公司存貨管理流程word版-資料下載頁
2025-07-21 17:35本頁面
【正文】 包裝材料 8 倉管人員 每月 月末 對(duì)所保管的 材料 進(jìn)行盤點(diǎn)， 做到賬實(shí)相符。若有差異，說明情況，報(bào)財(cái)務(wù)部。 在制品 生產(chǎn)車間每月末對(duì)車間在制品及原輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。若有差異，說明情況，報(bào)財(cái)務(wù)部。 在生產(chǎn)中廢棄的材料，生產(chǎn)車間也應(yīng)建立臺(tái)賬登記，每月編制報(bào)表遞交財(cái)務(wù)部。 產(chǎn)成品 每月月末倉管人員對(duì) 所管 存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn) ，做到賬實(shí)相符。若有差異，說明情況，報(bào)財(cái)務(wù)部。 銷售客服部每月月初對(duì)銷售二級(jí)庫進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)品名、規(guī)格、數(shù)量、批次等內(nèi)容記錄完整，編制“月度盤點(diǎn)表”。銷售客服、客服經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)月初倉庫成品數(shù)量、月初二級(jí)庫成品數(shù)量、本月“成品入庫單”及“成品出庫單”、“成品樣品單”、“成品調(diào)撥單”及盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各倉庫產(chǎn)成品數(shù)量、規(guī)格、批次進(jìn)行稽核。若有差異，查找原因，進(jìn)行調(diào)整。 （二） 生產(chǎn)車間存貨管理 9 “批 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量及耗率流轉(zhuǎn)表”報(bào)財(cái)務(wù)部； “批產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量及耗率流轉(zhuǎn)表”數(shù)據(jù)對(duì)車間所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。若有差異，查找原因，進(jìn)行調(diào)整。 六、 附則 （ 一）質(zhì)量部每月月末根據(jù)當(dāng)期購進(jìn)、領(lǐng)用留樣產(chǎn)成品、原輔料、化學(xué)試劑、對(duì)照品等部門所用存貨及物品編制“物料收發(fā)存匯總表”，統(tǒng)計(jì)人員簽字，部門負(fù)責(zé)人簽字后遞交財(cái)務(wù)部。 （二）銷售客服部每月月末根據(jù)當(dāng)期購進(jìn)、領(lǐng)用樣品、樣盒，宣傳袋、宣傳彩頁等消耗物品編制“物料收發(fā)存匯總表”，統(tǒng)計(jì)人員簽字，部門負(fù)責(zé)人簽字后遞交財(cái)務(wù)部。 （三）本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 解釋并修訂。 （四）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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