【正文】 展開受變動(dòng)影響的部分物料 ? 優(yōu)點(diǎn)：修改量小，運(yùn)行速度快 ?缺點(diǎn)：大量頻繁地局部修改會(huì)產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)。 起點(diǎn) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界總裝提前期累計(jì)提前期計(jì)劃期計(jì)劃的重排與修訂 ?計(jì)劃模擬是必不可少的功能 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù) 調(diào)整修改 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 方案 1 修訂后的 數(shù)據(jù) 方案 2 方案 3 決 策 復(fù) 制 拷 貝 ?意義 ?MRPII的核心 ?MRP是 MPS需求的進(jìn)一步展開，也是實(shí)現(xiàn) MPS 的保證和支持 ?作用 ?根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量 ?根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量 ?轉(zhuǎn)換成能力需求，進(jìn)行能力驗(yàn)證 ?提出建議性的加工和采購定單 小結(jié) MRP案例 分析 第四章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) ?JIT的理念 ?JIT的目標(biāo) ?JIT系統(tǒng)的基本部分 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素 ?生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) ?人員組織要素 ?制造計(jì)劃與控制 內(nèi)容提要 JIT的理念 ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) ? 使得在制品與產(chǎn)成品庫存量很低 ? 包含生產(chǎn)全過程 ? 存貨水平最低、浪費(fèi)最少、空間占用最小、事務(wù)處理流程最短最少 ? MRP依賴計(jì)算機(jī)，復(fù)雜細(xì)致 ? JIT依靠視 /聽信號，簡單 ? 最適用于 MTO的的生產(chǎn)模式 JIT的目標(biāo) ? JIT理念中的浪費(fèi) ? 觀看設(shè)備運(yùn)行 (Watching a machine run) ? 等待零部件 (Waiting for parts) ? 點(diǎn)數(shù)部件 (Counting parts) ? 超量生產(chǎn) (Overproduction) ? 長距離搬運(yùn)物品 (Moving parts over long distances) ? 庫存 (Storing inventory) ? 查找工具 (Looking for tools) ? 機(jī)器故障 (Machine breakdown) ? 返工 (Rework) JIT的目標(biāo) ?目標(biāo) — 理想 ? 零殘次 (zero defects) ? 最短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (zero setup time) ? 零庫存 (zero inventory) ? 最低搬運(yùn)量 (zero handling) ? 最低的故障率 (zero breakdowns) ? 最短生產(chǎn)提前期 (zero lead time) ? 最小生產(chǎn)批量 (lot size of one) JIT的目標(biāo) ?目標(biāo) — 實(shí)際 ? 消除中斷 ? 使系統(tǒng)具備柔性 ? 減少換產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)提前期 ? 存貨量最小 ? 消除浪費(fèi) JIT的基本部分 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 標(biāo)準(zhǔn)化零部件 ? 成本底、管理過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化加工 ? 模塊化設(shè)計(jì) ? 標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù)。減少部件種類數(shù) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 小批量 ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運(yùn)成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn) ? 傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng) 2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備 3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng) 5. 對員工進(jìn)行培訓(xùn) 6. 對設(shè)備和工藝進(jìn)行改造 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間的技術(shù) ? 將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會(huì)很成功。 ? 預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定 ? 使用快速扣件 ? 使用插件 ? 預(yù)防偏誤的措施 ? 盡量減少使用工具 ? 使動(dòng)作容易 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)柔性 ? 多面手的工人（ Multifunctional workers） ? 通用設(shè)備（ General purpose machines） ? 研究作業(yè)人員和改進(jìn)作業(yè)（ Study operators amp。 improve operations） 倉庫社區(qū) 最大的倉庫管理人員交流平臺 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 質(zhì)量改進(jìn) ? 連續(xù)不斷地改進(jìn) ? 需要全體員工的參與 ? JIT基本思想是鼓勵(lì)員工自覺做到： ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 當(dāng)需要時(shí)停止生產(chǎn) ? 提出改進(jìn)的意見 ? 分析問題 ? 履行不同的職責(zé) JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 在制品存貨量最小 ? 上下工序生產(chǎn)率不等 ? 上下工序生產(chǎn)不銜接 ? 實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動(dòng)在制品可等于零 ? 上下工序的空間距離 ? 上下工序間的運(yùn)輸方式 ? 工件的體積與重量 JIT的基本部分 ? 人員組織要素 ? 員工如資產(chǎn) ? 對員工進(jìn)行交叉培訓(xùn) ? 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見 ? 作業(yè)成本會(huì)計(jì) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 /項(xiàng)目管理 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) ? JIT的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個(gè)過程的物料的平穩(wěn)流動(dòng)，這一過程的物料流動(dòng)除了維持生產(chǎn)過程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。 時(shí)間 周 需 求 生 產(chǎn) 率 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) 產(chǎn)品型號 月需求量 產(chǎn)量（臺 /天） 冰箱 A 400 16 冰箱 B 300 12 冰箱 C 200 8 冰箱 D 100 4 25個(gè)工作日， 7小時(shí) /天 1000臺 /25天 =40臺 /天 40臺 /7小時(shí) = /小時(shí) 60分鐘 / = /臺 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) A(400)B(300)C(200)D(100) A(16臺 /天 )B(12臺 /天 )C(8臺 /天 ) D(4臺 /天 ) AAAABBBCCD ABCABCABAD 混合模式生產(chǎn) （ MixedModel Sequencing） JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) ? 改進(jìn)對顧客服務(wù)和對市場較快的反應(yīng) ? 使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率 ? 降低庫存 ? 技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信息 JIT的制造計(jì)劃與控制 ?拉式生產(chǎn) (Pull System) ? JIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) ? 看板（ Kanban） 在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 起源于雙箱庫存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng) JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板實(shí)例 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號 .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板的作用 ? 是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號 ? 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈 ? 能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi) ? 是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具 ? 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) (Supplier works) ? 供應(yīng)商策略的趨勢 1. 靠近用戶落位 2. 使用小型 , 側(cè)面裝卸的卡車并采用混合裝運(yùn) 3. 考慮在靠近用戶的地方建立小型倉庫或與其它 供應(yīng)商使用共同的倉庫 4. 使用標(biāo)準(zhǔn)容器并根據(jù)準(zhǔn)確的供貨計(jì)劃交貨 5. 成為通過認(rèn)證的供應(yīng)商并且接受定期支付的 方式，而不一定是一次一付 小結(jié) — JIT與 MRP比較 ? 考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同 ? MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn) ? 計(jì)劃與控制的方法不同 ? MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ? 側(cè)重點(diǎn)不同 ? MRP側(cè)重于計(jì)劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ? MRP以計(jì)算機(jī)為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。 ? JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應(yīng)商和顧客，是東方文化的產(chǎn)物。 SFC