淺析中小企業(yè)的人性化管理-資料下載頁
2025-11-07 16:02本頁面
【導讀】但是中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平還遠遠不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要。企業(yè)的發(fā)展壯大，也是許多中小企業(yè)短壽的重要原因。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化的飛速發(fā)展，管理科學也發(fā)生了悄然的變化。人性化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。日本、美國等發(fā)達國家的一些企業(yè)。在人性化管理實踐中也取得了成功。但是，如何搞好人性化管理，如何充分發(fā)掘?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊，卻需要人們進行深層的文化思考。提供有價值的參考，使中小企業(yè)管理更加科學有效。必要性和重要性。系，以實現(xiàn)最佳管理。據(jù)統(tǒng)計，截至二00六年底，注冊的中小企業(yè)己達4200. 已成為我國保持經(jīng)濟適度增長、優(yōu)化所有制結構的重要力量。2020中國中小企業(yè)信息化春季交流會提供的一份調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，68%. 革和發(fā)展的問題，己引起政府及有關部門的高度重視。是失業(yè)人員重新就業(yè)和部分新增勞動力就業(yè)的主渠道。實施人性化管理時應注意的問題，最后得出分析結論。
【正文】 管理制度行同虛設，企業(yè)領導單憑個人的好惡行事，高高在上，唯我獨尊，其?個 人意志?就是企業(yè)的最高準則，員工成了會說話的機器，甚至對員工一味地、不 適當?shù)毓?、卡、壓和訓斥責怪，如此這般或許能夠帶來企業(yè)表面的所謂?穩(wěn)定? 與?繁榮?，但卻很難得到員工發(fā)自內(nèi)心的認同和忠誠，很難使員工有主人翁感， 其最終的結果是出現(xiàn)員工消極怠工和企業(yè)逐步走向衰落的局面。 ?寬松化 ?管理 真正意義上的?人性化?管理不僅不能拋棄管理制度，而且還將管理制度作 為實施?人性化?管理的基礎和前提，并強調(diào)在管理制度面前要體現(xiàn)教育為主、 13 處罰為輔的原則，也就是說在管理制度范圍內(nèi)，給違反管理制度的員工更多的改過機會，而不是將其一棍子打死，使之永世不得翻身 。而?寬松化?管理則沒有嚴格的管理制度為前提，企業(yè)呈現(xiàn)?一盤散沙?的狀況，企業(yè)領導則充當無原則的老好人，一味地靠與員工?打成一片?而放松管理，最終使管理變成庸俗的?仁慈化?。由此可見，?人性化?管理與?制度化?管理關系密切 :沒有?制度化?管 理，企業(yè)就會失去存在的基石 。沒有?人性化?管理，企業(yè)就會失去發(fā)展的動力。但是，?人性化?管理比?制度化?管理境界更高、實際效果更好 :因為單 純的?制度化?管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人也可以束縛人，而?人性化?管理是在?制度化?管理的基礎上滲透了?人性?的因素，將?人?視為管理的主體和核心，強調(diào)要了解?人?的特點，關注?人?的需要，開發(fā)?人?的潛能，從而使企業(yè)走上成功之路。 ?人情化?管理 人性化管理的要旨是充分體現(xiàn)對員工的尊重，讓員工學會對工作負責，自己主動承擔責任，提高自我管 理水平。在尊重的基礎上，滿足員工自我實現(xiàn)的愿望，達到團隊合作，共謀發(fā)展。作為領導不能歪曲了它的含義，變成?人情化管理?。只講溫情不講制度，一味采用人情化管理，致使員工不能按管理規(guī)定辦事，就扭曲了人性化管理的根本，效果自然大相徑庭。比如，有些中小企業(yè)奉行?能人政策?，像供神仙一樣供著幾個技術能人，總經(jīng)理都要讓他幾分，對他們特別有情 味，處處開綠燈，這種做法實在并不明智。企業(yè)當然需要?能人?，但是，企更 重要的是把具有不同特點的人集合在一起，用集體的力量做出更大的事業(yè)。所以，不管?能人?有多大本領，企業(yè)首先應要 求他能夠與人合作，否則，企業(yè)的目是 難以實現(xiàn)的。 目前，我國人性化管理還是粗線條的，傳統(tǒng)的管理方式仍然是企業(yè)管理的主 要形式。所以，需要管理者認真研究各種管理方法的規(guī)律性和特點，要從實際出 發(fā)，切不可以點代面，追趕時髦，失之偏頗。應當說，不同的管理模式會產(chǎn)生不 同的管理效果，不要以為人性化管理可以解決企業(yè)中存在的一切問題。中小企業(yè)應將人性化管理與其它管理模式適時有機的結合在一起，根據(jù)企業(yè)的具體情況采 14 用最有效的管理，以實現(xiàn)有效的目標管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 15 參考文獻 [1」中國中小企業(yè)網(wǎng) .. sme. [2」孫興偉 .業(yè)界分析 :中小企業(yè)發(fā)展狀況影響就業(yè)容量。中國勞動保障報， 20200709 [3〕朱劍紅 .我國中小企業(yè)。己達 4300多萬戶 .山西日報， 20201114 [4〕李玉潭 .中小企業(yè)理論與政策 .吉林 :吉林大學出版社， 1992, 5056 [5〕宋順杰 .政府對中小企業(yè)融資扶持的對策建議 .中 國開發(fā)區(qū)網(wǎng)， 20200307 [6」張振東 .充分認識民營中小企業(yè)的地位和作用 .中華園林網(wǎng)， 20200816 [7」中共中央馬克思恩格斯列寧斯大林著作編譯局 .馬克思恩格斯全集，第 2卷 . 人民出版社， 1960. 120126 [8」美 .加里海爾等 .以人為本 :管理大師麥格雷戈論企業(yè)中的人性 (，王繼平 ) 海南 :海南出版社， 2020 [9〕陳莞倪德玲 .最經(jīng)典的管理思想 .北京 :經(jīng)濟科學出版社， 20207 [10〕劉正周著 .管理激勵。上海 :上海財經(jīng)大學出版社， 199901 [11」楊文士 .管理學原理 .北京 :中國人民大學出版社， 202009, 272275 [12〕林愛華 .關于現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的哲學思考 :[碩士學位論文〕 .北京 :首都 師范大學， 202004 [13〕薛思 .組織心理學 .經(jīng)濟出版社， 1996:116126 [14]威廉 .大內(nèi) .Z理論 .北京 :機械工業(yè)出版社， 20200701 [15〕西蒙和馬奇 .組織，北京 :機械工業(yè)出版社， 202003 [16」彼德圣潔 .第五項修煉 — 學習型組織的藝術與實務 .上海 :上海三聯(lián)書店， 20201228 [17〕邵振瑋，吳玉杰 .走出成長的瓶頸 :中小企業(yè)如何做大做強 .中國經(jīng)濟出版社， 20200101 [18〕蔣一葦 .職工主體論 .中國勞動科學 .1991, (9): 38 [19〕袁俊昌 .人的管理科學 .北京 :中國經(jīng)濟出版社， 202001 [20〕曾仕強 .中道管理 .北京 :北京大學出版社，一 20200701 16
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