物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)(ppt102)-資料下載頁(yè)
2025-01-30 15:42本頁(yè)面
【正文】 成本控制原則是盡量使這四種庫(kù)存成本控制原則是盡量使這四種單項(xiàng)成本的總合達(dá)到最小。單項(xiàng)成本的總合達(dá)到最小。82獨(dú)立需求庫(kù)存控制常用模式獨(dú)立需求庫(kù)存控制常用模式提前期（采購(gòu)周期提前期（采購(gòu)周期 /準(zhǔn)備周期）準(zhǔn)備周期）最優(yōu)訂貨量（最優(yōu)訂貨量（ EOQ) ：儲(chǔ)存成本和采購(gòu)成本的：儲(chǔ)存成本和采購(gòu)成本的 平衡點(diǎn)平衡點(diǎn) 安全庫(kù)存：平衡預(yù)測(cè)錯(cuò)誤（提前期安全庫(kù)存：平衡預(yù)測(cè)錯(cuò)誤（提前期 /需求）而需求）而 允許的庫(kù)存量允許的庫(kù)存量最高庫(kù)存量：參考值，作為庫(kù)存量警戒點(diǎn)最高庫(kù)存量：參考值，作為庫(kù)存量警戒點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫(kù)存量將至需要補(bǔ)充的水平再訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫(kù)存量將至需要補(bǔ)充的水平訂貨量：每次所需要補(bǔ)充的數(shù)量，但不一定等訂貨量：每次所需要補(bǔ)充的數(shù)量，但不一定等 于于 EOQ.83庫(kù)存控制因素圖解庫(kù)存控制因素圖解7006005004003002001001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30提前期再訂貨點(diǎn)最高庫(kù)存量安全庫(kù)存量EOQ84最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型 （（ EOQ)√ 2DSCQ =D = 全年消耗量全年消耗量S = 單位采購(gòu)成本單位采購(gòu)成本C = *單位存儲(chǔ)成本單位存儲(chǔ)成本* = 單價(jià)單價(jià) x 所占存儲(chǔ)成本的百分率所占存儲(chǔ)成本的百分率85√ 2DSCQ = p (pd).按需定量法按需定量法p = 生產(chǎn)率生產(chǎn)率 d = 使用率使用率86EOQ 的成立條件的成立條件p 假定采購(gòu)單價(jià)不變假定采購(gòu)單價(jià)不變p 假定不存在預(yù)留和缺貨假定不存在預(yù)留和缺貨*EOQ 不能處理動(dòng)態(tài)需求和相關(guān)需求的庫(kù)存不能處理動(dòng)態(tài)需求和相關(guān)需求的庫(kù)存87存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)p周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)p Periodic Inventory Systemp連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)p Perpetual Inventory System88連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)原理連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)原理Stock on handEOQLead timePlace order of EOQBuffer stockReorder level89再訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存Buffer Stock(BS)Reorder Level SReorder pointBuffer StockSLT90基本庫(kù)存模型基本庫(kù)存模型p定量訂貨模型（ Q模型 )p定期訂貨模型（ P模型）91Q模型（定量）模型（定量）需求發(fā)生，貨物出庫(kù)或者預(yù)留靜止?fàn)顟B(tài)計(jì)算庫(kù)存量庫(kù)存量 =現(xiàn)有庫(kù)存量 +已采購(gòu)量（在途） 預(yù)留量小于或等于訂貨點(diǎn)？采購(gòu)行動(dòng)92需求發(fā)生，從庫(kù)存中提貨或者預(yù)留計(jì)算定購(gòu)量使庫(kù)存達(dá)到需要的水平根據(jù)定購(gòu)量采購(gòu)盤點(diǎn)計(jì)算庫(kù)存量庫(kù)存量 =現(xiàn)有庫(kù)存量 +已采購(gòu)量（在途） 預(yù)留量靜止?fàn)顟B(tài)P 模型（定期）模型（定期）93庫(kù)存的庫(kù)存的 ABC分類控制原則分類控制原則p 庫(kù)存物料或者貨物中，占存貨總類百分比較小庫(kù)存物料或者貨物中，占存貨總類百分比較小的物料，所占用的資金比例卻很大（的物料，所占用的資金比例卻很大（ A類）；反類）；反之占存貨總類百分比很大的物料或者貨物中，之占存貨總類百分比很大的物料或者貨物中，所占用的資金比列確很?。ㄋ加玫馁Y金比列確很小（ C類）。介乎于兩者類）。介乎于兩者之間的事之間的事 B類。類。p 庫(kù)存的庫(kù)存的 ABC分類是控制成本的基準(zhǔn)。分類是控制成本的基準(zhǔn)。p 庫(kù)存的重點(diǎn)管理對(duì)象是庫(kù)存的重點(diǎn)管理對(duì)象是 A類何類何 B類的物料或貨類的物料或貨物。物。94ABC分類的主要方法分類的主要方法p 物料分類的管理：按年度使用量和采購(gòu)單價(jià)統(tǒng)物料分類的管理：按年度使用量和采購(gòu)單價(jià)統(tǒng)計(jì)。計(jì)。p 貨物分類的管理：可以按客戶或者供應(yīng)商的年貨物分類的管理：可以按客戶或者供應(yīng)商的年采購(gòu)量或者供貨量的大小統(tǒng)計(jì)。采購(gòu)量或者供貨量的大小統(tǒng)計(jì)。95ABC分類的參考值分類的參考值物料類別 占總類的百分比 占總金額的百分比A 10% 65%B 25% 25%C 65% 10%960 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1001009080706050403020100A B C物料物料 ABC比例示意圖比例示意圖97ABC物料分類控制的實(shí)施原則物料分類控制的實(shí)施原則p A類物料：指定完整的和嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，如果類物料：指定完整的和嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，如果條件許可，盡可能采用條件許可，盡可能采用 “零庫(kù)存零庫(kù)存 ”方法。方法。p C類物料：可適當(dāng)擴(kuò)大訂購(gòu)的批量，以降低采購(gòu)類物料：可適當(dāng)擴(kuò)大訂購(gòu)的批量，以降低采購(gòu)成本。成本。p B類物料類物料 ：可采用適合的安全存量的方法。：可采用適合的安全存量的方法。98對(duì)存期的監(jiān)控對(duì)存期的監(jiān)控制定庫(kù)存周期的標(biāo)準(zhǔn)制定庫(kù)存周期的標(biāo)準(zhǔn)p 決定物料庫(kù)存的總的周轉(zhuǎn)周期指標(biāo)；決定物料庫(kù)存的總的周轉(zhuǎn)周期指標(biāo)；p 通過存期月報(bào)表，通過存期月報(bào)表， 監(jiān)督存期的實(shí)際情況；監(jiān)督存期的實(shí)際情況；p 對(duì)于超過允許存期的物品物料要填制特別的報(bào)對(duì)于超過允許存期的物品物料要填制特別的報(bào)表，作為庫(kù)存異常的預(yù)警系統(tǒng)；表，作為庫(kù)存異常的預(yù)警系統(tǒng)；p 此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)；此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)；99庫(kù)存的存期控制庫(kù)存的存期控制存期（月） 狀態(tài) 處理3 正常 無(wú)6 觀察 尋找原因9 異常 單列報(bào)表，送有關(guān)部門。12 嚴(yán)重 申請(qǐng)出售，報(bào)廢，在利用 等。12 個(gè)月以上 嚴(yán)重 資產(chǎn)處理100防止呆滯物品物料的形成防止呆滯物品物料的形成p 銷售預(yù)測(cè)高于實(shí)際；銷售預(yù)測(cè)高于實(shí)際；p 訂單取消；訂單取消；p 工程變更；工程變更；p 供應(yīng)商管理不善；供應(yīng)商管理不善；p 貨倉(cāng)儲(chǔ)存管理不善；貨倉(cāng)儲(chǔ)存管理不善；p 用料預(yù)算大于實(shí)際；用料預(yù)算大于實(shí)際；p 采購(gòu)失當(dāng)；采購(gòu)失當(dāng)；p 新產(chǎn)品試制材料存量過高；新產(chǎn)品試制材料存量過高；101對(duì)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)修正過程對(duì)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)修正過程MRP 計(jì)算需求數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)修正數(shù)據(jù)庫(kù)存存期報(bào)告102演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1