【正文】 ，非常直觀；p方便物料的收發(fā)工作；方便物料的收發(fā)工作；p方便物料的查詢工作；方便物料的查詢工作；p方便盤點(diǎn)的工作；方便盤點(diǎn)的工作；78庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù) □ 庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù)是貨倉(cāng)管理的庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù)是貨倉(cāng)管理的 基礎(chǔ)工作，需要由專人負(fù)責(zé)；基礎(chǔ)工作，需要由專人負(fù)責(zé)； □ 庫(kù)存數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)是庫(kù)存量；庫(kù)存數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)是庫(kù)存量；79貨倉(cāng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)流程貨倉(cāng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)流程（參考附圖）（參考附圖）80庫(kù)存控制的要點(diǎn)庫(kù)存控制的要點(diǎn)采購(gòu)控制采購(gòu)控制 庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)需求預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)81庫(kù)存成本庫(kù)存成本p存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本p生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本p訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本p短缺成本短缺成本 庫(kù)存成本控制原則是盡量使庫(kù)存成本控制原則是盡量使 這四種單項(xiàng)成本的總合達(dá)到最小。75貨倉(cāng)操作手冊(cè)的內(nèi)容編排貨倉(cāng)操作手冊(cè)的內(nèi)容編排p 概況概況p 使命和服務(wù)承諾使命和服務(wù)承諾p 貨倉(cāng)管理功能描述貨倉(cāng)管理功能描述p 組織圖組織圖p 總運(yùn)作流程圖總運(yùn)作流程圖p 運(yùn)作流程明細(xì)圖（領(lǐng)料，退料運(yùn)作流程明細(xì)圖（領(lǐng)料，退料 ……)p 程序描述程序描述p 各貨倉(cāng)的平面布置圖各貨倉(cāng)的平面布置圖p 報(bào)表匯總報(bào)表匯總76良好的貨倉(cāng)帳物管理標(biāo)準(zhǔn)良好的貨倉(cāng)帳物管理標(biāo)準(zhǔn) □ 良好的貨倉(cāng)帳物管理標(biāo)準(zhǔn)要做到良好的貨倉(cāng)帳物管理標(biāo)準(zhǔn)要做到 賬物一致，卡證一致。 72貨倉(cāng)的組織系統(tǒng)貨倉(cāng)的組織系統(tǒng)主管主管倉(cāng)長(zhǎng)倉(cāng)長(zhǎng)分揀員分揀員倉(cāng)長(zhǎng)倉(cāng)長(zhǎng)分揀員分揀員數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析抽樣實(shí)物盤點(diǎn)抽樣實(shí)物盤點(diǎn)預(yù)測(cè)跟蹤預(yù)測(cè)跟蹤73 貨倉(cāng)管理的基本要素貨倉(cāng)管理的基本要素 p存貨區(qū)域管理；存貨區(qū)域管理；p貨架管理；貨架管理；p標(biāo)識(shí)管理；標(biāo)識(shí)管理；p出入庫(kù)數(shù)據(jù)管理；出入庫(kù)數(shù)據(jù)管理；74貨倉(cāng)操作手冊(cè)貨倉(cāng)操作手冊(cè) □ 貨倉(cāng)操作手冊(cè)是保證貨倉(cāng)日貨倉(cāng)操作手冊(cè)是保證貨倉(cāng)日常運(yùn)作穩(wěn)定的重要文件，是貫徹常運(yùn)作穩(wěn)定的重要文件，是貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分，標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分，也是貨倉(cāng)員工培訓(xùn)的基本教材。選定一個(gè)用來何時(shí)需要訂貨和訂選定一個(gè)用來何時(shí)需要訂貨和訂多少貨的庫(kù)存水平，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少貨的庫(kù)存水平，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要決策，直接影響一個(gè)企中的重要決策，直接影響一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作狀況。一般的原則是，首先決定庫(kù)存量的水平，其次決定訂貨量。71訂貨點(diǎn)和訂貨量訂貨點(diǎn)和訂貨量 □□ 庫(kù)存管理的兩個(gè)重要決策庫(kù)存管理的兩個(gè)重要決策點(diǎn)。 69庫(kù)存的作用庫(kù)存的作用□□ 庫(kù)存的作用是把企業(yè)運(yùn)作中必要的過程，其主要作用有：庫(kù)存的作用是把企業(yè)運(yùn)作中必要的過程，其主要作用有：；防備物料需求的不確定性；；適應(yīng)各種不同經(jīng)營(yíng)的模式而作為經(jīng)營(yíng)的方式之一；；中間狀態(tài)的庫(kù)存；p庫(kù)存的形態(tài)：庫(kù)存的形態(tài)：；原材料；；在制品；；成品；；零部件；p庫(kù)存控制就是把庫(kù)存量控制在必需數(shù)量上的方法；庫(kù)存控制就是把庫(kù)存量控制在必需數(shù)量上的方法；70對(duì)需求反應(yīng)的一般原則對(duì)需求反應(yīng)的一般原則 □ 在需求增加時(shí)，以小于需在需求增加時(shí)，以小于需求量增長(zhǎng)的比例增加庫(kù)存量；反求量增長(zhǎng)的比例增加庫(kù)存量；反之，當(dāng)需求量減少時(shí)，以低于需之，當(dāng)需求量減少時(shí)，以低于需求量減少的速度降低庫(kù)存。 □ 貨倉(cāng)的數(shù)據(jù)是運(yùn)行貨倉(cāng)的數(shù)據(jù)是運(yùn)行 MRP系統(tǒng)的必要條件。 □ 貨倉(cāng)的活動(dòng)自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)貨倉(cāng)的活動(dòng)自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的全經(jīng)營(yíng)的全 過程，對(duì)提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn)過程，對(duì)提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn) 品品質(zhì)起著及其重要的作用。清楚，準(zhǔn)確的報(bào)表，單據(jù)帳目等 是會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本核算的重要數(shù)據(jù)。 □ 貨倉(cāng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息的貨倉(cāng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息的 重要來源。68貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中的意義和作用的意義和作用 □ 貨倉(cāng)是集中反映工廠各種物資活動(dòng)狀貨倉(cāng)是集中反映工廠各種物資活動(dòng)狀 況的場(chǎng)所，況的場(chǎng)所， 是整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的樞紐。 □ 準(zhǔn)確的存放位置、部門、訂準(zhǔn)確的存放位置、部門、訂單歸屬等信息。 □ 明確的圖表顯示倉(cāng)儲(chǔ)貨物在明確的圖表顯示倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量，品質(zhì)方面的狀況。 □ 準(zhǔn)確的物料分類記錄。55 MPS 是什么是什么 ? □ 平衡客戶需求、物料規(guī)劃平衡客戶需求、物料規(guī)劃和生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法；和生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法； □ 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；（供應(yīng)商供應(yīng)能力的計(jì)劃）；（供應(yīng)商供應(yīng)能力的計(jì)劃）；56 MPS 不是什么不是什么 ? □ MPS 不是銷售計(jì)劃；不是銷售計(jì)劃； □ MPS 不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃；不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃； □ MPS 是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過程，是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過程，而非執(zhí)行過程；而非執(zhí)行過程；57采購(gòu)采購(gòu)客戶訂單客戶訂單到達(dá)到達(dá)庫(kù)存庫(kù)存查詢查詢物料凈物料凈需求需求生產(chǎn)生產(chǎn)排程排程產(chǎn)能產(chǎn)能規(guī)劃規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的關(guān)系預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)主生產(chǎn) 計(jì)劃計(jì)劃 物料物料毛需求毛需求 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈能力評(píng)估能力評(píng)估58 MPS 的必要參數(shù)的必要參數(shù)p生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 備貨備貨 /訂貨訂貨 /柔性柔性 (Maketostock/Maketoorder/Maketoflexibility)p倉(cāng)庫(kù)和加工中心（供應(yīng)商）的數(shù)目和地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和加工中心（供應(yīng)商）的數(shù)目和地點(diǎn)p客戶服務(wù)目標(biāo)客戶服務(wù)目標(biāo)p內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序p自制和外購(gòu)的政策自制和外購(gòu)的政策p客戶需求預(yù)測(cè)客戶需求預(yù)測(cè)p準(zhǔn)確的物料清單準(zhǔn)確的物料清單 定義和結(jié)構(gòu)定義和結(jié)構(gòu) (BOM)p安全庫(kù)存安全庫(kù)存 (不積壓不積壓 , 不脫貨不脫貨 )59MRP和和 JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈結(jié)合的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃過程推動(dòng)過程推動(dòng)JIT客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動(dòng)過程拉動(dòng)操作開始于操作開始于客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)60基本基本 MRP 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)MPSMRP BOM庫(kù)存信息庫(kù)存信息生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈能力評(píng)估能力評(píng)估計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果61物料需求計(jì)劃要素物料需求計(jì)劃要素p要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（ MPS)p要用到什么？要用到什么？ （根據(jù)（根據(jù) BOM展開）展開）p已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息）p還缺什么？還缺什么？ (計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 )p何時(shí)安排？何時(shí)安排？ (計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 )62 MRP 的目的的目的p正確的零件；正確的零件；p正確的數(shù)量；正確的數(shù)量；p在正確的時(shí)間里訂貨；在正確的時(shí)間里訂貨；宗旨宗旨 : 在正確的時(shí)間在正確的時(shí)間 ,正確的地點(diǎn)正確的地點(diǎn) , 獲得正確的物料獲得正確的物料 .63 生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的一般步驟管理的一般步驟MRP模式模式p確定主生產(chǎn)計(jì)劃的周期；確定主生產(chǎn)計(jì)劃的周期；p制定能滿足客戶需求的庫(kù)存策略和標(biāo)準(zhǔn)；制定能滿足客戶需求的庫(kù)存策略和標(biāo)準(zhǔn)； p運(yùn)用預(yù)測(cè)作為計(jì)劃的基礎(chǔ)；運(yùn)用預(yù)測(cè)作為計(jì)劃的基礎(chǔ)；p設(shè)定期初和期末的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)定期初和期末的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；p計(jì)算計(jì)劃期間庫(kù)存變化量；計(jì)算計(jì)劃期