【正文】 庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)需求預(yù)測和統(tǒng)計需求預(yù)測和統(tǒng)計81庫存成本庫存成本p存儲成本存儲成本p生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本p訂購成本訂購成本p短缺成本短缺成本 庫存成本控制原則是盡量使庫存成本控制原則是盡量使 這四種單項成本的總合達(dá)到最小。這四種單項成本的總合達(dá)到最小。82獨(dú)立需求庫存控制常用模式獨(dú)立需求庫存控制常用模式提前期（采購周期提前期（采購周期 /準(zhǔn)備周期）準(zhǔn)備周期）最優(yōu)訂貨量（最優(yōu)訂貨量（ EOQ) ：儲存成本和采購成本：儲存成本和采購成本 的平衡點(diǎn)的平衡點(diǎn) 安全庫存：平衡預(yù)測錯誤（提前期安全庫存：平衡預(yù)測錯誤（提前期 /需求）需求） 而允許的庫存量而允許的庫存量最高庫存量：參考值，作為庫存量警戒點(diǎn)最高庫存量：參考值，作為庫存量警戒點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫存量將至需要補(bǔ)充的水平再訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫存量將至需要補(bǔ)充的水平訂貨量：每次所需要補(bǔ)充的數(shù)量，但不一定訂貨量：每次所需要補(bǔ)充的數(shù)量，但不一定 等于等于 EOQ.83庫存控制因素圖解庫存控制因素圖解7006005004003002001001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30提前期提前期再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)最高庫存量最高庫存量安全庫存量安全庫存量EOQ84最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型 （（ EOQ)√√ 2DSCQ =D = 全年消耗量全年消耗量S = 單位采購成本單位采購成本C = *單位存儲成本單位存儲成本* = 單價單價 x 所占存儲成本的百分率所占存儲成本的百分率85√√ 2DSCQ = p (pd).按需定量法按需定量法p = 生產(chǎn)率生產(chǎn)率 d = 使用率使用率86EOQ 的成立條件的成立條件p假定采購單價不變假定采購單價不變p假定不存在預(yù)留和缺貨假定不存在預(yù)留和缺貨 *EOQ 不能處理動態(tài)需求和不能處理動態(tài)需求和相關(guān)需求的庫存相關(guān)需求的庫存87存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)p周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)pPeriodic Inventory Systemp連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)pPerpetual Inventory System88連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)原理連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)原理Stock on handEOQLead timePlace order of EOQBuffer stockReorder level89再訂貨點(diǎn)和安全庫存再訂貨點(diǎn)和安全庫存Buffer Stock(BS)Reorder Level SReorder pointBuffer StockSLT90基本庫存模型基本庫存模型p定量訂貨模型（定量訂貨模型（ Q模型模型 )p定期訂貨模型（定期訂貨模型（ P模型）模型）91Q模型（定量）模型（定量）需求發(fā)生，貨物出庫或者預(yù)留需求發(fā)生，貨物出庫或者預(yù)留靜止?fàn)顟B(tài)靜止?fàn)顟B(tài)計算庫存量計算庫存量庫存量庫存量 =現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 +已采購量（在途）已采購量（在途） 預(yù)留量預(yù)留量小于或等于訂貨點(diǎn)？小于或等于訂貨點(diǎn)？采購行動采購行動92需求發(fā)生，從庫存中提貨或者預(yù)留需求發(fā)生，從庫存中提貨或者預(yù)留計算定購量使庫存達(dá)到需要的水平計算定購量使庫存達(dá)到需要的水平根據(jù)定購量采購根據(jù)定購量采購盤點(diǎn)盤點(diǎn)計算庫存量計算庫存量庫存量庫存量 =現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 +已采購量（在途）已采購量（在途） 預(yù)留量預(yù)留量靜止?fàn)顟B(tài)靜止?fàn)顟B(tài)P 模型（定期）模型（定期）93庫存的庫存的 ABC分類控制原則分類控制原則 □ 庫存物料或者貨物中，占存貨總類百庫存物料或者貨物中，占存貨總類百分比較小的物料，所占用的資金比例卻很大分比較小的物料，所占用的資金比例卻很大（（ A類）；反之占存貨總類百分比很大的物類）；反之占存貨總類百分比很大的物料或者貨物中，所占用的資金比列確很?。匣蛘哓浳镏?，所占用的資金比列確很?。–類）。介乎于兩者之間的事類）。介乎于兩者之間的事 B類。類。 □ 庫存的庫存的 ABC分類是控制成本的基準(zhǔn)。分類是控制成本的基準(zhǔn)。 □ 庫存的重點(diǎn)管理對象是庫存的重點(diǎn)管理對象是 A類和類和 B類的物類的物料或貨物。料或貨物。94ABC分類的主要方法分類的主要方法 □ 物料分類的管理：按年度物料分類的管理：按年度使用量和采購單價統(tǒng)計。使用量和采購單價統(tǒng)計。 □ 貨物分類的管理：可以按貨物分類的管理：可以按客戶或者供應(yīng)商的年采購量或者客戶或者供應(yīng)商的年采購量或者供貨量的大小統(tǒng)計。供貨量的大小統(tǒng)計。95ABC分類的參考值分類的參考值物料類別物料類別 占總類的占總類的 百分比百分比 占總金額的占總金額的 百分比百分比A 10% 65%B 25% 25%C 65% 10%960 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1001009080706050403020100A B C物料物料 ABC比例示意圖比例示意圖97ABC物料分類控制的實(shí)施原則物料分類控制的實(shí)施原則 □ A類物料：指定完整的和類物料：指定完整的和嚴(yán)密的采購計劃，如果條件許可，嚴(yán)密的采購計劃，如果條件許可，盡可能采用盡可能采用 ““ 零庫存零庫存 ”” 方法。方法。 □ C類物料：可適當(dāng)擴(kuò)大訂類物料：可適當(dāng)擴(kuò)大訂購的批量，以降低采購成本。購的批量，以降低采購成本。 □ B類物料：可采用適合的類物料：可采用適合的安全存量的方法。安全存量的方法。98對存期的監(jiān)控對存期的監(jiān)控 制定庫存周期的標(biāo)準(zhǔn)制定庫存周期的標(biāo)準(zhǔn) □ 決定物料庫存的總周轉(zhuǎn)周期指標(biāo)；決定物料庫存的總周轉(zhuǎn)周期指標(biāo)； □ 通過存期月報表，通過存期月報表， 監(jiān)督存期的實(shí)監(jiān)督存期的實(shí)際情況；際情況； □ 對于超過允許存期的物品物料要對于超過允許存期的物品物料要 填制特別的報表，作為庫存異常的預(yù)警填制特別的報表，作為庫存異常的預(yù)警 系統(tǒng)；系統(tǒng)； □ 此項工作要有專人負(fù)責(zé)；此項工作要有專人負(fù)責(zé)；99庫存的存期控制庫存的存期控制存期（月）存期（月） 狀態(tài)狀態(tài) 處理處理3 正常正常 無無6 觀察觀察 尋找原因?qū)ふ以? 異常異常 單列報表，送有關(guān)單列報表，送有關(guān) 部門。部門。12 嚴(yán)重嚴(yán)重 申請出售，報廢，申請出售，報廢， 在利用等。在利用等。12 個月以上個月以上 嚴(yán)重嚴(yán)重 資產(chǎn)處理資產(chǎn)處理100防止呆滯物品物料的形成防止呆滯物品物料的形成p銷售預(yù)測高于實(shí)際；銷售預(yù)測高于實(shí)際；p訂單取消；訂單取消；p工程變更；工程變更；p供應(yīng)商管理不善；供應(yīng)商管理不善；p貨倉儲存管理不善；貨倉儲存管理不善；p用料預(yù)算大于實(shí)際；用料預(yù)算大于實(shí)際；p采購失當(dāng)；采購失當(dāng)；p新產(chǎn)品試制材料存量過高；新產(chǎn)品試制材料存量過高；101對實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)修正過程對實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)修正過程MRP 計算需求數(shù)據(jù)計算需求數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)修正數(shù)據(jù)修正數(shù)據(jù)庫存存期報告庫存存期報告102演講完畢，謝謝觀看！