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2025-07-21 20:07本頁面
【正文】 進(jìn)行討論分析。對(duì)其中最大偏差度比較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行討論，分析出導(dǎo)致估計(jì)偏差比較大的原因，使大家對(duì)其的理解達(dá)成共識(shí)。 如果會(huì)上能夠形成統(tǒng)一的意見，則可現(xiàn)場修改估計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)。 如果偏差度比較大的數(shù)據(jù)比較多，這需要重新進(jìn)行匿名估計(jì)活動(dòng)。一般，在初期進(jìn)行 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 估計(jì)的時(shí)候，偏差度會(huì)比較大，這時(shí)應(yīng)重復(fù)進(jìn)行估計(jì)活動(dòng)。 v. 匯總 當(dāng)大家對(duì)需求的估計(jì)結(jié)果達(dá)成一致后，將所有需求的估計(jì)結(jié)果累加，得出整個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目 系統(tǒng)的規(guī)模，然后除以開發(fā)組的生成力水平，得出整個(gè)開發(fā)過程所需要的人力資源，單位為人天。 開發(fā)組的生成力水平，參照組織生成力水平，并考慮實(shí)際開發(fā)組成員的能力水平情況，酌情進(jìn)行修正。 制定開發(fā)計(jì)劃： 開發(fā)經(jīng)理根據(jù)估計(jì)的結(jié)果，確定項(xiàng)目的完成時(shí)間。然后根據(jù) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開發(fā)過程模型，安排相關(guān)的開發(fā)活動(dòng)，確定工作任務(wù)、任務(wù)開始時(shí)間、任務(wù)結(jié)束時(shí)間、輸出成果，合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。這里面，要安排對(duì)文檔的評(píng)審活動(dòng)和對(duì)代碼的檢視活動(dòng)。 開發(fā)計(jì)劃評(píng)審 ： 開發(fā)經(jīng)理組織評(píng)審活動(dòng)，對(duì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。具體參見評(píng)審流程。 參加人員：開發(fā)部經(jīng)理、各任務(wù)的執(zhí)行人員。 如果評(píng)審不通過，則開發(fā)經(jīng)理要重新修訂開發(fā)計(jì)劃，再組織評(píng)審。 如果評(píng)審?fù)ㄟ^，則將開發(fā)計(jì)劃納入配置庫，相關(guān)人員對(duì)任務(wù)進(jìn)行承諾。 XXXX 文化傳播有限公司需求管理流程 XXXX 文化傳播有限 公司版權(quán)所有 10 七、 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開發(fā)過程： 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開發(fā)過程主要是在研發(fā)部進(jìn)行的，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)。 在 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)階段中，需要確定 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 的配置項(xiàng)清單。需求、設(shè)計(jì)、測試的文檔都作為配置項(xiàng)，同時(shí)根據(jù) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的體系結(jié)構(gòu)，確定代碼級(jí)的配置項(xiàng)。 同時(shí)建立需求跟蹤矩陣，標(biāo)識(shí)出 需求與實(shí)現(xiàn)需求的配置項(xiàng)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 在開發(fā)過程中的任何環(huán)節(jié)，如果開發(fā)組發(fā)現(xiàn)技術(shù)需求說明書中有不全面、遺漏甚至表述錯(cuò)誤的需求，必須填寫《需求缺陷單》，遞交給相關(guān)的 Actor。 Actor 收到《需求缺陷單》后，應(yīng)組織人員進(jìn)行分析，明確需求，啟動(dòng)《需求更改流程》。 八、 需求變更過程 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開發(fā)過程中，需求的變更是不可避免的。但要對(duì)需求的變更過程進(jìn)行控制，保證 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開發(fā)過程與需求一致。具體過程如下： 1) 需求接口人以書面方式提出需求變更申請(qǐng)，闡述需求變更的原因、具體的變更內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 2) 需求接口人組織相關(guān)人員對(duì) 需求變更進(jìn)行評(píng)審，對(duì)變更所帶來的影響進(jìn)行評(píng)估。評(píng)審人員必須包括：開發(fā)經(jīng)理、相關(guān)開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、需求的其它相關(guān)接口人。如評(píng)審?fù)ㄟ^，則轉(zhuǎn)入下一步； 3) 開發(fā)經(jīng)理將需求變更以文檔方式記錄下來，合并到技術(shù)需求說明書中； 4) 需求接口人更新驗(yàn)收手冊； 5) 開發(fā)經(jīng)理調(diào)整開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)活動(dòng)，對(duì)承諾進(jìn)行修訂； 6) 開發(fā)經(jīng)理更新設(shè)計(jì)文檔； 7) 開發(fā)經(jīng)理更新需求跟蹤矩陣； 九、 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 驗(yàn)收流程 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開發(fā)完成后，由開發(fā)經(jīng)理準(zhǔn)備好如下材料，準(zhǔn)備驗(yàn)收： XXXX 文化傳播有限公司需求管理流程 XXXX 文化傳播有限 公司版權(quán)所有 11 ? 項(xiàng)目需求說明書 ? 產(chǎn)品測試驗(yàn)收 ? 業(yè)務(wù)流程 ? 產(chǎn)品工單 ? 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 程序 ? 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 安裝包 由 Actor 根 據(jù)產(chǎn)品測試驗(yàn)收逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收結(jié)果填寫在驗(yàn)收手冊上。 如果各項(xiàng)都驗(yàn)收合格，則雙方簽字，確認(rèn) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 產(chǎn)品正式通過驗(yàn)收。 十、 產(chǎn)品發(fā)布 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 產(chǎn)品通過各個(gè) Actor 的驗(yàn)收后，由市場部進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)，研發(fā)部協(xié)助。產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)包括：公司內(nèi)部發(fā)布， 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 產(chǎn)品培訓(xùn)，對(duì)外發(fā)布，宣傳廣告等活動(dòng)。
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