物料需求管理和庫存控制實(shí)務(wù)(ppt102)-資料下載頁
2025-01-30 15:42本頁面
【正文】 成本控制原則是盡量使這四種庫存成本控制原則是盡量使這四種單項(xiàng)成本的總合達(dá)到最小。單項(xiàng)成本的總合達(dá)到最小。82獨(dú)立需求庫存控制常用模式獨(dú)立需求庫存控制常用模式提前期（采購周期提前期（采購周期 /準(zhǔn)備周期）準(zhǔn)備周期）最優(yōu)訂貨量（最優(yōu)訂貨量（ EOQ) ：儲存成本和采購成本的：儲存成本和采購成本的 平衡點(diǎn)平衡點(diǎn) 安全庫存：平衡預(yù)測錯(cuò)誤（提前期安全庫存：平衡預(yù)測錯(cuò)誤（提前期 /需求）而需求）而 允許的庫存量允許的庫存量最高庫存量：參考值，作為庫存量警戒點(diǎn)最高庫存量：參考值，作為庫存量警戒點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫存量將至需要補(bǔ)充的水平再訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫存量將至需要補(bǔ)充的水平訂貨量：每次所需要補(bǔ)充的數(shù)量，但不一定等訂貨量：每次所需要補(bǔ)充的數(shù)量，但不一定等 于于 EOQ.83庫存控制因素圖解庫存控制因素圖解7006005004003002001001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30提前期再訂貨點(diǎn)最高庫存量安全庫存量EOQ84最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型 （（ EOQ)√ 2DSCQ =D = 全年消耗量全年消耗量S = 單位采購成本單位采購成本C = *單位存儲成本單位存儲成本* = 單價(jià)單價(jià) x 所占存儲成本的百分率所占存儲成本的百分率85√ 2DSCQ = p (pd).按需定量法按需定量法p = 生產(chǎn)率生產(chǎn)率 d = 使用率使用率86EOQ 的成立條件的成立條件p 假定采購單價(jià)不變假定采購單價(jià)不變p 假定不存在預(yù)留和缺貨假定不存在預(yù)留和缺貨*EOQ 不能處理動態(tài)需求和相關(guān)需求的庫存不能處理動態(tài)需求和相關(guān)需求的庫存87存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)p周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)p Periodic Inventory Systemp連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)p Perpetual Inventory System88連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)原理連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)原理Stock on handEOQLead timePlace order of EOQBuffer stockReorder level89再訂貨點(diǎn)和安全庫存再訂貨點(diǎn)和安全庫存Buffer Stock(BS)Reorder Level SReorder pointBuffer StockSLT90基本庫存模型基本庫存模型p定量訂貨模型（ Q模型 )p定期訂貨模型（ P模型）91Q模型（定量）模型（定量）需求發(fā)生，貨物出庫或者預(yù)留靜止?fàn)顟B(tài)計(jì)算庫存量庫存量 =現(xiàn)有庫存量 +已采購量（在途） 預(yù)留量小于或等于訂貨點(diǎn)？采購行動92需求發(fā)生，從庫存中提貨或者預(yù)留計(jì)算定購量使庫存達(dá)到需要的水平根據(jù)定購量采購盤點(diǎn)計(jì)算庫存量庫存量 =現(xiàn)有庫存量 +已采購量（在途） 預(yù)留量靜止?fàn)顟B(tài)P 模型（定期）模型（定期）93庫存的庫存的 ABC分類控制原則分類控制原則p 庫存物料或者貨物中，占存貨總類百分比較小庫存物料或者貨物中，占存貨總類百分比較小的物料，所占用的資金比例卻很大（的物料，所占用的資金比例卻很大（ A類）；反類）；反之占存貨總類百分比很大的物料或者貨物中，之占存貨總類百分比很大的物料或者貨物中，所占用的資金比列確很小（所占用的資金比列確很?。?C類）。介乎于兩者類）。介乎于兩者之間的事之間的事 B類。類。p 庫存的庫存的 ABC分類是控制成本的基準(zhǔn)。分類是控制成本的基準(zhǔn)。p 庫存的重點(diǎn)管理對象是庫存的重點(diǎn)管理對象是 A類何類何 B類的物料或貨類的物料或貨物。物。94ABC分類的主要方法分類的主要方法p 物料分類的管理：按年度使用量和采購單價(jià)統(tǒng)物料分類的管理：按年度使用量和采購單價(jià)統(tǒng)計(jì)。計(jì)。p 貨物分類的管理：可以按客戶或者供應(yīng)商的年貨物分類的管理：可以按客戶或者供應(yīng)商的年采購量或者供貨量的大小統(tǒng)計(jì)。采購量或者供貨量的大小統(tǒng)計(jì)。95ABC分類的參考值分類的參考值物料類別 占總類的百分比 占總金額的百分比A 10% 65%B 25% 25%C 65% 10%960 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1001009080706050403020100A B C物料物料 ABC比例示意圖比例示意圖97ABC物料分類控制的實(shí)施原則物料分類控制的實(shí)施原則p A類物料：指定完整的和嚴(yán)密的采購計(jì)劃，如果類物料：指定完整的和嚴(yán)密的采購計(jì)劃，如果條件許可，盡可能采用條件許可，盡可能采用 “零庫存零庫存 ”方法。方法。p C類物料：可適當(dāng)擴(kuò)大訂購的批量，以降低采購類物料：可適當(dāng)擴(kuò)大訂購的批量，以降低采購成本。成本。p B類物料類物料 ：可采用適合的安全存量的方法。：可采用適合的安全存量的方法。98對存期的監(jiān)控對存期的監(jiān)控制定庫存周期的標(biāo)準(zhǔn)制定庫存周期的標(biāo)準(zhǔn)p 決定物料庫存的總的周轉(zhuǎn)周期指標(biāo)；決定物料庫存的總的周轉(zhuǎn)周期指標(biāo)；p 通過存期月報(bào)表，通過存期月報(bào)表， 監(jiān)督存期的實(shí)際情況；監(jiān)督存期的實(shí)際情況；p 對于超過允許存期的物品物料要填制特別的報(bào)對于超過允許存期的物品物料要填制特別的報(bào)表，作為庫存異常的預(yù)警系統(tǒng)；表，作為庫存異常的預(yù)警系統(tǒng)；p 此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)；此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)；99庫存的存期控制庫存的存期控制存期（月） 狀態(tài) 處理3 正常 無6 觀察 尋找原因9 異常 單列報(bào)表，送有關(guān)部門。12 嚴(yán)重 申請出售，報(bào)廢，在利用 等。12 個(gè)月以上 嚴(yán)重 資產(chǎn)處理100防止呆滯物品物料的形成防止呆滯物品物料的形成p 銷售預(yù)測高于實(shí)際；銷售預(yù)測高于實(shí)際；p 訂單取消；訂單取消；p 工程變更；工程變更；p 供應(yīng)商管理不善；供應(yīng)商管理不善；p 貨倉儲存管理不善；貨倉儲存管理不善；p 用料預(yù)算大于實(shí)際；用料預(yù)算大于實(shí)際；p 采購失當(dāng)；采購失當(dāng)；p 新產(chǎn)品試制材料存量過高；新產(chǎn)品試制材料存量過高；101對實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)修正過程對實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)修正過程MRP 計(jì)算需求數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)修正數(shù)據(jù)庫存存期報(bào)告102演講完畢，謝謝觀看！
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