物料與倉儲管理制度和改善(完整版)
【正文】 ，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系是由兩方面一系列的文件所組成的，其文件系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分：質(zhì)量手冊和程序文件。企業(yè)只有獲得了 ISO9000 認(rèn)證，顧客才能相信企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量有保證。 ◆ 程序文件 在程序文件中，詳細(xì)地告訴了人們應(yīng)該通過什么樣的工作程序來達(dá)到質(zhì)量手冊中所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。物料倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括八個(gè)方面：物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗(yàn)收、倉儲、物料收發(fā)等三種作業(yè)，如圖 2－ 1 所示。 非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈虧處理）。 物料倉儲管理程序手冊 什么是物料倉儲管理程序手冊 物料倉儲管理程序手冊是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉儲相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。其中，作業(yè)程序說明中指明了作業(yè)的工作程序和方法，各項(xiàng)報(bào)表和管理記錄反映了對事情的處理過程，物料管制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范，作業(yè)要求程序中說明了領(lǐng)用物料時(shí)所需辦理的相關(guān)手續(xù)等。在物料管理的整個(gè)過程中，庫存量的多少和庫存時(shí)間的長短是衡量倉儲管理工作好壞的重要指標(biāo)。 因此，對管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改進(jìn)是永遠(yuǎn)都沒有盡頭的。 制度改善的具體分析 企業(yè)的管理者在掌握了物料倉儲管理制度 的改善著眼點(diǎn)后，就可以針對一些具體情況提出具體的改善思路，例如：管理制度制訂的是否繁瑣、物料出入庫的手續(xù)是否可以簡化、制度與工作程序是否清楚地區(qū)分等。 圖 2－ 2 庫存管理的持續(xù)改善 制度改善的著眼點(diǎn) 物料倉儲管理制度的改善是個(gè)長期、復(fù)雜的過程，為了更好地做好制度改善工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該注意掌握改善的關(guān)鍵之處，這樣才能更有效地進(jìn)行改善。這樣，就能最大限度地防止企業(yè)的流動資金被儲存的 物料所占用。通過程序手冊中各項(xiàng)文件的具體實(shí)施，能夠持續(xù)不斷地幫助企業(yè)改善作業(yè)流程和程序，使其更加簡單、科學(xué)、有效。在物料倉儲管理中引入程序手冊，為企業(yè)實(shí)行ＥＲＰ等現(xiàn)代化經(jīng)營管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 （三）存量管理方法 第一條
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