【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的原材料，通過取的原材料，通過加工成為半制品，加工成為半制品，零部件，成品。零部件，成品。重要！重要！41外協(xié)物料外協(xié)物料 □ 外協(xié)物料定義外協(xié)物料定義為在工藝過程中，需為在工藝過程中，需要委托外單位加工的要委托外單位加工的物料或者半制品，零物料或者半制品，零部件等。部件等。重要！重要！42BOM和物料管理和物料管理 □ 設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更、工藝變更經(jīng)常是原材工藝變更經(jīng)常是原材料和半制品庫存積壓料和半制品庫存積壓的主要原因之一。的主要原因之一。重要！重要！43設(shè)計(jì)和工藝變更管理設(shè)計(jì)和工藝變更管理 □ 工程工程 BOM以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參數(shù)為依據(jù)，為制定采購的物參數(shù)為依據(jù)，為制定采購的物料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)，料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)，是采購管理中重要的數(shù)據(jù)資源是采購管理中重要的數(shù)據(jù)資源之一。之一。 □ 工程工程 BOM只有通過適當(dāng)只有通過適當(dāng)?shù)某绦颍拍苌蔀樯a(chǎn)的程序，才能生成為生產(chǎn) BOM。工程。工程 BOM失效，并不馬上影失效，并不馬上影響生產(chǎn)響生產(chǎn) BOM的有效性，直到其的有效性，直到其所對(duì)應(yīng)的物料退出生產(chǎn)系統(tǒng)為所對(duì)應(yīng)的物料退出生產(chǎn)系統(tǒng)為止。止。重要！重要！44物料需求管理物料需求管理2023/2/9客戶需求管理客戶需求管理 □ 客戶需求管客戶需求管理是協(xié)調(diào)，控制各種理是協(xié)調(diào)，控制各種需求的來源，從而有需求的來源，從而有效的規(guī)劃和控制整個(gè)效的規(guī)劃和控制整個(gè)企業(yè)的物流系統(tǒng)。企業(yè)的物流系統(tǒng)。重要！重要！46常用定性需求預(yù)測(cè)的方法常用定性需求預(yù)測(cè)的方法定性預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)p一般預(yù)測(cè)一般預(yù)測(cè)p市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究p銷售和生產(chǎn)部門的預(yù)測(cè)會(huì)議銷售和生產(chǎn)部門的預(yù)測(cè)會(huì)議p歷史類比歷史類比p德爾非法（隱去參與者身份的問卷調(diào)查）德爾非法（隱去參與者身份的問卷調(diào)查）47建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)的成功關(guān)鍵建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)的成功關(guān)鍵 □ 作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)管理工作，配備專業(yè)人員。理工作，配備專業(yè)人員。 □ 數(shù)據(jù)的來源和正確性維數(shù)據(jù)的來源和正確性維護(hù)。護(hù)。 □ 建立預(yù)測(cè)的評(píng)審制度和建立預(yù)測(cè)的評(píng)審制度和跟蹤系統(tǒng)。跟蹤系統(tǒng)。 □ 調(diào)整預(yù)測(cè)盡量和生產(chǎn)計(jì)調(diào)整預(yù)測(cè)盡量和生產(chǎn)計(jì)劃相一致。劃相一致。重要！48預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系計(jì)劃層次計(jì)劃層次 預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)內(nèi)容 跨度跨度 評(píng)審周期評(píng)審周期 預(yù)測(cè)層次預(yù)測(cè)層次 參加者參加者經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 工廠擴(kuò)建工廠擴(kuò)建增加設(shè)備增加設(shè)備資金投入資金投入37年年 年年 按市場(chǎng)區(qū)域，按市場(chǎng)區(qū)域，單位為金額單位為金額高層經(jīng)營(yíng)人員高層經(jīng)營(yíng)人員生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃 采購周期較長(zhǎng)的物料采購周期較長(zhǎng)的物料庫存綜合計(jì)劃庫存綜合計(jì)劃勞動(dòng)力和設(shè)備需求勞動(dòng)力和設(shè)備需求建立加工費(fèi)率建立加工費(fèi)率13年年 月月 按產(chǎn)品分類，按產(chǎn)品分類，單位為金額單位為金額生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理工藝部門主管工藝部門主管主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制訂貨量參考訂貨量參考采購計(jì)劃采購計(jì)劃能力計(jì)劃和負(fù)荷水平能力計(jì)劃和負(fù)荷水平318月月 周或月周或月 按物料進(jìn)行預(yù)按物料進(jìn)行預(yù)測(cè)，單位為產(chǎn)測(cè)，單位為產(chǎn)品單位品單位主計(jì)劃員主計(jì)劃員庫存計(jì)劃員庫存計(jì)劃員來自生產(chǎn)，市來自生產(chǎn)，市場(chǎng)方面的人員場(chǎng)方面的人員49預(yù)測(cè)的基本原則預(yù)測(cè)的基本原則p按物料分類的預(yù)測(cè)；按物料分類的預(yù)測(cè)；p提供一個(gè)預(yù)測(cè)精確度的范圍；提供一個(gè)預(yù)測(cè)精確度的范圍；p縮短計(jì)劃跨度及預(yù)測(cè)跨度；縮短計(jì)劃跨度及預(yù)測(cè)跨度；p經(jīng)常評(píng)審及更新預(yù)測(cè)；經(jīng)常評(píng)審及更新預(yù)測(cè)；p便于相互交流和理解；便于相互交流和理解；50客戶需求預(yù)測(cè)的要素客戶需求預(yù)測(cè)的要素p平均需求平均需求p需求趨勢(shì)需求趨勢(shì)p季節(jié)因素季節(jié)因素p周期因素周期因素p隨機(jī)誤差隨機(jī)誤差p自相關(guān)性自相關(guān)性 時(shí)間時(shí)間需求需求51常用定量需求預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型常用定量需求預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型時(shí)間序列預(yù)測(cè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)p簡(jiǎn)單平均簡(jiǎn)單平均p加權(quán)平均加權(quán)平均p指數(shù)平滑指數(shù)平滑p誤差修正誤差修正 時(shí)間需求52主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理2023/2/9MRP和和 JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈結(jié)合的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃過程推動(dòng)過程推動(dòng)客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動(dòng)過程拉動(dòng)操作開始于操作開始于客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)54主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 □ 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Prod uction Schedule，簡(jiǎn)稱為，簡(jiǎn)稱為 MPS）是）是確定每一項(xiàng)產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的確定每一項(xiàng)產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的物料需求和能力規(guī)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求和能力規(guī)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是以預(yù)測(cè)作為依據(jù)，規(guī)的對(duì)象一般是以預(yù)測(cè)作為依據(jù)，規(guī)劃原材料，零部件，在制品在每個(gè)劃原材料，零部件，在制品在每個(gè)時(shí)間段的總需求，包括生產(chǎn)能力時(shí)間段的總需求，包括生產(chǎn)能力 。55 MPS 是什么是什么 ? □ 平衡客戶需求、物料規(guī)劃平衡客戶需求、物料規(guī)劃和生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法；和生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法； □ 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；（供應(yīng)商供應(yīng)能力的計(jì)劃）；（供應(yīng)商供應(yīng)能力的計(jì)劃）；56 MPS 不是什么不是什么 ? □ MPS 不是銷售計(jì)劃；不是銷售計(jì)劃； □ MPS 不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃；不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃； □ MPS 是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過程，是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過程，而非執(zhí)行過程；而非執(zhí)行過程；57采購采購客戶訂單客戶訂單到達(dá)到達(dá)庫存庫存查詢查詢物料凈物料凈需求需求生產(chǎn)生產(chǎn)排程排程產(chǎn)能產(chǎn)能規(guī)劃規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的關(guān)系預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)主生產(chǎn) 計(jì)劃計(jì)劃 物料物料毛需求毛需求 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈能力評(píng)估能力評(píng)估58 MPS 的必要參數(shù)的必要參數(shù)p生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 備貨備貨 /訂貨訂貨 /柔性柔性 (Maketostock/Maketoorder/Maketoflexibility)p倉庫和加工中心（供應(yīng)商）的數(shù)目和地點(diǎn)倉庫和加工中心（供應(yīng)商）的數(shù)目和地點(diǎn)p客戶服務(wù)目標(biāo)客戶服務(wù)目標(biāo)p內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序p自制和外購的政策自制和外購的政策p客戶需求預(yù)測(cè)客戶需求預(yù)測(cè)p準(zhǔn)確的物料清單準(zhǔn)確的物料清單 定義和結(jié)構(gòu)定義和結(jié)構(gòu) (BOM)p安全庫存安全庫存 (不積壓不積壓 , 不脫貨不脫貨 )59MRP和和 JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈結(jié)合的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃過程推動(dòng)過程推動(dòng)JIT客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動(dòng)過程拉動(dòng)操作開始于操作開始于客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)60基本基本 MRP 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)MPSMRP BOM庫存信息庫存信息生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈能力評(píng)估能力評(píng)估計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果61物料需求計(jì)劃要素物料需求計(jì)劃要素p要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（ MPS)p要用到什么？要用到什么？ （根據(jù)（根據(jù) BOM展開）展開）p已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息）p還缺什么？還缺什么？ (計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 )p何時(shí)安排？何時(shí)安排？ (計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 )