【正文】 藝變更管理設計和工藝變更管理 □ 工程工程 BOM以產品設計的以產品設計的參數(shù)為依據(jù)，為制定采購的物參數(shù)為依據(jù)，為制定采購的物料規(guī)格和質量標準提供數(shù)據(jù)，料規(guī)格和質量標準提供數(shù)據(jù)，是采購管理中重要的數(shù)據(jù)資源是采購管理中重要的數(shù)據(jù)資源之一。重要！重要！46常用定性需求預測的方法常用定性需求預測的方法定性預測定性預測p一般預測一般預測p市場研究市場研究p銷售和生產部門的預測會議銷售和生產部門的預測會議p歷史類比歷史類比p德爾非法（隱去參與者身份的問卷調查）德爾非法（隱去參與者身份的問卷調查）47建立客戶需求預測系統(tǒng)的成功關鍵建立客戶需求預測系統(tǒng)的成功關鍵 □ 作為一項長期的基礎管作為一項長期的基礎管理工作，配備專業(yè)人員。重要！48預測和計劃的相互關系預測和計劃的相互關系計劃層次計劃層次 預測內容預測內容 跨度跨度 評審周期評審周期 預測層次預測層次 參加者參加者經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 工廠擴建工廠擴建增加設備增加設備資金投入資金投入37年年 年年 按市場區(qū)域，按市場區(qū)域，單位為金額單位為金額高層經(jīng)營人員高層經(jīng)營人員生產規(guī)劃生產規(guī)劃 采購周期較長的物料采購周期較長的物料庫存綜合計劃庫存綜合計劃勞動力和設備需求勞動力和設備需求建立加工費率建立加工費率13年年 月月 按產品分類，按產品分類，單位為金額單位為金額生產部經(jīng)理生產部經(jīng)理市場經(jīng)理市場經(jīng)理工藝部門主管工藝部門主管主生產計劃主生產計劃 主生產計劃編制主生產計劃編制訂貨量參考訂貨量參考采購計劃采購計劃能力計劃和負荷水平能力計劃和負荷水平318月月 周或月周或月 按物料進行預按物料進行預測，單位為產測，單位為產品單位品單位主計劃員主計劃員庫存計劃員庫存計劃員來自生產，市來自生產，市場方面的人員場方面的人員49預測的基本原則預測的基本原則p按物料分類的預測；按物料分類的預測；p提供一個預測精確度的范圍；提供一個預測精確度的范圍；p縮短計劃跨度及預測跨度；縮短計劃跨度及預測跨度；p經(jīng)常評審及更新預測；經(jīng)常評審及更新預測；p便于相互交流和理解；便于相互交流和理解；50客戶需求預測的要素客戶需求預測的要素p平均需求平均需求p需求趨勢需求趨勢p季節(jié)因素季節(jié)因素p周期因素周期因素p隨機誤差隨機誤差p自相關性自相關性 時間時間需求需求51常用定量需求預測的數(shù)學模型常用定量需求預測的數(shù)學模型時間序列預測時間序列預測p簡單平均簡單平均p加權平均加權平均p指數(shù)平滑指數(shù)平滑p誤差修正誤差修正 時間需求52主生產計劃和物料管理主生產計劃和物料管理2023/2/9MRP和和 JIT結合的供應鏈結合的供應鏈物料需求計劃物料需求計劃始于中長期預測始于中長期預測主生產計劃主生產計劃過程推動過程推動客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動過程拉動操作開始于操作開始于客戶響應客戶響應54主生產計劃主生產計劃 □ 主生產計劃（主生產計劃（ Master Prod uction Schedule，簡稱為，簡稱為 MPS）是）是確定每一項產品在每一個時間段的確定每一項產品在每一個時間段的物料需求和能力規(guī)劃。數(shù)量，品質方面的狀況。是會計部門進行成本核算的重要數(shù)據(jù)。一般的原則是，首先決定庫點。賬物一致，卡證一致。分類是控制成本的基準。方法。在利用等。安全存量的方法。使用量和采購單價統(tǒng)計。介乎于兩者之間的事類）。業(yè)的資金運作狀況。系統(tǒng)的必要條件。是整個內部供應鏈的樞紐。確保生產經(jīng)營活動正常進行。 □ 建立預測的評審制度和建立預測的評審制度和跟蹤系統(tǒng)。工程 BOM失效，并不馬上影失效，并不馬上影響生產響生產 BOM的有效性，直到其的有效性，直到其所對應的物料退出生產系統(tǒng)為所對應的物料退出生產系統(tǒng)為止。重要！重要！41外協(xié)物料外協(xié)物料 □ 外協(xié)物料定義外協(xié)物料定義為在工藝過程中，需為在工藝過程中，需要委托外單位加工的要委托外單位加工的物料或者半制品，零物料或者半制品，零部件等。 一些專門工具也應該包括在物料清單里。 □ 在本講義中，如果沒有具體的在本講義中，如果沒有具體的說明，說明， ““ 物料物料 ”” 特制生產所需要的原材特制生產所需要的原材料，生產過程中的半制品，零部件，外料，生產過程中的半制品，零部件，外購件，輔料，包裝材料等。供應鏈效率和物料需求的模式?jīng)Q定物料需求的模式?jīng)Q定庫存控制所采取的技庫存控制所采取的技術。 □ 對于可能成為對于可能成為 ““ 瓶頸瓶頸 ”” 的的物料要制定合適的庫存策略。 例如汽車的輪胎相例如汽車的輪胎相對于汽車而言是相關需求。18訂單管理訂單管理庫存管理庫存管理廠外運輸廠外運輸管理管理 倉庫管理倉庫管理廠內搬運廠內搬運管理管理采購物料采購物料交貨期管理交貨期管理物流管理的對象物流管理的對象19物料需求和庫存控制理論與實踐物料需求和庫存控制理論與實踐物料清單物料清單 (BOM) – 企業(yè)物流管理的源頭企業(yè)物流管理的源頭預測和需求計劃預測和需求計劃 主生產計劃主生產計劃 (MPS)生產方式對物料需求的影響生產方式對物料需求的影響約束理論約束理論 (TOC)在物料管理實踐中的運用在物料管理實踐中的運用2023/2/9制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式 p要生產什么？要生產什么？ 由主生產計劃確定由主生產計劃確定p要用到什么？要用到什么？ 由物料清單由物料清單 BOM確定確定p已經(jīng)有了什么？已經(jīng)有了什么？ 由庫存記錄確定由庫存記錄確定p還缺什么？還缺什么？ 由物料需求計劃確定由物料需求計劃確定p什么時候下達計劃？由采購計劃確定什么時候下達計劃？由采購計劃確定21 物料需求計劃物料需求計劃（（ Material Requirement Planning）） 20世紀世紀 60年代，年代， IBM公司提出公司提出了把對物料的需求分為獨立需求了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產品結構中與相關需求的概念：產品結構中物料的需求量是相關的。5產品生命周期和需求特性產品生命周期和需求特性產品生命周期產品生命周期需求不確定性需求不確定性創(chuàng)造性產品創(chuàng)造性產品 功能性產品功能性產品手提電腦手提電腦 生活必需品生活必需品手機手機 汽油汽油短短高高長長低低6供應鏈的響應能力和效率供應鏈的響應能力和效率供應鏈能力供應鏈能力p高相應能力高相應能力 Dell 模式模式p一定的響應能力一定的響應能力 汽車工業(yè)模式汽車工業(yè)模式p一定程度效率一定程度效率 以產定銷模式以產定銷模式p高效率高效率 化工等行業(yè)模式化工等行業(yè)模式 生產柔性生產柔性 生產效率生產效率 庫存水平庫存水平 運輸成本運輸成本 高高 低低 低低 高高 低低 高高 高高 低低7推動式供應鏈推動式供應鏈MRPp適應于需求相對適應于需求相對穩(wěn)定的產品；穩(wěn)定的產品；p適合規(guī)模生產；適合規(guī)模生產；p生產效率高；生產效率高；p以中長期預測決定生產和庫存。以中長期預測決定生產和庫存。在需要物料的需求量是相關的。對于汽車而言是相關需求。物料要制定合適的庫