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正文內(nèi)容

庫存管理與mrp培訓教材-資料下載頁

2025-01-20 17:03本頁面
  

【正文】 指導和修正生產(chǎn)活動的標準。 ( 3)成組技術(shù)和 MRP II結(jié)合在一起,使生產(chǎn)效率大大提高。 ( 4) MRP II最重要的意義在于在信息技術(shù)的支持下實現(xiàn)了企業(yè)的系統(tǒng)管理。 【 120】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ERP(企業(yè)資源計劃)的主要內(nèi)容 1 ERP基本介紹 2 ERP與 MRP Ⅱ 的主要區(qū)別 3 ERP的結(jié)構(gòu) 4 ERP系統(tǒng)立項分析 【 121】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 中央數(shù)據(jù)庫 經(jīng)營決策 制造工藝 RD 財務管理 物料采購 市場銷售 市場與庫存控制 車間作業(yè)管理 【 122】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 1 ERP基本介紹 ? Enterprise Resources Planning( ERP) ? 1991年美國加特納( Gartner Group Inc.)首先提出 ? 強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力,把設計、制造、銷售、運輸和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè),看作一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。 【 123】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 1) ERP的核心 ? 管理企業(yè)現(xiàn)有資源,合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源。 ? 為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。 ? 人、財、物、產(chǎn)、供、銷 【 124】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 2) ERP概念 ? ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 ? ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 【 125】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 3) ERP的本質(zhì) ? ERP其實質(zhì)是在 MRP II( Manufacturing Resources Planning, “制造資源計劃 ” ) 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈( Supply Chain)的管理思想。 ? 綜合應用了客戶機 /服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言( 4GL)、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,以 ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。 【 126】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 4) ERP現(xiàn)象 ①庫存下降 30%~ 50%。庫存投資減少 40~50%,庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。 ②延期交貨減少 80%。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯,用戶服務的水平提高了,使得使用 ERP/MRP II企業(yè)的準時交貨率平均提高了 55%,誤期率平均降低 35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。 ③采購提前期縮短 50%。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 【 127】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ④停工待料減少 60%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。 ⑤制造成本降低 12%。由于庫存費用下降,勞力的節(jié)約,采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應,必然會引起生產(chǎn)成本的降低。 ⑥管理水平提高,管理人員減少 10%,生產(chǎn)能力提高 10%~ 15%。 【 128】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 2 ERP與 MRP Ⅱ 的主要區(qū)別 ( 1)在資源管理范圍方面的差別 MRP II主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理, ERP系統(tǒng)在MRP II的基礎上擴展了管理范圍,它把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。 【 129】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 2)在生產(chǎn)方式管理方面的差別 MRP II系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理,如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等,對每一種類型都有一套管理標準。而在 80年代末、 90年代初期,為了緊跟市場的變化,多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式,由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展, ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境,滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。 【 130】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 3)在管理功能方面的差別 ERP除了 MRP II系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外,還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理;支持對工作流(業(yè)務處理流程)的管理。 【 131】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 4)在事務處理控制方面的差別 MRP II是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程,它的實時性較差,一般只能實現(xiàn)事中控制。而 ERP系統(tǒng)支持在線分析處理 OLAP( Online Analytical Processing)、售后服務即質(zhì)量反饋,強調(diào)企業(yè)的事前控制能力,它可以將設計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關的作業(yè),為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題實時分析能力。 【 132】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 5)在跨國 (地區(qū) )經(jīng)營事務處理方面的差別 現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要, ERP系統(tǒng)應用完整的組織架構(gòu),從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應用需求。 【 133】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ( 6)在計算機信息處理技術(shù)方面的差別 隨著 IT技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡通信技術(shù)的應用,使得 ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)對整個供應鏈信息進行集成管理。 ERP系統(tǒng)采用客戶 /服務器( C/S)體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù),支持 Inter/ Intra/ Extra、電子商務( Ebusiness、 Emerce)、電子數(shù)據(jù)交換( EDI)。此外,還能實現(xiàn)在不同平臺上的互操作。 【 134】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 3 ERP的結(jié)構(gòu) 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng) : ? 財務會計模塊 它可提供應收 、 應付 、 總帳 、 合并 、 投資 、 基金 、 現(xiàn)金管理等功能 。 ? 管理會計模塊 它包括利潤及成本中心 、 產(chǎn)品成本 、 項目會計 、 獲利分析等功能 。 ? 資產(chǎn)管理模塊 具有固定資產(chǎn) 、 技術(shù)資產(chǎn) 、 投資控制等管理功能 。 【 135】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ? 銷售與分銷模塊 其中包括銷售計劃 、 詢價報價 、 訂單管理 、 運輸發(fā)貨 、發(fā)票等的管理 , 同時可對分銷網(wǎng)絡進行有效的管理 . ? 物料管理模塊 主要有采購 、 庫房與庫存管理 、 供應商評價等管理功能 , ? 生產(chǎn)計劃模塊 可實現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù) 、 生產(chǎn)計劃 、 MRP、 能力計劃 、 成本核算等功能 。 ? 質(zhì)量管理模塊 可提供質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量檢測 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量文檔等功能 。 【 136】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ? 人事管理模塊 其中包括:薪資 、 差旅 、 工時 、 招聘 、 發(fā)展計劃 、 人事成本等功能 。 ? 項目管理模塊 具有項目計劃 、 項目預算 、 能力計劃 、 資源管理 、 結(jié)果分析等功能 。 ? 工作流管理模塊 可提供工作定義 、 流程管理 、 電子郵件 、 信息傳送自動化等功能 , ? 行業(yè)解決方案模塊 可針對不同的行業(yè)提供特殊的應用和方案 。 【 137】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 Many thanks for your attention! 【 138】 生產(chǎn)運作管理 POM 主講:中國科技大學 楊鋒 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 21:28:4721:28:4721:282/7/2023 9:28:47 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :28:4721:28Feb237Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 21:28:4721:28:4721:28Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :28:4721:28:47February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 28分 47秒 21:28: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 9時 28分 :28February 7, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 9時 28分 47秒 21:28:477 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 28分 47秒 下午 9時 28分 21:28: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 21:28:4721:28:4721:282/7/2023 9:28:47 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :28:4721:28Feb237Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 21:28:4721:28:4721:28Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :28:4721:28:47February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 28分 47秒 21:28: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 9時 28分 :28February 7, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 9時 28分 47秒 21:28:477 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 9時 28分 47秒 下午 9時 28分 21:28: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:28:4721:28:4721:282/7/2023 9:28:47 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :28:4721:28Feb237Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:28:4721:28:4721:28Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :28:4721:28:47February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 28分 47秒 21:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 9時 28分 :28February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 9時 28分 47秒 21:28:477 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 下午 9時 28分 47秒 下午 9時 28分 21:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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