【正文】 81庫(kù)存成本庫(kù)存成本p存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本p生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本p訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本p短缺成本短缺成本 庫(kù)存成本控制原則是盡量使庫(kù)存成本控制原則是盡量使 這四種單項(xiàng)成本的總合達(dá)到最小。一般的原則是，首先決定庫(kù)存量的水平，其次決定訂貨量。 □ 貨倉(cāng)的活動(dòng)自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)貨倉(cāng)的活動(dòng)自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的全經(jīng)營(yíng)的全 過(guò)程，對(duì)提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn)過(guò)程，對(duì)提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn) 品品質(zhì)起著及其重要的作用。 □ 準(zhǔn)確的存放位置、部門(mén)、訂準(zhǔn)確的存放位置、部門(mén)、訂單歸屬等信息。主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求和能力規(guī)劃。理工作，配備專(zhuān)業(yè)人員。之一。材料等。不同的工藝狀態(tài)。一詞對(duì)應(yīng)。存控制技術(shù)。約束理論中所出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象。產(chǎn)過(guò)程中的輔料，受市場(chǎng)的影響。制造業(yè)物流管理是通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略和供應(yīng)鏈資源整合，實(shí)現(xiàn)增值的過(guò)程。物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)2023年年 12月月2023/2/9企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí) 企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素；企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素； 影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素；影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素； 行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響；行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響；2023/2/9牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)Bull Whip Effect零售商零售商 批發(fā)商批發(fā)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商 供應(yīng)商供應(yīng)商3物料控制和經(jīng)營(yíng)模式物料控制和經(jīng)營(yíng)模式p了解產(chǎn)品的生命周期和需求特性；了解產(chǎn)品的生命周期和需求特性；p企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)；企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)；p競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)物流策略的影響；競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)物流策略的影響；p優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈；優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈；4供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management □ 供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值鏈管理供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值鏈管理(Value added Chain)， 和需求鏈管理和需求鏈管理(Demand Chain)。p對(duì)供應(yīng)鏈的效率依對(duì)供應(yīng)鏈的效率依賴(lài)程度高，實(shí)施困賴(lài)程度高，實(shí)施困難；難；p生產(chǎn)效率因頻頻換生產(chǎn)效率因頻頻換線(xiàn)而降低效率；線(xiàn)而降低效率；p不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；；9供應(yīng)鏈周期分類(lèi)供應(yīng)鏈周期分類(lèi)供應(yīng)商供應(yīng)商 生產(chǎn)商生產(chǎn)商 分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商 零售商零售商 終端客戶(hù)終端客戶(hù) 采購(gòu)周期采購(gòu)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期補(bǔ)給周期補(bǔ)給周期客戶(hù)訂單周期客戶(hù)訂單周期10MRP和和 JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈結(jié)合的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)過(guò)程推動(dòng)過(guò)程推動(dòng)客戶(hù)訂單確定客戶(hù)訂單確定過(guò)程拉動(dòng)過(guò)程拉動(dòng)操作開(kāi)始于操作開(kāi)始于客戶(hù)響應(yīng)客戶(hù)響應(yīng)11康柏電腦公司的供應(yīng)鏈模式康柏電腦公司的供應(yīng)鏈模式采購(gòu)周期采購(gòu)周期生產(chǎn)和補(bǔ)給周期生產(chǎn)和補(bǔ)給周期過(guò)程推動(dòng)過(guò)程推動(dòng)客戶(hù)訂單確定客戶(hù)訂單確定過(guò)程拉動(dòng)過(guò)程拉動(dòng)客戶(hù)訂單周期客戶(hù)訂單周期12康柏公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)康柏公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)p形成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；形成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；p較高的生產(chǎn)效率；較高的生產(chǎn)效率；p配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；p高產(chǎn)成品庫(kù)存；高產(chǎn)成品庫(kù)存；p難以平衡需求（需求不確定性高）；難以平衡需求（需求不確定性高）；p從生產(chǎn)到銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)；從生產(chǎn)到銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)；13戴爾電腦公司供應(yīng)鏈模式戴爾電腦公司供應(yīng)鏈模式采購(gòu)周期采購(gòu)周期過(guò)程推動(dòng)過(guò)程推動(dòng)客戶(hù)訂單確定客戶(hù)訂單確定過(guò)程拉動(dòng)過(guò)程拉動(dòng)生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期客戶(hù)訂單周期客戶(hù)訂單周期14戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)p較高的生產(chǎn)成本較高的生產(chǎn)成本 （生產(chǎn)效率相對(duì)低）（生產(chǎn)效率相對(duì)低） ；；p生產(chǎn)過(guò)程靈活；生產(chǎn)過(guò)程靈活；p較高的配送成本；較高的配送成本；p消除補(bǔ)給周期造成的高庫(kù)存成本；消除補(bǔ)給周期造成的高庫(kù)存成本；p容易平衡需求；容易平衡需求；p從生產(chǎn)到銷(xiāo)售提前期較短；從生產(chǎn)到銷(xiāo)售提前期較短；15 制造業(yè)物流系統(tǒng)覆蓋范圍制造業(yè)物流系統(tǒng)覆蓋范圍生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式工藝過(guò)程工藝過(guò)程原原材材料料市市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)成成品品市市場(chǎng)場(chǎng)制造業(yè)物流管理是通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略和供應(yīng)鏈資源整合，實(shí)現(xiàn)增值的過(guò)程。22 獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求 □ 獨(dú)立需求指任一物料之間的需獨(dú)立需求指任一物料之間的需求是互不相關(guān)的，求是互不相關(guān)的， 如公司產(chǎn)成品和生如公司產(chǎn)成品和生產(chǎn)過(guò)程中的輔料，受市場(chǎng)的影響。23約束理論在庫(kù)存控制中的運(yùn)用約束理論在庫(kù)存控制中的運(yùn)用 □ 約束理論是研究運(yùn)作流程約束理論是研究運(yùn)作流程中所出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象。準(zhǔn)時(shí)化（ JIT）） 看板生產(chǎn)是主要的庫(kù)看板生產(chǎn)是主要的庫(kù) 存控制技術(shù)。 重要！重要！29產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)BOM和需求管理的關(guān)系和需求管理的關(guān)系物料清單（物料清單（ BOM））企業(yè)物流管理的源頭企業(yè)物流管理的源頭2023/2/9時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)成品成品 T部件部件 V3部件部件 W1 部件部件 X2部件部件 U2部件部件 W2 部件部件 Y2工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)制造周期制造周期 31周周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和提前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和提前期32產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和工藝過(guò)程（實(shí)例）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和工藝過(guò)程（實(shí)例）其他零件其他零件其他零件其他零件其他零件其他零件芯片芯片 二極管二極管印刷電路板組裝印刷電路板組裝 面板面板框架框架框架組裝框架組裝 電氣電氣 儀表儀表總裝總裝33印刷電路板組裝印刷電路板組裝框架組裝框架組裝總裝總裝半制品存貨控制半制品存貨控制零部件庫(kù)存零部件庫(kù)存 工藝過(guò)程工藝過(guò)程印刷電路印刷電路板組裝板組裝框架組裝框架組裝芯片芯片二極管二極管框架框架面板面板電氣電氣儀表儀表工藝過(guò)程和物流的關(guān)系工藝過(guò)程和物流的關(guān)系34物控點(diǎn)和工藝點(diǎn)物控點(diǎn)和工藝點(diǎn)印刷電路板組裝印刷電路板組裝框架組裝框架組裝總裝總裝供應(yīng)商供應(yīng)商Vendor物控點(diǎn)物控點(diǎn)Point of use storage工藝過(guò)程工藝過(guò)程Production Process芯片芯片二極管二極管框架框架 面板面板電氣電氣 儀表儀表35物料的定義物料的定義 □ ““ 物料物料 ”” 一詞在制造業(yè)管理信一詞在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)中具有廣泛的含義，它和英語(yǔ)息系統(tǒng)中具有廣泛的含義，它和英語(yǔ) item 一詞對(duì)應(yīng)。 □ 物料清單中的零件物料清單中的零件 ,部件的層次關(guān)系要反映部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過(guò)程生產(chǎn)的工藝裝配過(guò)程 , 包括材料的消耗定額包括材料的消耗定額 (標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量用量 ,工藝用量工藝用量 ,非工藝用量非工藝用量 ), 不同的工藝狀態(tài)。 37物料清單的功能物料清單的功能主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃價(jià)格制定價(jià)格制定工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)外協(xié)加工外協(xié)加工庫(kù)存信息庫(kù)存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃成本信息成本信息BOM38BOM工藝過(guò)程工藝過(guò)程 物料檢索物料檢索成本成本價(jià)格價(jià)格交貨周期交貨周期物料清單的管理功能物料清單的管理功能39采購(gòu)物料采購(gòu)物料 □□ 采購(gòu)物料定義采購(gòu)物料定義為直接從供應(yīng)商獲取為直接從供應(yīng)商獲取的原材料或者零部件的原材料或者零部件，毛坯，鑄件，輔助，毛坯，鑄件，輔助材料等。重要！重要！43設(shè)計(jì)和工