倉儲管理與庫存控制(ppt59)-物料管理(完整版)
【正文】 責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 21 來自 中國最大的資料庫下載 良好的“倉儲現(xiàn)場” ? 整齊有序－－各種物品擺放整齊 、 標志清楚 ， 做到帳 、 卡 、 物相符 。 16 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲與運輸配送 ? 通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。 ? 倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。 ? 物品安全完好－－物品的儲存滿足其物理 、 化學(xué)特性的要求 ， 堆垛合理 ， 保障倉儲人員的安全 。而對物品進行科學(xué)的定置，能使倉儲全過程的物流、人流更加合理，縮短搬運時間和路線，使時間和空間更好地發(fā)揮效用。 ? 訂貨點 =需求速率 X 訂貨提前期 32 來自 中國最大的資料庫下載 定量訂貨法的實施 ? 首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查庫存，當庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量取經(jīng)濟訂貨批量 ? 應(yīng)用定量訂貨法的前提條件： 1. 只適用于訂貨不受限制的情況 2. 只適用單一品種的情況 3. 既適用于確定型需求也適用于隨機型需求 4. 一般多用于 C類物資 33 來自 中國最大的資料庫下載 定期訂貨法 ? 原理：預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周期性地檢查庫存并發(fā)出訂貨。 40 來自 中國最大的資料庫下載 40 41 來自 中國最大的資料庫下載 零庫存思想 ? 實現(xiàn)零庫存的根本途徑就實施準時化作業(yè)，如準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化配送、準時化銷售等 ? 準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。 ? 預(yù)測方法： ? 調(diào)查購買者意向 ? 判斷抽樣 ? 基于已往銷售數(shù)據(jù)上的預(yù)測 ? 采用現(xiàn)代預(yù)測軟件 43 來自 中國最大的資料庫下載 虛擬庫存：以信息換庫存 44 來自 中國最大的資料庫下載 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 45 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲作業(yè)流程 入 庫 庫存保管 出 庫 接 運 驗收 入庫 堆碼、 苫墊 盤點 檢查、維護 保養(yǎng) 備料、復(fù)核、 裝車 46 來自 中國最大的資料庫下載 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 47 來自 中國最大的資料庫下載 倉儲管理績效評估體系 ? 對建筑物的容積是否進行最有效的空
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