng)目活動(dòng)開展項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定、控制等具有重要的影響 。 （ 2） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初始階段就應(yīng)該明確項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，做到責(zé)任到個(gè)人 （ 3） 在項(xiàng)目初期，花一點(diǎn)時(shí)間對象項(xiàng)目進(jìn)行研究、對項(xiàng)目成員進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)。明確各組工作責(zé)任、工期和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是非常必要的。 （ 4） 項(xiàng) 目活動(dòng)開展后，必須要對項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，及時(shí)向上級匯報(bào)工作。 （ 5） 在項(xiàng)目進(jìn)度受到影響后，要分析原因，采取有效糾正措施，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（ 6） 要加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更變管理的重視。 展望 項(xiàng)目時(shí)間管理作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要組成部分，是整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃預(yù)期的時(shí)間內(nèi)和要求的工期內(nèi)完成工作的關(guān)鍵。由于時(shí)間進(jìn)度問題是造成眾多項(xiàng)目沖突最多的原因，所以嚴(yán)格的項(xiàng)目時(shí)間管理是也有效的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之一。 而在項(xiàng)目管理方法運(yùn)用越來越廣泛，項(xiàng)目管理知識運(yùn)用越來越受到關(guān)注的全球化背景下 ，應(yīng)該對項(xiàng)目管理實(shí)踐中所得出的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對項(xiàng)目管理不斷進(jìn)行研究與探索。并將項(xiàng)目管理運(yùn)用到更廣泛的工作中去，有效節(jié)省社會(huì)資源。 最后希望本文闡述的項(xiàng)目時(shí)間管理的時(shí)間的實(shí)踐和探討能為項(xiàng)目管理人員提供借鑒。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 20 參考文獻(xiàn)： [1]戚安邦，項(xiàng)目管理學(xué) [J] 南開大學(xué)出版社 .2020 [2] 宋偉 項(xiàng)目管理概論 [M]北京 :機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 [3]周小橋突出重圍 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) [M] 清華大學(xué)出版社， 2020 [4] 金小云 .一種項(xiàng)目時(shí)間管理系統(tǒng)介紹 [J].管理工程學(xué)報(bào) ,2020,(S1). 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