物料需求管理和庫存控制實(shí)務(wù)課件-文庫吧資料
2025-02-23 12:03本頁面
【正文】 料需求計(jì)劃要素 ■確定主生產(chǎn)計(jì)劃的週期■制定能滿足客戶需求的庫存策略和標(biāo)準(zhǔn)■運(yùn)用預(yù)測作為計(jì)劃的基礎(chǔ) ?！鲈O(shè)定期初和期末的庫存標(biāo)準(zhǔn) ?！鲈谡_的時間裡訂貨 。執(zhí)行過程 :MPS 不是什麼 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)係預(yù)測 主生產(chǎn) 計(jì)劃 供應(yīng)鏈能力評估物料淨(jìng)需求產(chǎn)能規(guī)劃物料毛需求生產(chǎn)排程客戶訂單到達(dá)採購庫存查詢CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 ■要生產(chǎn)甚麼 ?生產(chǎn)多少 ?(MPS)■要用到生麼 ?(根據(jù) BOM展開 )■已經(jīng)有了甚麼 ?(根據(jù)物品庫存信息 )■還缺甚麼 ?(計(jì)算結(jié)果 )■何時安排 ?(計(jì)算結(jié)果 )物料需求計(jì)劃要素 ■正確的零件 。是驅(qū)動制定計(jì)劃的過程 ,而非不是銷售計(jì)劃■MPSProduction之間的工藝加工過程決定 ,分為父項(xiàng)物料清單之分 ,其關(guān)係按照產(chǎn)品與組材料等 .■物料清單上的每一種物料有唯一的編品 ,零部件 ,外購件 ,輔料 ,包裝的原材料 ,生產(chǎn)過程中的半制說明 ,“物料 ”特制生產(chǎn)所需要等等 .■在本講義中 ,如果沒有具體的表和物料相對應(yīng)的其他和它和英語 ITEM一詞對應(yīng) .它BOM和需求管理的關(guān)係CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司時間座標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹成品 T部件 U2 部件 V3部件 W1 部件 W2部件 X2 部件 Y2製造週期月1 2 3 4 5 6 7 週期T 需求 100 1訂貨 100U 需求 200 2訂貨 200V 需求 300 2訂貨 300W 需求 800 3訂貨 800X 需求 400 1訂貨 400Y 需求 600 1訂貨 600時間座標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹其他零件總裝框架組裝 電氣 儀表面板框架 印刷電路板組裝芯片 二極管其他零件其他零件 工藝過程和物流的關(guān)係印刷電路組裝框架組裝總裝零部件庫存 工藝過程 半制品存貨控制二極管 芯片框架面板電氣儀表印刷電路組裝框架組裝CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司物料的定義■“物料 ”一詞在製造業(yè)管理信化 (JIT)看板生產(chǎn)是主要的庫以能力平衡和控制提前期物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning)由採購計(jì)劃確定由物料清單 BOM確定■已經(jīng)有了甚麼 ?製造業(yè)的通用公式■要生產(chǎn)甚麼 ?過程 .物流管理供應(yīng)鏈管理廠外運(yùn)輸 庫存管理 廠內(nèi)搬運(yùn)客戶需求 生產(chǎn)過程 供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)係信息處理CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司物料需求和庫存控制理論與實(shí)踐物料清單 (BOM)企業(yè)物流管理的源頭預(yù)測和需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)生產(chǎn)方式對物料需求的影響約束理論 (TOC)在物料管理實(shí)踐中的運(yùn)用CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司物流管理■物流管理 (Logistics)則是在供應(yīng)鏈的範(fàn)圍or分銷商 實(shí)施困難 :■生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低效率 :■不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模 :CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司供應(yīng)鏈週期分類供應(yīng)商 化工等行業(yè)模式生產(chǎn)柔性 生產(chǎn)效率 庫存水平 運(yùn)輸成本高低低 低 高高 高 低CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司推動式供應(yīng)鏈 MRP■以中長期預(yù)測決定生產(chǎn)和庫存 .■使用於需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品 :■適合規(guī)模生產(chǎn) :■生產(chǎn)效率高 :■相對較長的期前期 :■響應(yīng)能力弱 :■容易導(dǎo)致較高的在制品庫存 :拉動式供應(yīng)鏈 JIT■生產(chǎn)由需求拉動■相對較短的提前期 :■響應(yīng)能力強(qiáng) ,能夠快速反映 :■較低的庫存成本 :■加少需求的不確定性 :■對供應(yīng)鏈的效率依賴程度高以產(chǎn)定銷模式■高效率CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司物料需求管理和庫存控制實(shí)務(wù)CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素 : 影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素 : 行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對企業(yè)物流的影響 :CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司加速器效應(yīng) (牛鞭效應(yīng) )CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 物料控制和經(jīng)營模式■ 了解產(chǎn)品的生命週期和需求特性 :■ 企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢合弱勢 :■ 競爭策略對物流策略的影響 :■ 優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈 : 產(chǎn)品生命週期和需求特性 創(chuàng)造性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品 手提電話 生活必需品 手機(jī) 汽油產(chǎn)品生命週期 短 長需求不確定性 高 低CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和效率供應(yīng)鏈能力■高響應(yīng)能力DELL模式■一定的響應(yīng)能力汽車工業(yè)模式■一定的程度效率生產(chǎn)商 零售商 終端客戶採購週期 補(bǔ)給週期採購週期
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