項目時間管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 05:42本頁面
【正文】 ={( ba)/6 }2 均方差 : σ =(ba)/6 ? 進度控制類型 ? 進度控制過程 ? 進度控制方法 ? 動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化控制 ? 項目總進度控制 即 項目經(jīng)理 等高層次管理部門對項目中里程碑事件的進度控制。 ? 項目主進度控制 主要是 項目部門 對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。通過控制項目主進度使其按計劃進行，就能保證總進度的如期完成。 ? 項目詳細進度控制 主要是各 作業(yè)部門 對各具體作業(yè)進度計劃的控制。這是 進度控制的基礎(chǔ)， 只有詳細進度得到較強的控制才能保證總進度按計劃進行，最終保證項目總進度，使項目目標得以順利實現(xiàn)。 （實際進度與計劃進度的比較） 進度實施系統(tǒng) 進度偏差識別 進度調(diào)整系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集、處理 進度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況） 進度是否偏差 是 否 項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖 ? 實際進度動態(tài)觀測 ? 比較分析與進度調(diào)整 實際進度動態(tài)觀測 ? 觀測分 日常觀測 和 定期觀測 兩種 ? 日常觀測內(nèi)容： 每項工作的實際開始時間、完成時間、持續(xù)時間、目前狀況等并記錄。這些均為進度控制的依據(jù)。 ? 記錄方式： 圖上記錄法 （在非時標網(wǎng)絡圖上記錄）； 前鋒線法 （在時標網(wǎng)絡圖上記錄）； 報告表法 （以適宜的報表形式反映實際進度）。 圖 上 記 錄 法 ?在 AOA圖上記錄 1 6 3 2 4 5 開始 A F C E D G 結(jié)束 3 3 5 3 3 3 3 第五天 （ 1） （ 1） （ 1） B H 4 注： （）內(nèi)數(shù)字表示檢查時工作尚需作業(yè)時間。 還有其他一些記錄方法 前 鋒 線 記 錄 法 ? 進 度 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 6 5 4 3 2 2 檢查日期 4 1 C E A 2 D 4 B 4 F 3 H 2 I 4 G 6 4 上圖作業(yè)分析結(jié)果 ?作業(yè)檢查結(jié)果分析表 作業(yè)項目 超（ +）、拖（ ） 對工期影響 尚有時差（ d） C 2 12=1 1 E +1 3+1=4 B 1 01=1 01=1 D 1 21=1 當前工作狀態(tài)可以用作業(yè)能力系數(shù) Bi表示。 Bi=相鄰兩前鋒點的時差 /相鄰兩次檢查日期間隔 Bi值越大， I工作的作業(yè)能力越強。 定 期 觀 測 ? 定期觀測： 即每隔一定時間對項目進行一次較全面的、系統(tǒng)的檢測，具體時間間隔因項目規(guī)模、特點、要求等不同而不同。 ? 觀測內(nèi)容主要有： 1）關(guān)鍵活動進展及關(guān)鍵線路變化，保證工期目標。 2）非關(guān)鍵活動進展，均衡資源配置。 3）工作之間的邏輯關(guān)系變化，以適時調(diào)整。 4）檢查項目范圍、進度計劃和預算變更等信息。 比較分析與進度更新 ? 橫道圖比較； ? 實際進度前鋒線比較； ? S型曲線比較； ? 香蕉型曲線比較； ? 列表比較 橫道圖比較 ?鋼混基礎(chǔ)施工實際進度與計劃進度比較 工作編號 工作名稱 工作時間（天） 項 目 進 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 挖 土 支 模 綁扎鋼筋 澆混凝土 回 填 土 3 3 4 5 3 檢查日期； 計劃線； 實際線。 預測 計劃 實際 計劃完成日期 預計實際 完成日期 a b 預計工期拖延時間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計完成百分比％ 100％ 時間 S型曲線比較法 “香蕉”型曲線比較圖 動態(tài)調(diào)整 某工作出現(xiàn)進度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關(guān)鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于總時差 （ ?FF？） 不會影響總工期 否??TF 是 ? ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取調(diào)整后續(xù) 執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng) 否 不會影響后續(xù)工序 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 進度更新（調(diào)整）方法： ? 關(guān)鍵工作調(diào)整； ? 改變某些工作的邏輯關(guān)系； ? 重新編制計劃； ? 非關(guān)鍵工作調(diào)整； ? 增減工作項目； ? 資源調(diào)整； 進度偏差 影響因素 調(diào)整方案 約束條件 調(diào)整方法 優(yōu)化控制 ?0且 ? ?FF 即不影響總工期又不影響后序工序 原進度計劃可不作調(diào)整 工期 — 費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。 ?0且FF? TF 不影響總工期，只影響后續(xù)工序 調(diào)整后續(xù)工序 后續(xù)工序允許的調(diào)整時間 縮短后續(xù)工序的持續(xù)時間 ?0且 ?TF （若某工序?TF且TF=0，該工序在關(guān)鍵路線上；若某工序?TF且TF?0，該工序在非關(guān)鍵路線上） 既影響總工期又影響后序工序 既調(diào)整總工期又調(diào)整后續(xù)工序 總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間 縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時間 總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間 以實際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計算網(wǎng)絡參數(shù) 總工期允許拖延的時間為一限值 ??，后續(xù)工序允許調(diào)整時間 以總工期允許拖延的時間為限值，對尚未實施的網(wǎng)絡進行調(diào)整。 ? 0 （進度超前） 打亂原始計劃進度對資源（人力、物力和財力）的合理安排。
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