項目時間管理word版-資料下載頁
2025-07-21 20:07本頁面
【正文】 . 增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。 b. 重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。 c. 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）。但這可能產(chǎn)生如下影響：必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位的批準(zhǔn)；會對工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高項目運(yùn)行費(fèi)用。 d. 改善工具器具以提高勞動效率。 f. 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作 。 精品資料 g. 將前后順序工作改為平行工作。這要解決：邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率的問題。 h. 將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼?并，與實施者一起研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。 ： 工程項目控制的 三 大目標(biāo) —— 質(zhì)量 、 進(jìn) 度和成本 ,這三者之間相互制約 ,相互影響 ,形成一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。 兩 者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng) ,某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。 在市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善的條件下 ,建筑施工企業(yè)在施工管理中 , 正在推行項目管理。而質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理是整個施工項目管理的三大約束目標(biāo)。只有將三者進(jìn)行最佳的組合 , 才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一 , 才能達(dá)到質(zhì)量高、進(jìn)度快、成本低 的目標(biāo)。在當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展 , 投資日益增加的條件下 , 公路施工企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此 , 正確認(rèn)識和處理好這三者之間的關(guān)系 , 使之很好地統(tǒng)一起來 , 將對提高企業(yè)的管理水平 , 全面實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) , 使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大 , 具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。 因此 ,如果任何一方面出現(xiàn)問題 ,都會影響三者關(guān)系的整體平衡 ,給項目帶來不利影響。 協(xié)調(diào)的方法有以下幾點： 1. 嚴(yán)格控制施工前期準(zhǔn)備工作，檢查成果未提交或不真實，設(shè)備人員不能滿足施工要求，施工前清理預(yù)備工作不充分等不允許施工。 2. 強(qiáng)化施工 工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，控制施工作業(yè)規(guī)范化。 3. 堅決糾正施工人員作業(yè)不規(guī)范的作風(fēng)，提高承包商施工規(guī)范化要求。 4. 提高監(jiān)理的職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量問題的監(jiān)理問責(zé)制。 精品資料 5. 加強(qiáng)培訓(xùn) , 提高所有參建人員的技術(shù)水平加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)和所有參建人員的質(zhì)量教育、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) , 樹立全員質(zhì)量第一意識 , 提高施工管理水平、施工技術(shù)和操作技能水平。 參考文獻(xiàn) [1]李樹海 ， 在項目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系 ， 2021 年 第 03期 [2]翟寧 ， 項目管理教學(xué)方法改革與實踐 [J]， 世紀(jì)橋 ,2021, (7):122123. [3]成虎 ， 工程 項目管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 . [4]全國監(jiān)理工程師 培訓(xùn)系列教材 ， 建設(shè)工程進(jìn)度控制 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 . [5]畢星等主編 ,《項目 管理 》 ,上海復(fù)旦大學(xué)出版社， .
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