freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物料管理和庫存控制教材-文庫吧資料

2025-04-13 23:18本頁面
  

【正文】 的屬性是會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而改變的,同時(shí)預(yù)測(cè)的方法和手段也在不斷地更新和改善,因此,就有必要通過評(píng)審的方式來對(duì)預(yù)測(cè)的過程和結(jié)果進(jìn)行審核,并根據(jù)需要及時(shí)地對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行更新。 縮短計(jì)劃跨度及預(yù)測(cè)跨度這個(gè)問題反映的就是以上所提到的時(shí)段的內(nèi)容,盡可能縮短計(jì)劃跨度和預(yù)測(cè)跨度可以最大程度地提高預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際情況的匹配程度。 提供一個(gè)預(yù)測(cè)精確度的范圍所謂預(yù)測(cè)的精確度范圍,就是指預(yù)測(cè)結(jié)果的偏差或誤差范圍,與企業(yè)對(duì)不同物料所能接受的缺貨程度是密切相關(guān)的。在對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中也是一樣,并沒有必要對(duì)所有的物料都付出同樣的精力來進(jìn)行預(yù)測(cè);應(yīng)該在既定預(yù)測(cè)策略的基礎(chǔ)上,根據(jù)物料的屬性區(qū)分其預(yù)測(cè)的優(yōu)先度,集中投入人力和物力對(duì)位于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的物料進(jìn)行預(yù)測(cè)。198。表51 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系列表計(jì)劃層次預(yù)測(cè)內(nèi)容跨度評(píng)審周期預(yù)測(cè)層次參加者經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工廠擴(kuò)建增加設(shè)備資金投入3~7年年按市場(chǎng)區(qū)域,單位為金額高層經(jīng)營(yíng)人員生產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物料庫存綜合計(jì)劃勞動(dòng)力和設(shè)備需求建立加工費(fèi)率1~3年月按產(chǎn)品分類,單位為金額生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理工藝部門主管主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃編制訂貨量參考采購(gòu)計(jì)劃能力計(jì)劃和負(fù)荷水平3~18月周或月按物料進(jìn)行預(yù)測(cè),單位為產(chǎn)品單位主計(jì)劃員庫存計(jì)劃員來自生產(chǎn),市場(chǎng)方面的人員預(yù)測(cè)與計(jì)劃的層次和內(nèi)容是不同的,通常情況下,預(yù)測(cè)的結(jié)果是為計(jì)劃制定提供依據(jù)的。第九講 物料需求管理(中) 建立預(yù)測(cè)的評(píng)審制度和跟蹤系統(tǒng);198。 作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)管理工作,配備專業(yè)人員;198。在現(xiàn)實(shí)的操作中,之所以很多企業(yè)總是埋怨預(yù)測(cè)無效,是因?yàn)樗鼈儧]有建立起一套健全的預(yù)測(cè)體系。時(shí)間序列分析有很多不同的數(shù)學(xué)模型,如簡(jiǎn)單移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等。對(duì)于同一個(gè)預(yù)測(cè)問題,不同的專家考慮的角度和觀點(diǎn)不同,結(jié)果會(huì)有很大的差異;對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行不斷地篩選,最后的預(yù)測(cè)結(jié)果會(huì)與事實(shí)情況驚人的接近。198。 歷史類比所謂的歷史類比,是指預(yù)測(cè)某種新產(chǎn)品的需求時(shí),如果現(xiàn)有的產(chǎn)品或類似的產(chǎn)品可用來作為類比模型的話,這將是最理想的情況。因此,這兩個(gè)部門分別進(jìn)行預(yù)測(cè)的結(jié)果通常會(huì)有非常明顯的落差,需要進(jìn)行專門的評(píng)估,而預(yù)測(cè)會(huì)議就是這種評(píng)估非常好的一種方式。 銷售和生產(chǎn)部門的預(yù)測(cè)會(huì)議這是一種極具價(jià)值的定性預(yù)測(cè)方法。 市場(chǎng)研究所謂市場(chǎng)研究,是指企業(yè)經(jīng)常聘請(qǐng)外部的、擅長(zhǎng)于市場(chǎng)調(diào)研的公司進(jìn)行這類預(yù)測(cè),其收集數(shù)據(jù)的方法主要是問卷調(diào)查和上門訪談等。盡管這一假設(shè)并不總是正確的,但是在很多情況下仍不失為一個(gè)有效的假設(shè),所以這種方法的使用還是比較普遍。198。從客戶需求預(yù)測(cè)技術(shù)的角度來看,有兩種基本的預(yù)測(cè)方式,即定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。 自相關(guān)性自相關(guān)性表明了事件的連續(xù)性,即某一數(shù)據(jù)的期望值與其自身的歷史值高度相關(guān),如果存在高度自相關(guān)性,那么各個(gè)周期間的需求變化就不會(huì)太大。如果無法確定這些剩余部分的成因,就可以假定其為純隨機(jī)原因。 隨機(jī)誤差隨機(jī)偏差通常是由偶然事件而引起的。 周期因素對(duì)需求的周期性影響可能來自于政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)條件或社會(huì)壓力等,它是很難確定的,因?yàn)橹芷诘臅r(shí)間跨度可能未知,或者引起周期性的原因難以被考慮到。這種變化用曲線圖表示出來通常會(huì)顯示出的關(guān)系是:每相隔一段時(shí)間會(huì)有一個(gè)需求的高潮。198。198。198。 便于相互交流和理解 經(jīng)常評(píng)審及更新預(yù)測(cè)物料的屬性是會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而改變的,同時(shí)預(yù)測(cè)的方法和手段也在不斷地更新和改善,因此,就有必要通過評(píng)審的方式來對(duì)預(yù)測(cè)的過程和結(jié)果進(jìn)行審核,并根據(jù)需要及時(shí)地對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行更新。 縮短計(jì)劃跨度及預(yù)測(cè)跨度這個(gè)問題反映的就是以上所提到的時(shí)段的內(nèi)容,盡可能縮短計(jì)劃跨度和預(yù)測(cè)跨度可以最大程度地提高預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際情況的匹配程度。 提供一個(gè)預(yù)測(cè)精確度的范圍所謂預(yù)測(cè)的精確度范圍,就是指預(yù)測(cè)結(jié)果的偏差或誤差范圍,與企業(yè)對(duì)不同物料所能接受的缺貨程度是密切相關(guān)的。在對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中也是一樣,并沒有必要對(duì)所有的物料都付出同樣的精力來進(jìn)行預(yù)測(cè);應(yīng)該在既定預(yù)測(cè)策略的基礎(chǔ)上,根據(jù)物料的屬性區(qū)分其預(yù)測(cè)的優(yōu)先度,集中投入人力和物力對(duì)位于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的物料進(jìn)行預(yù)測(cè)。198。表51 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系列表計(jì)劃層次預(yù)測(cè)內(nèi)容跨度評(píng)審周期預(yù)測(cè)層次參加者經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工廠擴(kuò)建增加設(shè)備資金投入3~7年年按市場(chǎng)區(qū)域,單位為金額高層經(jīng)營(yíng)人員生產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物料庫存綜合計(jì)劃勞動(dòng)力和設(shè)備需求建立加工費(fèi)率1~3年月按產(chǎn)品分類,單位為金額生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理工藝部門主管主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃編制訂貨量參考采購(gòu)計(jì)劃能力計(jì)劃和負(fù)荷水平3~18月周或月按物料進(jìn)行預(yù)測(cè),單位為產(chǎn)品單位主計(jì)劃員庫存計(jì)劃員來自生產(chǎn),市場(chǎng)方面的人員預(yù)測(cè)與計(jì)劃的層次和內(nèi)容是不同的,通常情況下,預(yù)測(cè)的結(jié)果是為計(jì)劃制定提供依據(jù)的。 時(shí)段所謂時(shí)段是指進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度。對(duì)于以產(chǎn)定銷的企業(yè)而言,成品則最能直接地體現(xiàn)出需求的變化情況。具體到企業(yè)物料管理的環(huán)節(jié),有兩個(gè)至關(guān)重要的數(shù)據(jù):① 客戶訂單客戶訂單可以非常直接地反映出市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求,從而決定企業(yè)對(duì)所需物料的需求。而對(duì)于客戶的采購(gòu)模型,企業(yè)需要掌握其中的三個(gè)內(nèi)容:采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)周期。在前邊的內(nèi)容中,已經(jīng)提到只有確定了獨(dú)立需求,才有可能確定相關(guān)需求。198。 對(duì)于金融和會(huì)計(jì)等職能性領(lǐng)域,預(yù)測(cè)可為制定預(yù)算和控制成本提供依據(jù);198。 需求的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程,因此客觀上具有可預(yù)測(cè)性,企業(yè)對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的依據(jù)就在于其基本的規(guī)律;198。企業(yè)對(duì)需求的預(yù)測(cè)實(shí)際上就是基于以往數(shù)據(jù)的一個(gè)整理和統(tǒng)計(jì)的過程,具體到企業(yè)物料管理的方面,它可以回答企業(yè)在將來某一個(gè)時(shí)段內(nèi),所需要的物料品種和這些物料所要達(dá)到的庫存水平。(一)客戶需求管理的內(nèi)容客戶需求管理是協(xié)調(diào)、控制各種需求的來源,從而有效地規(guī)劃和控制整個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的管理過程,其核心內(nèi)容就是對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈,或者更具體的業(yè)務(wù)需求管理而言,這方面的工作可以歸結(jié)為客戶需求管理。在課程的一開始,就提到了需求是模糊的,具有不確定性的特點(diǎn)。圖36 物料清單的功能示意圖從以上這些涉及的方面延伸出來,物料清單具有兩個(gè)最主要的管理功能,如圖3-7所示?!緢D解】從這個(gè)圖中可以發(fā)現(xiàn),形成庫存的關(guān)鍵點(diǎn)就在于具體物料的提前期結(jié)束和投入下一道工序進(jìn)行生產(chǎn)之間,如果二者銜接得非常緊密,就會(huì)得到最為理想的狀況——沒有庫存。提前期與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的關(guān)系如圖3-5所示。 如果選擇企業(yè)自己內(nèi)部生產(chǎn),提前期就是指的是具體物料的生產(chǎn)周期;198。與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹密切聯(lián)系的還有另外一個(gè)重要的時(shí)間概念,即各種原材料、零件和組件的加工周期,我們稱之為“提前期”。用這種概念來管理生產(chǎn),即使沒有信息系統(tǒng),也可以減少許多不必要的差錯(cuò)和混亂。所謂的工藝路線,就是原材料、零件和組件加工成為最終成品的過程,是最終產(chǎn)品分解為原材料、零件和組件的逆過程?!緢D解】產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,各種物料不是同時(shí)需要的,各種物料在不同的加工階段使用,有的先用有的后用,這就是物料在產(chǎn)品中的層次,根據(jù)這個(gè)層次形成了時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此,物料清單又可以稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,如圖3-4所示。(二)物料清單的具體內(nèi)容和功能 物料清單中需要對(duì)物料進(jìn)行編碼,如果編碼無法確實(shí)地保證唯一性,就極有可能造成生產(chǎn)過程的混亂。 物料清單的錯(cuò)誤還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,進(jìn)而使半成品和在制品的報(bào)廢率提高;198。物料清單的重要性之所以將物料清單視為企業(yè)物料管理和規(guī)劃的源頭,是因?yàn)樗腕w現(xiàn)的是制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最基本的內(nèi)容,具體分析其重要性可以體現(xiàn)在:198。 物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分,其關(guān)系按照產(chǎn)品與組件、組件與零件、零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過程決定,分為父項(xiàng)和子項(xiàng)。 物料清單中的零件、部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程,包括材料的消耗定額(標(biāo)準(zhǔn)用量、工藝用量和非工藝用量)和不同的工藝狀態(tài);198。物料清單的具體要求如下:198。 第七講 物料清單(BOM) 以控制采購(gòu)周期為特征的物控這指的是制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)原材料,零配件等以控制采購(gòu)周期和采購(gòu)數(shù)量為特征的物料控制。但這種模式,需要有很強(qiáng)的供應(yīng)商來提供足夠的供應(yīng)能力保障,否則是無法運(yùn)轉(zhuǎn)起來的。對(duì)應(yīng)于這種物控模式,準(zhǔn)時(shí)化(JIT)看板生產(chǎn)是主要的庫存控制技術(shù)。以這兩個(gè)周期為控制對(duì)象,企業(yè)的物料控制可以分為以下幾種:198。圖45 形成物料管理難點(diǎn)的原因分析示意圖圖44 物控要素柏拉圖統(tǒng)計(jì)示意圖所謂柏拉圖原理,在企業(yè)物料需求管理和庫存控制中就是指可能造成問題的物料所占比例通常不會(huì)太高,一般不會(huì)超過20%。 柏拉圖原理。 對(duì)物料控制形成沖擊的物料;198。第六講 物料控制的要點(diǎn) 具體做法將約束理論應(yīng)用于企業(yè)的物料控制,首先就應(yīng)該對(duì)物料的屬性進(jìn)行梳理,將可能對(duì)會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大問題和隱患的物料篩選出來,并對(duì)其實(shí)施專項(xiàng)管理;然后,根據(jù)其產(chǎn)生的原因,對(duì)于可能成為“瓶頸”的物料要制定合適的庫存策略。由于企業(yè)中物料的屬性是有區(qū)別的(在BOM中也有體現(xiàn)),特別存在一些所謂的“瓶頸物料”,即物料需求度高但是供應(yīng)能力卻很低的物料(參見第二講);因此,約束理論可以用于物料對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作影響的分析。198。生產(chǎn)成本(operating expense),被定義為企業(yè)為將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的消耗。它認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn),為此它重新定義了衡量生產(chǎn)系統(tǒng)效能的三個(gè)指標(biāo):產(chǎn)出(throughput),被定義為通過銷售而獲得利潤(rùn)的速率。198。獨(dú)立需求與MRP是密切聯(lián)系的,依據(jù)獨(dú)立需求對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解就可以得到物料清單;而相關(guān)需求又是由獨(dú)立需求所引導(dǎo)的,因此,相關(guān)需求是MRP的管理對(duì)象。198。198。198。20世紀(jì)60年代,IBM公司提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。請(qǐng)您根據(jù)本講的內(nèi)容以及您個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),嘗試用直觀的形式闡述閉環(huán)MRP系統(tǒng)的反饋流程。所謂閉環(huán)意味著問題和輸出數(shù)據(jù)將反饋到系統(tǒng)并進(jìn)行驗(yàn)證,必要時(shí)進(jìn)行修改。198。 MRP技術(shù)方法MRP作為一種技術(shù)式方法,包括MRP和MRPⅡ。它追求的境界是,在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段,在需求的時(shí)間提供需要數(shù)量的物料。198。(一)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)是在企業(yè)生產(chǎn)和庫存領(lǐng)域沿用已久的一種理論和技術(shù),如果說物料清單是企業(yè)物料管理和規(guī)劃的源頭,那么MRP就是物料管理的核心和主要內(nèi)容。在做了若干的鋪墊之后,下面進(jìn)入到企業(yè)物料管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。相比之下,對(duì)于BOM管理問題而言,更為重要和深刻的原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的BOM管理體制。這種原因而導(dǎo)致的BOM問題是比較表層的,可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來予以規(guī)范和解決。(二)物料清單管理中出現(xiàn)問題的原因在闡述了上述有關(guān)物料清單的內(nèi)容之后,其重要性已經(jīng)非常明顯了,但是在制造企業(yè)的實(shí)際操作中,有關(guān)物料清單的管理和維護(hù)還是存在著一系列問題。在以上分析的基礎(chǔ)上,物料清單、工藝過程以及企業(yè)物流間的相互關(guān)系還可以通過圖4-1~圖43所展示的例子來體現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之,企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系保證工程BOM只有通過適當(dāng)?shù)某绦?,才能生成為生產(chǎn)BOM。① 原有物料形成庫存或者被廢棄發(fā)生設(shè)計(jì)和工藝變更后,按照原有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要求采購(gòu)進(jìn)來的或已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)程序的物料隨即會(huì)作廢,形成相應(yīng)的庫存;原有的物料清單也會(huì)失去意義。 設(shè)計(jì)和工藝變更對(duì)兩種BOM的影響在制造企業(yè)中,設(shè)計(jì)變更和工藝變更是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的。② 生產(chǎn)BOM所謂生產(chǎn)BOM,就是應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)領(lǐng)域的BOM,它對(duì)具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)起指導(dǎo)作用。198。在這個(gè)體系中,工藝過程是物料清單的管理功能涉及的內(nèi)容之一,而物料清單的正確性又會(huì)對(duì)采購(gòu)庫存及生產(chǎn)出的半成品和成品庫存產(chǎn)生重大影響,企業(yè)物流的核心內(nèi)容就是庫存管理。198。198。198。正是基于這種分類,它們?nèi)咧g的聯(lián)系才如此緊密。物料清單——企業(yè)物料管理和規(guī)劃的源頭(下)【自檢31】下圖顯示了產(chǎn)品L兩種不同的層次結(jié)構(gòu)A和B,請(qǐng)根據(jù)本講的內(nèi)容以及您個(gè)人的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述兩種結(jié)構(gòu)的區(qū)別。圖36 物料清單的功能示意圖從以上這些涉及的方面延伸出來,物料清單具有兩個(gè)最主要的管理功能,如圖3-7所示?!緢D解】從這個(gè)圖中可以發(fā)現(xiàn),形成庫存的關(guān)鍵點(diǎn)就在于具體物料的提前期結(jié)束和投入下一道工序進(jìn)行生產(chǎn)之間,如果二者銜接得非常緊密,就會(huì)得到最為理想的狀況——沒有庫存。提前期與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的關(guān)系如圖3-5所示。 如果選擇企業(yè)自己內(nèi)部生產(chǎn),提前期就是指的是具體物料的生產(chǎn)周期;198。與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹密切聯(lián)系的還有另外一個(gè)重要的時(shí)間概念,即各種原材料、零件和組件的加工周期,我們稱之為“提前期”。用這種概念來管理生產(chǎn),即使沒有信息系統(tǒng),也可以減少許多不必要的差錯(cuò)和混亂。所謂的工藝路線,就是原材料、零件和組件加工成為最終成品的過程,是最終產(chǎn)品分解為原材料、零件和組件的逆過程?!緢D解】產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,各種物料不是同時(shí)需要的,各種物料在不同的加工階段使用,有的先用有的后用,這就是物料在產(chǎn)品中的層次,根據(jù)這個(gè)層次形成了時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此,物料清單又可以稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,如圖3-4所示。(二)物料清單的具體內(nèi)容和功能 物料清單中需要對(duì)物料進(jìn)行編碼,如果編碼無法確實(shí)地保證唯一性,就極有可能造成生產(chǎn)過程的混亂。 物料清單的錯(cuò)誤還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,進(jìn)而使半成品和在制品的報(bào)廢率提高;198。之所以將物料清單視為企業(yè)物料管理和規(guī)劃的源頭,是因?yàn)樗腕w現(xiàn)的是制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最基本的內(nèi)容,具體分析其重要性可以體現(xiàn)在:198。 物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分,其關(guān)系按照產(chǎn)品與組件、組件與零件、零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過程決定,分為父項(xiàng)和子項(xiàng)。 物料清單中的零件、部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程,包括材料的消耗定額(標(biāo)準(zhǔn)用量、工藝用量和非工藝用量)和不同的工藝狀態(tài);19
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1