【正文】 需求時(shí)間。 7. 物料請購。 5. 物料存量計(jì)劃。 第三章 物料計(jì)劃與控制 １７ 3. 生產(chǎn)計(jì)劃。 ◎物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？ 物料計(jì)劃要做好，并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到，必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、采購管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動中密切配合，其中一環(huán)未配合 好，整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流，甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行，因此，物料計(jì)劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟： 1. 銷售計(jì)劃。 4. 物料管理部門藉著物料計(jì)劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。 2. 采購 部門獲得可靠的物料計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，以最有利的條件采購價(jià)廉物美的物料。 9. 管理辦法與流程的簡潔化。 7. 進(jìn)料的品質(zhì)。 5. 庫存量的大小。 3. 交貨期的長短。 ◎物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？ 物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 4. 進(jìn)庫成本：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。比價(jià)、議價(jià)、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。 ◎物料的訂購成本包括哪些方面？ 物料的訂購成本包括： 第三章 物料計(jì)劃與控制 １６ 1. 請購手續(xù)成本：請購所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。 6. 其他成本。 5. 短缺成本。 4. 折舊成本。 3. 倉儲成本。 2. 搬運(yùn)成本。 ◎存貨儲備成本包括哪些方面？ 1. 資金成本。 2. 存貨儲備成本。能有效地預(yù)防 呆廢料，更能直接地降低成本。賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤?？梢在A得時(shí)間，提高效率。倉儲空間最大限度地合理利用，降低儲備成本。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)楦鞣N問題，使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前，延誤時(shí)間，間接加大了成本，因此，高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。充分利用采購的“ 5R”職能，直接降低成本。從物料分析、 物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃，能間接起到降低成本之功效。從物料控制方面來說，對物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。降低物料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快， 第三章 物料計(jì)劃與控制 １５ 資金積壓就少，資金的利用率就提高。 其訂購點(diǎn) =10 袋／天 X15 天 +70 袋 =220 袋 ◎什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購量？ 訂貨量是指存量達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以 補(bǔ)充的數(shù)量。 正常訂貨需要時(shí)間為 15天。 訂購點(diǎn) =最低存量 =購備時(shí)間 x每天使用量 +安全存量 如某公司螺絲（ 3X8 規(guī)格）： 每天平均需使用 10袋（ 1000pcs／袋）。 ◎什么是訂購點(diǎn)，并舉例說明如何計(jì)算訂購點(diǎn)？ 訂購點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂 購補(bǔ)充物料，否則會影響生產(chǎn)進(jìn)行。 3. 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。 第三章 物料計(jì)劃與控制 １４ 最低存量 =購備時(shí)間 X 每天使用量 +安全存量 ◎什么是訂購前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？ 訂購前置時(shí)間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時(shí)間，它通常包括： 1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù) X 每天使用量 ◎什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？ 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫 存的最高數(shù)量。銷售成本 服務(wù)供應(yīng)率 =交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。使用物料的總價(jià)值 存料率 =平均存料金額247。平均存 貨金額 存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) =360 天247?！荆ㄆ诔醮尕浛傊?+期末存貨總值）247。期間成品存貨金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) =360 天247。 2】 材料周轉(zhuǎn)天數(shù) =360 天247。 第三節(jié) 物料分析與計(jì)算 ◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？ 材料周轉(zhuǎn)率 =期間材料使用金額247。 3. B 類物料： B類物料介于 A類和 C 類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉庫。 ◎ ABC 分析法圖例 ◎如何對 ABC 三類物料進(jìn)行存量控制？ ABC 三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對 ABC 三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法： 1. A 類物料： A 類物料種類少， 金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于 A 類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 4. 根據(jù)累計(jì)百分比繪制 ABC 分析表（柏拉圖）。 2. 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。 3. 物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按 ABC 分析法進(jìn)行分類，對重點(diǎn)的物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時(shí)控制呆料。 ◎ ABC 分析法的主要作用有什么？ 第三章 物料計(jì)劃與控制 １２ ABC 分析法的主要作用為： 1. 客戶分類的管理：對 顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按 ABC 分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 在當(dāng)今社會當(dāng)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會財(cái)富所占的比例卻很少。 10 9. 末定義：保留未來使用。 10 2： 31g ＋ 120g177。 ◎產(chǎn)品編號實(shí)例 MOUSE（鼠標(biāo)）型號編碼原則 □ □ □ □ □ － □ □ □ □ □ － □ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. M 一表示 MOUSE（鼠標(biāo)） 2. BUTTON 一 1： 1 KEY 2： 2 KEY 3： 3 KEY 3. 外型一 0： MOUSE 1（光榮） 2： MOUSE 2（光榮） 4. 編碼一 0：機(jī)械式 1：半光學(xué)式 2：光學(xué)式 5. 解析度一 A： 1040 DPI B： 750 DPI C： 520 DPI 6. CABLE（線）－ 0： RS232 6PIN 1： PS/2 5PIN 2： RS232 9P－ 5C（ MOUSE2） 3： PS/2 6P－ 4C（ MOUSE－ 2） 4： RS232 9PSC＋ SR（ MOUSE1） 5： PS/2 6P－ 4C＋ SR（ MOUSE1） 6： RS232 9P5C＋ SR＋螺絲（ MOUSE1） 7： RS232 9P－ 5C＋ SR十鐵片螺絲（ MOUSE－ 1） 7. 包裝（兩格）： 00：蜂巢式 10：化旗（客戶） 01：外銷 11：英展（客戶） 第三章 物料計(jì)劃與控制 １１ 02：內(nèi)銷 12： TECHSUN（客戶） 03：新隸（客戶） 13： INTERCOM（客戶） 04：微大（客戶） 14：文匯（客戶） 05： MINIDATA（客戶） 15： ITM（客戶） 06： LINECLOVER（客戶） 16： MEP（客戶） 07： TIT（客戶） 17： MTRADE（客戶） 08： SANCO（客戶） 18： BOC（客戶） 09： EXPERTCOLOR（客戶） 19：微源（客戶） 8. 球＆ SW： 球重 SW 荷重 0： 13g ＋ 120g177。具體參照《物料規(guī)格編碼對照表》。具體參照《顏色分類表》。采取與之最相近的一種顏色。具體參照《材質(zhì)分類表》。 材質(zhì)碼：第 4位號碼為材質(zhì)碼，為英文字母。 價(jià)格碼：第 3 位號碼為價(jià)格碼，為英文字母，價(jià)格高者為 A，中等價(jià)格者為 B，低價(jià)格者為 C。 電子材料編號 01～ 20，塑膠材料編號 21～ 40，五金材料編號 41～ 60，包裝材料編號 61～ 80，化工材料編號 81～ 90，其他材料編號 91~99。 3. 內(nèi)容： 本公司物料編號為 10 位數(shù)字和字母混合編號： □□－□□□□□ －□□□ 類別碼： 第 第 2位號碼為類別號，為阿拉伯?dāng)?shù)字。 □□ □□□ □□□ 順序號 顏色 材質(zhì) 價(jià)格大小 物料分類 如：電風(fēng)扇塑膠底座（ 10）、高價(jià)（ A）、 ABS料（ A）、黑色（ B）、順序號（ 003），其編號為： 10－ AAB－ 003 ◎物料編號管理辦法 物料編號管理辦法 1. 目的：加物料的管理控制工作，使物料管理工作簡潔化，以提高工作效率和完善物料管理。 采購金額 物料種類 物料顏色 A：高 價(jià)材料 B：中價(jià)材料 C：低材料 A：五金 B：塑膠 C：電子 D：包材 E：化工 A：紅色 B：橙色 C：黃色 D：綠色 E：青色 F：藍(lán)色 G：紫色 3. 暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看 第三章 物料計(jì)劃與控制 ９ 到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法。 ◎物料編號有哪些方法？ 物料編號主要有： 1. 數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進(jìn)行編號的一種方法。 9. 充足性： 物料編號所采用的文字、符號、字母、數(shù)字，必須有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號，足以代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則將來遇特殊物料時(shí)無號可編，使電腦化的物料管 理系統(tǒng)陷于癱瘓。 第三章 物料計(jì)劃與控制 ８ 7. 組織性： 物料編號應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項(xiàng)物料的資料，物料編號有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。 6. 伸縮性： 物料編號要考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴(kuò)充的情形，要預(yù)留一定的余地，新材料的產(chǎn)生也有對應(yīng)的惟一的料號，否則新物料就無料號可用了。 4. 對應(yīng)性： 物料編號的對應(yīng)性指一個(gè)物料編號只能代表一項(xiàng)物料，不能一個(gè)物料編號代表數(shù)項(xiàng)物料，或數(shù)個(gè)物料編號代表一項(xiàng)物料，即物料編號應(yīng)具備單一性，一一對應(yīng)。 3. 完整性： 在物料編號時(shí)，所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料編號，這樣的物料編號才完整，就如身份證號，中國每個(gè)人都有身份證號，且沒有兩人有相同的身份證號，而且，剛滿 16 歲的公民就可以擁有一個(gè)新的身份證號。 2. 分類延展性： 對于復(fù)雜的物料，進(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。 6. 便于物料的領(lǐng)用： 每種物料都有惟一的料號，對物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常 方便，并能減少出錯(cuò)率。 4. 減低物料庫存、降低成本： 第三章 物料計(jì)劃與控制 ７ 物料編號有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。 2. 提高物料管理的效率： 物料管理中，有物料編號代替文字的記錄，各種物料管理 事務(wù)簡單省事，效率增高。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí)，物料是否編號都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料不進(jìn)行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號是必不可少的，物料編號就相當(dāng)于身份證號碼。 BOM 是最原始的材料 依據(jù)，也是 MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。 4. 對 ISO 9000 有一定了解。 2. 有 1年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 對 MRPII系統(tǒng)有一定了解。 2. 有 2年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 整體運(yùn)作，能獨(dú)立進(jìn)行物料分析、計(jì)劃。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 3. 精通 ISO 9000 體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 ◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控主管的崗位素質(zhì)要求有： 1. 25 一 35 歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先）。 3. 生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。 ◎物控人員的工作內(nèi)容有哪些？ 物控人員的工作內(nèi)容主要有： 1. 請購方式與存量基準(zhǔn)