項目時間管理word版-資料下載頁
2025-07-21 20:07本頁面
【正文】 . 增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。 b. 重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結構件改為外購。 c. 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）。但這可能產(chǎn)生如下影響：必須經(jīng)過業(yè)主和設計單位的批準；會對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高項目運行費用。 d. 改善工具器具以提高勞動效率。 f. 將部分任務轉移，如分包、委托給另外的單位。當然這不僅有風險，產(chǎn)生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調工作 。 精品資料 g. 將前后順序工作改為平行工作。這要解決：邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率的問題。 h. 將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合 并，與實施者一起研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。 ： 工程項目控制的 三 大目標 —— 質量 、 進 度和成本 ,這三者之間相互制約 ,相互影響 ,形成一個相互關聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。 兩 者共同構成項目管理的目標系統(tǒng) ,某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。 在市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善的條件下 ,建筑施工企業(yè)在施工管理中 , 正在推行項目管理。而質量、進度、成本管理是整個施工項目管理的三大約束目標。只有將三者進行最佳的組合 , 才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一 , 才能達到質量高、進度快、成本低 的目標。在當前基礎設施建設快速發(fā)展 , 投資日益增加的條件下 , 公路施工企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇。因此 , 正確認識和處理好這三者之間的關系 , 使之很好地統(tǒng)一起來 , 將對提高企業(yè)的管理水平 , 全面實現(xiàn)企業(yè)目標 , 使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大 , 具有現(xiàn)實的指導意義。 因此 ,如果任何一方面出現(xiàn)問題 ,都會影響三者關系的整體平衡 ,給項目帶來不利影響。 協(xié)調的方法有以下幾點： 1. 嚴格控制施工前期準備工作，檢查成果未提交或不真實，設備人員不能滿足施工要求，施工前清理預備工作不充分等不允許施工。 2. 強化施工 工藝標準，嚴要求、高標準，控制施工作業(yè)規(guī)范化。 3. 堅決糾正施工人員作業(yè)不規(guī)范的作風，提高承包商施工規(guī)范化要求。 4. 提高監(jiān)理的職責，加強質量問題的監(jiān)理問責制。 精品資料 5. 加強培訓 , 提高所有參建人員的技術水平加強對各級領導和所有參建人員的質量教育、施工管理及業(yè)務技能的培訓 , 樹立全員質量第一意識 , 提高施工管理水平、施工技術和操作技能水平。 參考文獻 [1]李樹海 ， 在項目管理中如何協(xié)調質量、進度、成本的關系 ， 2021 年 第 03期 [2]翟寧 ， 項目管理教學方法改革與實踐 [J]， 世紀橋 ,2021, (7):122123. [3]成虎 ， 工程 項目管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 . [4]全國監(jiān)理工程師 培訓系列教材 ， 建設工程進度控制 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 . [5]畢星等主編 ,《項目 管理 》 ,上海復旦大學出版社， .
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