計(jì)劃管理流程word版-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:23本頁(yè)面
【正文】 目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部計(jì)劃發(fā)布前討論會(huì)各項(xiàng)目銷售、成本、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；銷售、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)計(jì)劃銷售開(kāi)盤(pán)專項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)品交付專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總經(jīng)理定期/不定期計(jì)劃更新前郵件/會(huì)議項(xiàng)目工作群部門(mén)職能計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)布前會(huì)議本部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職能計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)布前會(huì)議本部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo). 計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)控、反饋. 責(zé)任部門(mén)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中具體工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期總結(jié)與反饋。. 責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照《數(shù)據(jù)分析程序》的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行定期分析與反饋。. 計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估. 總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部、成本管理部應(yīng)按4規(guī)定的職責(zé)劃分，對(duì)公司一、二級(jí)計(jì)劃和三級(jí)計(jì)劃之A類計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，按月度匯總評(píng)述，維護(hù)計(jì)劃管理制度及計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。. 過(guò)程監(jiān)控可通過(guò)但不限于以下方式實(shí)現(xiàn)：a) 電話、郵件等形式咨詢、溝通業(yè)務(wù)現(xiàn)狀b) 跟進(jìn)公司級(jí)會(huì)議決議、督協(xié)辦等公司重大工作事項(xiàng)的落實(shí)c) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公d) 參加相應(yīng)部門(mén)工作會(huì)議e) 組織協(xié)調(diào)會(huì)議f) 要求書(shū)面形式反饋工作進(jìn)展g) 數(shù)據(jù)分析. 公司計(jì)劃的整體達(dá)成情況于每年管理評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行評(píng)審。. 計(jì)劃變更. 月度例行變更：三級(jí)計(jì)劃每月初滾動(dòng)更新。. 即時(shí)性變更：各級(jí)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況變化，隨時(shí)變更。. 計(jì)劃修訂審批方式：a) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制/作業(yè)計(jì)劃的變更參見(jiàn)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引》。b) 各部門(mén)職能計(jì)劃的變更在每月15日前由各部門(mén)自行把握，部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)布；超過(guò)當(dāng)月15日則報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、抄送總辦備案。c) 其他一、二級(jí)計(jì)劃的變更以郵件形式報(bào)審，)。. 公司級(jí)會(huì)議決議可作為各級(jí)計(jì)劃修訂的依據(jù)，修訂時(shí)履行計(jì)劃變更手續(xù)。. 區(qū)域內(nèi)其他公司的《三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制計(jì)劃》參照本程序要求進(jìn)行管理。
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