倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典(doc)-物料管理(完整版)
【正文】 ) 與最后組裝線以滿足客戶最大需求。單據(jù)上有發(fā)貨通知 (Delivery Note)和運(yùn)輸序列 (Transportation Order)兩種出貨指示表單。 Merge： CTO 模式中，將終端用戶所需最終產(chǎn)品的高組合件在運(yùn)輸途中 Bounded (綁在一起 )，一起出貨至指定地點(diǎn)交貨 , 是為 Merge。倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的 RFID 掃描來(lái)確 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購(gòu) VPO號(hào)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn) ；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到最小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，缺認(rèn)無(wú)誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。 第七部曲：盤。 c. 空間的利用 —— 頻率與省力。 e. 降低成本 —— 自修托盤，包材轉(zhuǎn)賣，臨時(shí)工。例如 1 種物料總數(shù) 103 個(gè)，是 10 箱 (每箱 10 個(gè) )加 3 個(gè)零數(shù) , 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 方法應(yīng)寫成 10 箱 10 個(gè) +3 個(gè) =103 個(gè)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)于甲級(jí)流氓 (只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的獨(dú)家供應(yīng)市場(chǎng)的 A 類物料 )特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)， 24 小時(shí)保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換；對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。 以上
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