淺析中小企業(yè)人才戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-06-28 16:13本頁(yè)面
【正文】 更多的活力。 適度的資助大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，建立與高校間良好的公共關(guān)系大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)多舉辦在高校生入學(xué)前兩年，這期間，大學(xué)生的活動(dòng)積極性很高、活動(dòng)質(zhì)量較高，資助此類(lèi)社團(tuán)活動(dòng)可以以較少的資金大范圍的擴(kuò)大企業(yè)影響。而且，此類(lèi)活動(dòng)的組織者多數(shù)是積極性大、個(gè)人能力強(qiáng)的學(xué)生，提高在這些學(xué)生人群中企業(yè)的知名度無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)大量的優(yōu)秀人才。(四) 中小企業(yè)如何吸引和培育大學(xué)生人才 引進(jìn)合理的人才測(cè)評(píng)機(jī)制，正確鑒別企業(yè)所需人才大學(xué)生群體是一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的群體，不同的職位不同的企業(yè)不同的文化氛圍需要不同性格的人才，所以如何在這個(gè)巨大的基數(shù)中找到適合自己企業(yè)未來(lái)人才儲(chǔ)備需要的人才尤為重要。所以，建立一套科學(xué)合理的人才測(cè)評(píng)體制，對(duì)所需人才進(jìn)行一次高效準(zhǔn)確的性格能力測(cè)評(píng)尤為重要。 簽訂預(yù)期就業(yè)合同，提前從在校生中培養(yǎng)人才在我們的企業(yè)管理中通常有一種拔高使用的培養(yǎng)方式，我們通常安排給員工以略高于其能力的任務(wù)，通過(guò)工作壓力拔高員工的能力。大學(xué)生在大學(xué)學(xué)習(xí)期間缺乏必要的壓力，大學(xué)生畢業(yè)后無(wú)法直接使用是因?yàn)樵诟咝W(xué)習(xí)的過(guò)程中缺乏對(duì)未來(lái)的目標(biāo)，缺少了學(xué)習(xí)的壓力，大學(xué)生在日常學(xué)習(xí)中就往往不夠努力，也就在畢業(yè)后出現(xiàn)了所謂能力不足的現(xiàn)象。以支付一定學(xué)費(fèi)生活費(fèi)為條件，提前招聘未畢業(yè)的大學(xué)生，與之簽訂預(yù)期勞動(dòng)合同，提前培養(yǎng)人才，這樣可以通過(guò)企業(yè)目標(biāo)拔高其能力使其再學(xué)習(xí)中更有目的性。 建立合理透明的薪酬體系，保障好員工的各項(xiàng)基本需求近年來(lái)，民工荒與用工難導(dǎo)致了一種大學(xué)生起薪甚至不如農(nóng)民工的現(xiàn)實(shí)狀況，這對(duì)投入了大量教育成本的家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大打擊。但是，每年還有相當(dāng)一部分優(yōu)秀的畢業(yè)生卻從來(lái)不乏更優(yōu)厚的工作條件，要吸引優(yōu)秀的大學(xué)生，提供給其一份合理的薪酬是必要的，有一份合理的薪酬滿足員工的各項(xiàng)基本需求，員工才能夠穩(wěn)定多個(gè)工作。而透明公開(kāi)的的薪酬制度可以極大地激勵(lì)員工的努力工作，提高自己的薪酬等級(jí)。 積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰、能崗匹配在個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展中，職位的升遷也是很重要的。一個(gè)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更有利于我們的員工發(fā)展。在培育員工能力的過(guò)程中，我們務(wù)必本著人盡其才、崗盡其能、人崗匹配的原則，使員工不斷地提升自我。在崗位安排中，重點(diǎn)培養(yǎng)一部分踏實(shí)穩(wěn)重可以穩(wěn)定在本企業(yè)工作的業(yè)務(wù)骨干，采用臨時(shí)職務(wù)、工作輪換、助理職務(wù)等方式鍛煉和培養(yǎng)一大批儲(chǔ)備型人才。 建立企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以?shī)^發(fā)向上的企業(yè)文化激勵(lì)員工大學(xué)生在長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)中建立了遠(yuǎn)大的目標(biāo)和抱負(fù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們可以忍受工資低卻不能忍受自己的工作沒(méi)有前途沒(méi)有希望。作為新時(shí)代的大學(xué)生，企業(yè)只有確立了自己長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天而努力奮斗。而公司的企業(yè)文化是員工成長(zhǎng)的土壤，一個(gè)以?shī)^發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍可以使員工松弛有度、工作積極，并使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。五、 結(jié)語(yǔ)人力資源是企業(yè)發(fā)展中的第一資源，中小企業(yè)人才儲(chǔ)備是人力資源規(guī)劃中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得人才者得天下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有建立一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才儲(chǔ)備就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，發(fā)掘、培育人才是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必行之路。而大學(xué)生群體正是最為豐富的人力資源市場(chǎng)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到一條低成本、高效率的從大學(xué)生中吸引培養(yǎng)高素質(zhì)人才的道路一定能夠使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。. .. . ..參考文獻(xiàn)：[1][J].人才資源開(kāi)發(fā)，[2][J].中國(guó)水運(yùn)(理論版)， [3][J]人才開(kāi)發(fā), [4][J]，遼寧經(jīng)濟(jì)，[5]劉艷。[J]，經(jīng)濟(jì)師，[6][J].科學(xué)之友(B版), [7][J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), [8][J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),[9][J].中國(guó)高校科技與產(chǎn)業(yè)化,[10][J].[11]，超八成公司人力不足[N].證券時(shí)報(bào),[12][J].經(jīng)濟(jì)研究,[13][J].教育發(fā)展研究,[14][J].企業(yè)家天地,[15][J]. 湘潭調(diào)查隊(duì),[16][M].,2008[17][R].人力資源和社會(huì)保障部,[18][R]. 教育部,1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。學(xué)習(xí)參考
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